【正文】 聯(lián)盟可以解決庫存問題，可以降低由于不可預測的需求變化帶來的風險，可以為共同解決問題提供便利條件，可以降低采購成本，可以為信息共享架橋鋪路，可以消除供應過程的組織障礙等等，這些都為準時化采購創(chuàng)造了有利的條件。 ② 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進行銷售預測 。而委托第三方采購全套物流服務，所需物流費用為 200萬元，約占銷售額的 %。這些訂單由商店店員核對，并傳送到RDC或零售商總部。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關的事情，引入 VMI技術后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負責用戶庫存控制，庫存補給服務水平。 4. 基礎性的戰(zhàn)略 第四層次的戰(zhàn)略是基礎性的戰(zhàn)略，主要作用是為保證物流系統(tǒng)的正常運行提供基礎性的保障。（國外認為供應鏈管理實際是物流管理的延伸和擴展） 供應鏈中不同概念范疇的描述 ? 采購 /供應管理 (Purchasing and Supply Management)：處理企業(yè)與供應市場間的各類業(yè)務活動（采購、庫存、運輸、訂單處理），但不包括供應商的供應商，只與第一級供應商有關。 傳統(tǒng)的物流供應鏈 ? 縱向一體化的的物流系統(tǒng)； ? 不穩(wěn)定的供需關系，缺乏合作； ? 資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源； ? 信息的利用率低，沒有共享有關的需求資源、信息 ? 逐級傳遞，扭曲現(xiàn)象嚴重 供應鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境特點 擴展企業(yè) 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟； 2）核心能力； 3）資源擴展 /共享；4）群件與工作流（團隊管理）； 5）競爭性合作； 6）同步化運作； 7）用戶驅動 供應鏈管理環(huán)境的物流系統(tǒng)模型 1. 信息 — 共享 2. 過程 — 同步 3. 合作 — 互利 4. 交貨 — 準時 5. 響應 — 敏捷 6. 服務 — 滿意 供應鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題 ； ； ，信息反饋與共享問題； ； 。 二、建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。 ? 連續(xù)改進原則 。 ? 第三方物流系統(tǒng)提供一種集成運輸模式，它使供應鏈的小批量庫存補給變得更為經(jīng)濟。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運輸計劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進了計算機系統(tǒng)。 （海爾集團實行準時化采購，如果沒有定單，現(xiàn)代企業(yè)就不可能運作。 如何有效地實施 JIT采購 ? 創(chuàng)建準時化采購班組 (處理供應商事務 。 ? 精選少數(shù)供應商，建立伙伴關系。如果沒有定單的采購，那就意味著采購回來就是庫存。DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個客戶預測一年的銷售和庫存需要量。 TPL ? 第三方物流的含義 – “ 第三方 ” 來源于物流服務提供者作為發(fā)貨人和收貨人之間的中間人這樣一個事實。 （ CAO） ? 傳統(tǒng)的訂貨過程： 人工清單、復雜、易出錯。為此，必須： （ 1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性； （ 2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題； （ 3）解決商品存儲運輸過程中的識別問題。 使企業(yè)從成本、質量、時間、服務、靈活性等方面顯著提高競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)產(chǎn)品進入市場的速度。 ? 物流管理（狹義） ： 指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。通過渠道設計和網(wǎng)絡分析，可以提高物流系統(tǒng)的敏捷性和響應性，使供應鏈或的最