班組長管理能力提升培訓(xùn)資料ppt44頁)(參考版)
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【正文】 3:44:02 上午 3:44 上午 03:44:02二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 2023p 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2103:44:0203:44:02February 01, 2023p 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:44:0203:44:0203:44Monday, February 01, 2023p 1知人者智，自知者明。 03:44:0203:44:0203:442/1/2023 3:44:02 AMp 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:44:02 上午 3:44 上午 03:44:02二月 21p 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 2023p 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20233:44:02 上午 03:44:02二月 21p 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:44:0203:44:0203:44Monday, February 01, 2023p 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:44:0203:44:0203:442/1/2023 3:44:02 AMp 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 3:44:02 上午 3:44 上午 03:44:02二月 21p 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 2023p 1行動出成果，工作出財富。 01 二月 20233:44:02 上午 03:44:02二月 21p 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:44:0203:44:0203:44Monday, February 01, 2023p 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:44:0203:44:0203:442/1/2023 3:44:02 AMp 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。The End！謝謝各位！p 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。公司制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級化，要在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個平等相處的工作環(huán)境，員工面對決策層時可以自由地表達(dá)自己的思想，有參與感。？如何讓員工快樂的工作？快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。？員工為何不快樂？員工如果不快樂 ,可能是兩方面的因素：（ 1）是對報酬不滿意；（ 2）對氛圍不滿意。？員工如何才能快樂？有一個健康的身體有一個寬裕的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)社會公正、民主，家庭和睦有一份自己喜歡的職業(yè)有一個良好的心態(tài)有一個整潔的工作環(huán)境與和諧的人際關(guān)系?在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工的士氣和歸屬感是影響企業(yè)管理乃至發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵元素，而企業(yè)能否擁有這些，一個很具體的外在表現(xiàn)，便是員工在工作中是否快樂。（ 4） 為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，增加企業(yè)人力資源的價值和員工自身的價值 。感到了一種自我價值的實現(xiàn)，有一種成就感。在工作分配上可以適當(dāng)采取輪崗的方法，讓員工不斷地有一種新鮮感挑戰(zhàn)性。（ 3）工作本身對下級也有激勵作用 工作的新穎性、挑戰(zhàn)性和責(zé)任感等因素對于年輕 員工具有激勵的作用。上級一個贊許的目光，甚至在適當(dāng)?shù)膱龊现袑ο录壿p輕拍一拍肩膀，會讓下級覺得工作得到了充分肯定。賞識是一種成本最低的激勵方式，有時一個眼神、 動作、一句話都會給員工以極大的激勵。2. 精神激勵的方法（ 1）領(lǐng)導(dǎo)對員工的賞識是一種成本最低的激勵方式。如果一個人的積極性按100%計算，用物質(zhì)激勵只能提高其 60%的積極性，而另外 40%的積極性要靠精神激勵，尤其是年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認(rèn)他的價值，尊重他。（ 6） 敬業(yè) ── 多培養(yǎng)工作實力 ﹐ 了解法令規(guī)章 ﹐ 溝通的對方會因佩服你的敬業(yè)而更容易溝通。（ 3） 禮貌 ── 同事因無上司部屬之間的上下關(guān)系 ﹐ 溝通時應(yīng)多注意禮貌。(9) 激勵 ── 多給員工以激勵，勉勵他們多完成任務(wù)。(7) 包容 ── 避免與部屬在公共場合「吵架」。(5) 平易 ── 視職務(wù)不同選擇合適的溝通方式。
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