供應鏈管理中的物流管理-wenkub.com
2025-01-09 11:41 本頁面
【正文】 ? 繼續(xù)改進，擴大成果。 ? 進行試點工作。這些公司有的是制造商，有的是分銷商，有的是服務業(yè)，調查的對象為公司的采購與物料管理經理。 準時化采購是一種先進的采購模式，是一種管理哲理。通過聯(lián)盟可以解決庫存問題，可以降低由于不可預測的需求變化帶來的風險，可以為共同解決問題提供便利條件，可以降低采購成本，可以為信息共享架橋鋪路，可以消除供應過程的組織障礙等等，這些都為準時化采購創(chuàng)造了有利的條件。所以說定單在準時化采購中起著重要的作用。定單的驅動下產生的，然后制造定單驅動采購定單，采購定單再驅動供應商，這種準時化的定單驅動模式，使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率。 經過一段時間的運行，根據(jù) DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計，分銷商的庫存減少了 50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。 ② 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進行銷售預測 。 為把工作做好， DH公司應用了多種不同的預測工具進行比較，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作。 在起步階段， DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位。 為對其客戶實施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機 /服務器的 VMI管理軟件。而委托第三方采購全套物流服務，所需物流費用為 200萬元，約占銷售額的 %。 – 物流公司在貨物的移動中并不是一個獨立的參與者，而是代表甲方或乙方來執(zhí)行。通過外包給第三方物流承包者，企業(yè)能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務上，提高了供應鏈管理和運作的效率。用于有效補貨系統(tǒng)，從而預測未來銷售，制作建議定單，判斷補貨效果。這些訂單由商店店員核對，并傳送到RDC或零售商總部。 ? 計算機輔助訂貨： 通過計算機系統(tǒng)跟蹤商店內所有商品的存貨，調整進貨與銷售。 如庫存放在哪里 ，什么時候支付 ， 是否要管理費 ， 要化費多少等問題都要回答 ， 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關于減少成本的問題 。過去一般由會計經理處理與用戶有關的事情，引入 VMI技術后，在訂貨部門產生了一個新的職能負責用戶庫存控制，庫存補給服務水平。 三、建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 通過建立顧客信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由批發(fā)商進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。生產廠家基于零售商的銷售等信息，判斷零售商的庫存是否需要補充。 4. 基礎性的戰(zhàn)略 第四層次的戰(zhàn)略是基礎性的戰(zhàn)略，主要作用是為保證物流系統(tǒng)的正常運行提供基礎性的保障。 物流管理戰(zhàn)略（ 1） 1. 全局性的戰(zhàn)略 物流管理的最終目的是滿足用戶需求（把企業(yè)的產品和服務以最快的方式、最低的成本交付用戶），因此 用戶服務 應該成為物流管理的最終目的，即全局性的戰(zhàn)略性目標。 ? 物流管理 ： 涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產制造過程的活動； 供應鏈管理將成為 2 1世紀企業(yè)的核心競爭力，而物流管理又將成為供應鏈管理的核心能力的主要構成部分。包括采購、庫存管理、倉儲管理、生產作業(yè)計劃與控制、分銷配送管理。（國外認為供應鏈管理實際是物流管理的延伸和擴展） 供應鏈中不同概念范疇的描述 ? 采購 /供應管理 (Purchasing and Supp
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