供應(yīng)鏈管理中的物流管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧
2025-01-01 11:41 本頁(yè)面
【正文】 ； ； ，信息反饋與共享問(wèn)題； ； 。 物流管理戰(zhàn)略框架 通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，產(chǎn)生一種超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 使企業(yè)從成本、質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)、靈活性等方面顯著提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度。 物流管理戰(zhàn)略（ 1） 1. 全局性的戰(zhàn)略 物流管理的最終目的是滿足用戶需求（把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以最快的方式、最低的成本交付用戶），因此 用戶服務(wù) 應(yīng)該成為物流管理的最終目的，即全局性的戰(zhàn)略性目標(biāo)。 2. 結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略 物流管理戰(zhàn)略的第二層次是結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略，包括 渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析 。通過(guò)渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析，可以提高物流系統(tǒng)的敏捷性和響應(yīng)性，使供應(yīng)鏈或的最低的成本。 物流管理戰(zhàn)略（ 2） 3. 功能性的戰(zhàn)略 物流管理第三層次為功能性的戰(zhàn)略，包括 物料管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理 等三方面。 4. 基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略 第四層次的戰(zhàn)略是基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略，主要作用是為保證物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)性的保障。 二、供應(yīng)鏈管理中的物流運(yùn)作技術(shù) (VMI)系統(tǒng) ? VMI (Vendor Managed Inventory供應(yīng)商庫(kù)存管理）一種在零售商和供應(yīng)商之間的 合作性策略 ，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 ? VMI是在 EDI/Inter、條碼以及連續(xù)補(bǔ)貨程序等的支持下，將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。（ 供應(yīng)商的主動(dòng)性 ） (VMI)系統(tǒng) ? 管理過(guò)程 ： VMI是生產(chǎn)廠家等上游企業(yè)對(duì)零售商下游企業(yè)的流通庫(kù)存進(jìn)行管理和控制。生產(chǎn)廠家基于零售商的銷售等信息，判斷零售商的庫(kù)存是否需要補(bǔ)充。如果需要補(bǔ)充的話，自動(dòng)地向本企業(yè)的物流中心發(fā)出發(fā)貨指令，補(bǔ)充零售商的庫(kù)存。 ? 要實(shí)施 VIM，首先供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式，最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。 一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 通過(guò)建立顧客信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。 二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。為此，必須： （ 1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性； （ 2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題； （ 3）解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。 三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如 EDI或 Inter）等。 四、組織機(jī)構(gòu)的變革。 VMI技術(shù)改變了供應(yīng)商的組織模式。過(guò)去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 VMI技術(shù)后，在訂貨部門(mén)產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存控制，庫(kù)存補(bǔ)給服務(wù)水平。 ? 合作精神 （ 合作性原則 ） 。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合
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