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2025-01-20 15:24
2025-01-20 15:23
2025-01-20 15:05
【摘要】LeanProduction人才育成持續(xù)發(fā)展孔祥教LeanProduction做為一名基層管理者,你的困惑是什么?請回答:1、2、3、
【摘要】LeanProductionCONSULTING人才育成持續(xù)發(fā)展LeanProductionCONSULTING一、什么是精益?二、什么是班組長?(角色認(rèn)知)三、班組長的正確心態(tài)?四、班組管理的基本原則?五、班組長管理的七大任
2025-01-20 15:37
【摘要】VanguardVPS辦公室CONSULTING七大任務(wù)之一:生產(chǎn)管理VanguardVPS辦公室CONSULTING一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容二、班組生產(chǎn)計劃與控制三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實(shí)施四、班組生產(chǎn)性
2025-01-18 13:34
【摘要】LeanProductionsystem精益生產(chǎn)促進(jìn)中心人財育成持續(xù)發(fā)展LeanProductionsystem精益生產(chǎn)促進(jìn)中心一、什么是精益?二、什么是班組長?(角色認(rèn)知)三、班組長的正確心態(tài)?四、班組管理的基本原則?
2025-01-20 14:56
【摘要】LeanProductionsystem精益生產(chǎn)促進(jìn)中心人才育成持續(xù)發(fā)展LeanProductionsystem精益生產(chǎn)促進(jìn)中心一、什么是精益?二、什么是班組長?(角色認(rèn)知)三、班組長的正確心態(tài)?四、班組管理的基本原則?
【摘要】LeanProductionCONSULTING七大任務(wù)之一:品質(zhì)管理LeanProductionCONSULTING一、品質(zhì)管理概論二、豐田的品質(zhì)管理三、班組品質(zhì)管理四、案例分析Le
【摘要】之一:安全管理一、為什么要管理安全?二、安全事故發(fā)生的原因?三、班組長的安全管理職責(zé)?四、班組長在安全防護(hù)上的作用?五、班組長的安全管理技法?六、例證:確保安全的防范措施?七、班組長如何實(shí)施安全管理?八、安全事故的處理方法?九、案例分享安全的作業(yè)
【摘要】制造一部總裝一車間精益制造培訓(xùn)教材編輯:日期:2023/09/19目錄誠信執(zhí)著創(chuàng)新感恩為何精益生產(chǎn)?12以5S改善及消除7大浪費(fèi)為基礎(chǔ)。34如何去開展精益生產(chǎn)工作?總裝一車間精益小組成立。第一章誠信執(zhí)著創(chuàng)新感恩企業(yè)為何要精益生產(chǎn)???
2025-01-11 22:13
【摘要】歡迎參加杰出班組長主講:趙亞軍?老鷹的蛻變:老鷹的壽命一般為70年,但是,老鷹在40歲時就已經(jīng)開始退化。它的鷹嘴變得又長又尖,叼不住太重的東西;它的鷹爪也變得又長又尖,抓不住更重的東西;它的羽毛變的又厚又沉,因此老鷹飛得就越來越低。此時,在老鷹的面前有兩大前
2025-01-11 19:11
【摘要】TPM順口溜點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,分分秒秒增效益。自主維護(hù)嚴(yán)控制,安全穩(wěn)定增高效。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,節(jié)能減排促推進(jìn)。調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式,全面動員與培訓(xùn)。PDCA有計劃,檢查實(shí)施要改善。全員參與搞維護(hù),清掃點(diǎn)檢四要素。定位定項定方法,定人定標(biāo)定周期。設(shè)備清掃搞訓(xùn)練
2025-03-15 08:05