供應(yīng)鏈管理中的物流管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-09 11:41 本頁(yè)面
【正文】 ? 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。 ? 進(jìn)行試點(diǎn)工作。這些公司有的是制造商，有的是分銷(xiāo)商，有的是服務(wù)業(yè)，調(diào)查的對(duì)象為公司的采購(gòu)與物料管理經(jīng)理。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是一種管理哲理。通過(guò)聯(lián)盟可以解決庫(kù)存問(wèn)題，可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可以為共同解決問(wèn)題提供便利條件，可以降低采購(gòu)成本，可以為信息共享架橋鋪路，可以消除供應(yīng)過(guò)程的組織障礙等等，這些都為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了有利的條件。所以說(shuō)定單在準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中起著重要的作用。定單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后制造定單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)定單，采購(gòu)定單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時(shí)化的定單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶(hù)的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù) DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計(jì)，分銷(xiāo)商的庫(kù)存減少了 50%，銷(xiāo)售額增加了23%，取得了較大的成效。 ② 有些客戶(hù)沒(méi)有足夠的銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 。 為把工作做好， DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作。 在起步階段， DH選擇了分銷(xiāo)鏈上的幾家主要客戶(hù)作為試點(diǎn)單位。 為對(duì)其客戶(hù)實(shí)施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng)，以及基于客戶(hù)機(jī) /服務(wù)器的 VMI管理軟件。而委托第三方采購(gòu)全套物流服務(wù)，所需物流費(fèi)用為 200萬(wàn)元，約占銷(xiāo)售額的 %。 – 物流公司在貨物的移動(dòng)中并不是一個(gè)獨(dú)立的參與者，而是代表甲方或乙方來(lái)執(zhí)行。通過(guò)外包給第三方物流承包者，企業(yè)能夠把時(shí)間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，提高了供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作的效率。用于有效補(bǔ)貨系統(tǒng)，從而預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售，制作建議定單，判斷補(bǔ)貨效果。這些訂單由商店店員核對(duì)，并傳送到RDC或零售商總部。 ? 計(jì)算機(jī)輔助訂貨： 通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)跟蹤商店內(nèi)所有商品的存貨，調(diào)整進(jìn)貨與銷(xiāo)售。 如庫(kù)存放在哪里 ，什么時(shí)候支付 ， 是否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答 ， 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題 ， 而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題 。過(guò)去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶(hù)有關(guān)的事情，引入 VMI技術(shù)后，在訂貨部門(mén)產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶(hù)庫(kù)存控制，庫(kù)存補(bǔ)給服務(wù)水平。 三、建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 通過(guò)建立顧客信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。生產(chǎn)廠家基于零售商的銷(xiāo)售等信息，判斷零售商的庫(kù)存是否需要補(bǔ)充。 4. 基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略 第四層次的戰(zhàn)略是基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略，主要作用是為保證物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)性的保障。 物流管理戰(zhàn)略（ 1） 1. 全局性的戰(zhàn)略 物流管理的最終目的是滿足用戶(hù)需求（把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以最快的方式、最低的成本交付用戶(hù)），因此 用戶(hù)服務(wù) 應(yīng)該成為物流管理的最終目的，即全局性的戰(zhàn)略性目標(biāo)。 ? 物流管理 ： 涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng)，而不涉及生產(chǎn)制造過(guò)程的活動(dòng)； 供應(yīng)鏈管理將成為 2 1世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理的核心能力的主要構(gòu)成部分。包括采購(gòu)、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、分銷(xiāo)配送管理。（國(guó)外認(rèn)為供應(yīng)鏈管理實(shí)際是物流管理的延伸和擴(kuò)展） 供應(yīng)鏈中不同概念范疇的描述 ? 采購(gòu) /供應(yīng)管理 (Purchasing and Supp
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