【正文】 2023年 2月 4日星期六 1時(shí) 18分 42秒 13:18:424 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 下午 1時(shí) 18分 42秒 13:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :18:4213:18Feb234Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 1時(shí) 18分 42秒 13:18:424 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :18:4213:18:42February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:4213:18Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 4日星期六 1時(shí) 18分 42秒 13:18:424 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :18:4213:18:42February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:4213:18Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Lean Production 自己成為老師一起學(xué) 目的 ，準(zhǔn)時(shí)的 FOLLOWUP 要點(diǎn) （失敗、成功的事例） 內(nèi)容 ，自身的理解也會加深 ，會產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力 ，育成成員的力量 效果 ? 短時(shí)間教育 Lean Production 四、自主保全工具之運(yùn)用 Lean Production TPM“1”STEP 活動 現(xiàn)況板 同心組： 區(qū)域： 口號： 對策樹立 效果把握 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施改善 組織表 活動 MAP 維持管理日歷卡 活動目標(biāo) 主題選定 現(xiàn)象把握 原因分析 目標(biāo)設(shè)定 活動計(jì)劃 缺陷發(fā)現(xiàn) LIST 發(fā)生源 LIST IN/OUT指標(biāo) 三現(xiàn)地圖 設(shè)備污染品質(zhì)關(guān)聯(lián) 改善前后照片 困難部位 LIST 疑問點(diǎn) LIST 10分鐘教育 (機(jī)能） 10分鐘教育 (一般 ) ：小組現(xiàn)況板 Lean Production 再生室 平 臺 封口機(jī) R O B E T R O B E T 升降機(jī) 退火爐 1 2 2 3 4 5 6 7 8 活動區(qū)域平面圖 NO 姓名 區(qū)域、設(shè)備部位名 1 羅 入口物流線 2 李 出入口 ROBET 3 劉 升降機(jī) 4 盧 封口機(jī)平臺 5 楊 封口機(jī)上部 6 王 退火爐 7 蘇 封口機(jī) HEAD 8 徐 再生室 備注 活動 M A P ：活動 MAP Lean Production 自主檢查路線 1650檢查路線流程圖 路線 1 路線 2) 路線 3 灰色表示樓梯或跨路線橋 綠色三角形表示要按清單檢查的地方 1650噸沖壓機(jī) 鋼胚爐 Lean Production “ 0 ” S T E P 維持管理日歷卡 每日 重點(diǎn) 維持 活動 1 . M O U N T R O D 桿內(nèi)部清掃 2 . C L E A N B A N C H 周邊清掃 3. 電子槍小車周邊清掃 4. 封口機(jī)現(xiàn)場地面清掃 5. 封口機(jī) HEAD 清掃 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 每周 重點(diǎn) 活動 課題 封口機(jī) 基準(zhǔn)盤 清掃 封口機(jī) 上部清 掃 封口機(jī) 入口物 流清掃 封口機(jī) 出口物 流清掃 升降機(jī) 清掃 再生室 設(shè)備清 掃 封口工 程資材 架整理 習(xí) 慣 化 地 徹 底 實(shí) 施 ！ ：維持管理卡 Lean Production S T E P 活動目標(biāo) 1. 徹底去除污染 封口機(jī)各工位及附屬設(shè)備的粉塵 1 封口機(jī)周圍的碎玻璃 封口機(jī)各部位的油污污染 S T E P 目標(biāo) 2. 徹底去除不合理 用吸塵器吸 , 抹布擦拭 用吸塵器 , 毛刷 , 抹布徹底清除碎玻璃 用酒精及抹布擦拭油污 活動 目標(biāo) 1. 人均不合理發(fā)現(xiàn) 6 件 / 月 以上 2. 人均實(shí)施提案 6 件 / 月 以上 3. 人均 OPL 5 件 / 月 以上 ：活動目標(biāo) Lean Production 設(shè)備名 : 期間：（ ） TPM階段 0 1 2 3 4 5 6 7 O U T P U T 不合理發(fā)現(xiàn)件數(shù) 本次 累計(jì) 改善、復(fù)原件數(shù) 本次 累計(jì) 10分鐘教育件數(shù) （ OPL） 本次 累計(jì) I N P U T 活動次數(shù) 本次 累計(jì) 同心組人員數(shù) 本次 累計(jì) 實(shí)際參與人數(shù) 本次 累計(jì) 參與率（ %） 本次 累計(jì) 活動日期 計(jì)劃 實(shí)施 IN 開會把內(nèi)容、結(jié)論、以后的預(yù)定日等記錄下來，給上司提出，從中可以得到正確的指示和勸告。 Lean Production ? 會 議 為了小組活動的活躍性，小組的全員參加舉行活躍的會議是很重要的。 場 所 手 段 活動板 會 議 短時(shí)間教育 (三）：自主保全的三種神器？ Lean Production ? 活動板 活動板是接受上司的方針后，為了實(shí)現(xiàn)它，小組明確“現(xiàn)在要做什么”“面臨什么問題”“怎么解決它”的工具。為此整理意欲、手段、場所的 3個(gè)條件是必要的。統(tǒng)帥力是指“以滿足成員的要求來啟發(fā)意欲和有效率地達(dá)到目標(biāo)的協(xié)調(diào)能力”。那么，為什么小集團(tuán)活動能取得成果呢？那是因?yàn)橐粋€(gè)人難獨(dú)自生活下去，人們只有在集團(tuán)磨難中不斷地成長，在公司集體中最小單位是小集體，所以通過小集團(tuán)活動不斷地自我成長。利用好各步驟的目的和具體的活動內(nèi)容，一步一步認(rèn)真進(jìn)行才是緊要的。 ？ Lean Production 一口氣想做很多事，但總是做不好。因?yàn)檫@些微缺陷發(fā)生瞬間停止和故障，造成浪費(fèi)。 發(fā)現(xiàn)異常的能力 處置恢復(fù)的能力 設(shè)定條件的能力 維持管理的能力 強(qiáng)能力 的操作者？ Lean Production 想成“這不算什么缺點(diǎn)”，把不合理忽視了，這稱之為微缺陷。 自主保全范圍案例 ？ Lean Production 在自主保全活動中，我們有必要把，“我是操作者，你是修理者”的思考方式和行動變?yōu)?【 自己的設(shè)備自己保護(hù) 】 的思想。拆散整個(gè)零件是自己做不到的。 ？ Lean Production 駕車途中出現(xiàn)異常時(shí)，經(jīng)常到整備工廠接收點(diǎn)檢。