供應(yīng)鏈管理中的物流管理培訓(xùn)課件(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-30 11:41:11 本頁(yè)面
【正文】 0萬(wàn)元的箱包企業(yè)工廠總部位于北京，該箱包企業(yè)為了完成原料采購(gòu)和產(chǎn)品分銷(xiāo)等物流功能可以有兩種選擇：采用第三方物流和企業(yè)自營(yíng)物流。公司根據(jù)各第三方物流服務(wù)的報(bào)價(jià)及自營(yíng)費(fèi)用的情況進(jìn)行了計(jì)算，得到如下結(jié)果：公司自行承擔(dān)物流功能需要占用車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)、辦公用房等固定資產(chǎn)，要負(fù)擔(dān)相應(yīng)的維修及折舊費(fèi)用，還要負(fù)擔(dān)有關(guān)人員的工資獎(jiǎng)金，年物流費(fèi)用為 277萬(wàn)元，約占銷(xiāo)售額的%。而委托第三方采購(gòu)全套物流服務(wù)，所需物流費(fèi)用為 200萬(wàn)元，約占銷(xiāo)售額的 %。兩者之比為78/100（ 200/277）。采用第三方物流后，該公司的成本可節(jié)約 28%。 案例：達(dá)可海德（ DH）服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了增加銷(xiāo)售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶(hù)聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德（ DH）服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）的戰(zhàn)略性措施。 為對(duì)其客戶(hù)實(shí)施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng)，以及基于客戶(hù)機(jī) /服務(wù)器的 VMI管理軟件。 DH公司采用Windows NT，用 PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶(hù)終端。在 STS公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開(kāi)發(fā)了特定的程序。 在起步階段， DH選擇了分銷(xiāo)鏈上的幾家主要客戶(hù)作為試點(diǎn)單位。分銷(xiāo)商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 VMI系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶(hù)每周將銷(xiāo)售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷(xiāo)售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶(hù)預(yù)測(cè)一年的銷(xiāo)售和庫(kù)存需要量。 為把工作做好， DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶(hù)的特點(diǎn)又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 例如： ① 某些客戶(hù)可能只能提供總存儲(chǔ)量的 EDI數(shù)據(jù) ， 而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫(kù)存數(shù) 。 為此 ， DH公司增加了一個(gè)簡(jiǎn)單的 EDI/VMI接口程序 ， 計(jì)算出客戶(hù)需要的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù) 。 ② 有些客戶(hù)沒(méi)有足夠的銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 。 為解決這個(gè)問(wèn)題 ， DH公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫(kù)存模塊讓這些客戶(hù)先運(yùn)行起來(lái) ， 直到積累起足夠的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 ③ 有些分銷(xiāo)商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量。 DH公司與這些客戶(hù)一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多影響庫(kù)存成本），然后用 VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù) DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計(jì)，分銷(xiāo)商的庫(kù)存減少了 50%，銷(xiāo)售額增加了23%，取得了較大的成效。 三、采購(gòu)管理 采購(gòu)管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系。 在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源。 傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理 1. 非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程 2. 驗(yàn)收檢查質(zhì)量控制難度大 3. 短期合作，競(jìng)爭(zhēng)多于合作 4. 響應(yīng)用戶(hù)需求能力遲鈍 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)
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