精益班組長育成培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-18 13:34本頁面
【正文】 下午 1時(shí) 22分 35秒 下午 1時(shí) 22分 13:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時(shí) 22分 :22February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:3513:22:35February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:22:3513:22:3513:22Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 13:22:3513:22:3513:222/4/2023 1:22:35 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 22分 35秒 下午 1時(shí) 22分 13:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時(shí) 22分 :22February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 下午 1時(shí) 22分 35秒 13:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:22:3513:22:3513:22Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:22:3513:22:3513:222/4/2023 1:22:35 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 22分 35秒 下午 1時(shí) 22分 13:22: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 1時(shí) 22分 :22February 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 4日星期六 下午 1時(shí) 22分 35秒 13:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:22:3513:22:3513:22Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 13:22:3513:22:3513:222/4/2023 1:22:35 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。時(shí)的概念 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING Model Life Cycle 導(dǎo) 入 特 征 成 長 成 熟 擴(kuò)大成長型 (戰(zhàn)略性改善 ) 理想模式 (追求更高價(jià)值 ,投入量 ↑ ) 創(chuàng)造新資源 (高附加價(jià)值制品型 ) 復(fù)合型 (有效性的改善 ) 革新模式 (攻擊性增產(chǎn)型 ) 資源的有效利用及徹底去除浪費(fèi) 提高結(jié)果 (有效性的改善 ) 低成長時(shí)期模式 (守備性增產(chǎn)型 ) 生產(chǎn)資源的有效利用 衰 退 成本節(jié)減型 (效率的改善 ) 限制市場(chǎng) 徹底去除浪費(fèi) 投 入 (↘) 產(chǎn) 出 (↗) 投 入 (→) 產(chǎn) 出 (↑) 投 入 (↓) 產(chǎn) 出 (→) 投 入 (↗) 產(chǎn) 出 (↑) 2) 生產(chǎn)性提高的策略 ? Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 目 標(biāo) (Objectives) 基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 效 率 性 (Efficiency) 為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，利用了多少資源 效 果 性 (Effectiveness) 與能達(dá)到的最大水平相比 ,；實(shí)際產(chǎn)出與投入的水平程度 比 較 性 (Comparability) 與其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家等相比較的生產(chǎn)性水準(zhǔn) 傾 向 (Trend) 生產(chǎn)性成果的長期記錄 (即下降，停滯或成長 ) → 當(dāng)社主要管理目的 4) 生產(chǎn)性管理的目的 MITSUMI的生產(chǎn)性管理 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 產(chǎn)出量 增大 , 投入量減少 從初期階段開始檢討制品的技能設(shè)計(jì)是否達(dá)到最適化非常重要 包含不必要的技能和不切實(shí)際的內(nèi)容設(shè)計(jì)制品，不僅使 Cost上升且工數(shù)浪費(fèi)也 增大，所以有必要把初期設(shè)計(jì)最適化 產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善 區(qū)分為目的 , 技術(shù) , 作業(yè)要素 方法改善實(shí)施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高 制造方法改善 以既定的制造方法表示實(shí)際如何履行生產(chǎn) 如何把生產(chǎn)性阻礙要因最小化是在生產(chǎn)實(shí)施方面的生產(chǎn)性向上點(diǎn) 生產(chǎn)實(shí)施方面 7) 生產(chǎn)性提高方法 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 作業(yè)者 LOSS 低下的 作業(yè)實(shí)行速度 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法忽視 同期賦予 缺乏 → 合理的成果補(bǔ)償制度必要 熟練或訓(xùn)練不足 超過管理限度的不良增加 → 有必要在設(shè)計(jì)階段上驗(yàn)證 管理者 LOSS 資格不夠的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1