班組長精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-11 22:13本頁面
【正文】 3:55:58 上午 3:55 上午 03:55:58二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 二月 213:55 上午 二月 2103:55February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2103:55:5803:55:58February 01, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:55:5803:55:5803:55Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 03:55:5803:55:5803:552/1/2023 3:55:58 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:55:58 上午 3:55 上午 03:55:58二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:55 上午 二月 2103:55February 01, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20233:55:58 上午 03:55:58二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:55:5803:55:5803:55Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:55:5803:55:5803:552/1/2023 3:55:58 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:55:58 上午 3:55 上午 03:55:58二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 213:55 上午 二月 2103:55February 01, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 01 二月 20233:55:58 上午 03:55:58二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:55:5803:55:5803:55Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:55:5803:55:5803:552/1/2023 3:55:58 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。我們電風(fēng)扇車間的精益制造工作開展就一定會取得圓滿的成功！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 。目前工作重點(diǎn) 5S管理的力度，為精益制造奠定基礎(chǔ)。 裁決。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 。 目 進(jìn) 度的 監(jiān) 督。 審 核。 目管理（數(shù)據(jù)收集、分析、改良、推廣、 總結(jié)） 術(shù) 指 導(dǎo) 及 資 源 調(diào) 配?！刂茍D（又名不合格率控制圖），采用 3個標(biāo)準(zhǔn)差來確定控制圖的上下限，也就是我們所說的（土 3σ）控制圖上有中心線（ CL) 控制上限（UCL) 控制下限（ LCL)如下圖所示：精益文化第四章 車間目前精益工作指引選擇合適就是最好模式精益難于推動的六大因素理解不足，不知為何要開展精益生產(chǎn) .個人與文化氛圍，抗拒與抵觸（做一天算一天）不敢動手（精益注重 做中學(xué)， 不動手何來經(jīng)驗(yàn)）以為 “技術(shù)人員會幫忙解決 ”不愿意動手（沒有用，沒什么特別，還是老樣子好）短期無效（努力了，為何收不到預(yù)期效果，放棄吧）VS? 為了推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作模式，提升車間整體的制造能力及管理水平，定子車間成立 “精益 ”改善小組，小組名單如下：負(fù)責(zé)人支持協(xié)調(diào)： 推進(jìn)專員：組長：組員：小組成員職責(zé)及分工：負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 目整體的 規(guī) 劃及推廣方案制定。它可用于各種過程控制場合，經(jīng)驗(yàn)表明 出特殊原因及變差時，控制圖能有效的引起人們的注意，以便于及時的尋找原因采取措施。 ▲因果圖一般分為 6個要因，分別是：人、機(jī)、料、法、 環(huán)、測。由于它形狀像一尾魚的骨架而得名，又叫魚骨圖。? ▲因果圖（又稱特性要因圖或魚骨圖或石川圖） ：主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進(jìn)問題的解決。? ▲柏拉圖（也叫排列圖）：就是將各種問題按照原因或狀況進(jìn)行分類，把數(shù)據(jù)按所占比率從大到小累計排列后所做的柱狀圖QC7大手法之 4：因果圖（含義為：追因?qū)す?）? ▲任何問題的發(fā)生，
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