【正文】 2023/2/2 19:51:3719:51:3702 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 02 二月 20237:51:37 下午 19:51:37二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 二月 2119:51:3719:51Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/2/2 19:51:3719:51:3702 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2119:51:3719:51:37February 02, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 2119:51:3719:51Feb2102Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/2/2 19:51:3719:51:3702 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 二月 21二月 2119:51:3719:51:37February 02, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 二月 2119:51:3719:51Feb2102Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。1目視管理原則： 所有數(shù)據(jù)、工藝、控制等要讓員工看見，一旦不良出現(xiàn)，大家立即明白原因。沒有抱怨原則： 要全員經(jīng)營品質(zhì)，以零不良為目標(biāo)，提供零不良的產(chǎn)品給顧客。殊途同歸的原則： 適當(dāng)降低工數(shù)，使?jié)撛诓涣寄軌蝻@現(xiàn)，降低不良，提高生產(chǎn)率和品質(zhì)水準(zhǔn)逮捕現(xiàn)行犯的原則： 一旦發(fā)現(xiàn)不良，對時(shí)間那臺(tái)機(jī)器、誰、哪種材料要能夠立即確認(rèn)，處理徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則：每一個(gè)周期的動(dòng)作必須有規(guī)律性和重復(fù)性，在每周期內(nèi)實(shí)施檢查？ Lean Production CONSULTING防錯(cuò)裝置原則： 品質(zhì)不能夠完全依賴于作業(yè)員的責(zé)任心，必須使用防錯(cuò)裝置來防止疏忽。 Lean Production CONSULTINGp 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票：工序能力調(diào)查票例證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 Lean Production CONSULTING？ 技能認(rèn)證 員工技能現(xiàn)況（員工技能現(xiàn)況（ SKILL MAP））崗位專業(yè)能力姓名專家、能教會(huì)他人 完全稱職初學(xué)階段（新手） 能獨(dú)立工作n 基礎(chǔ)技能把握 —— 做自己最熟悉的工程n 崗前的基本技能培訓(xùn)n 基本工程技能的定期認(rèn)證（操作與理論）n 關(guān)鍵工序的核心人力培養(yǎng) Lean Production CONSULTINGn “ 用眼睛來管理 ” —— 創(chuàng)造看得見的現(xiàn)場推移圖 餅圖柱狀圖？ 可視化管理 Lean Production CONSULTINGn 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) —— 作業(yè)的規(guī)范化n 過程控制 —— 采用各種控制手段不讓不良發(fā)生n 4M管理 —— 人、機(jī)、料、法的管理n QC小組 —— 以班組為團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)改善方法n PDCA—— 分析問題、解決問題的循環(huán)方法n 質(zhì)量分析工具等？總結(jié) Lean Production CONSULTING在工程內(nèi)檢查的原則：品質(zhì)是制造出來的在工程外對零件的檢查和修理是浪費(fèi)。不可以增加也不可以減少。 Lean Production CONSULTING：作業(yè)順序是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中人行動(dòng)必須遵守的順序，在工序中順序用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，必須注意，作業(yè)順序可以和工藝的順序不同，當(dāng)然，也可以相同，作業(yè)順序是作業(yè)員必須遵守的作業(yè)規(guī)則，任何人都不能違背。n 標(biāo)準(zhǔn)化是邁向改善的第一步n 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)、也決定生產(chǎn)數(shù)量、制造成本。將作業(yè)組合按照所需要的節(jié)拍時(shí)間匯總在一起的結(jié)果構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。立即設(shè)定適合于相關(guān) 變更內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn) Lean Production CONSULTINGq 變更后的確認(rèn)管理（ 首批量確認(rèn) ） 主管承認(rèn)部署及申告部署對已承認(rèn)并采用的變更點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控 和觀察 ,同時(shí)掌握變更前后的品質(zhì)狀態(tài) 。 Lean Production CONSULTINGq 用途 － 對問題點(diǎn)的發(fā)生情況一目了然 － 可以看出哪一個(gè)的影響最大 － 能夠?qū)栴}點(diǎn)進(jìn)行原因別 ,現(xiàn)象別等的區(qū)分管理q 定義 :把 DATA按項(xiàng)目別分類、整理 ,按其大小羅列的圖？ PARETO圖 Lean Production CONSULTINGq 作成方法 － 收集 DATA － 把收集到的 DATA進(jìn)行 分類整理 (作成檢查表） － 畫軸 :橫軸是不良項(xiàng)目別的軸 左縱軸是不良數(shù)量軸 右縱軸是不良項(xiàng)目的累計(jì)占有率軸 － 按不良數(shù)量的大小依次畫項(xiàng)目及數(shù)量長條 － 從第一個(gè)長條的右上角開始畫累計(jì)占有率 － 記錄上時(shí)間 ,作成者 ,目的等 Lean Production CONSULTING 名稱 : 作成者 : 目