【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 2023/3/27 12:08:4612:08:4627 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 27 三月 202312:08:46 下午 12:08:46三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2112:08:4612:08Mar2127Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/27 12:08:4612:08:4627 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 27 三月 202312:08:46 下午 12:08:46三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 12:08:4612:08:4612:08Saturday, March 27, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:08:4612:08:4612:083/27/2023 12:08:46 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:08:46 下午 12:08 下午 12:08:46三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 2112:08 下午 三月 2112:08March 27, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 21三月 2112:08:4612:08:46March 27, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2112:08:4612:08Mar2127Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。n 注：時(shí)區(qū)一的毛需求量等于訂單數(shù)量；時(shí)區(qū)二的毛需求量等于訂單量與預(yù)測量的最大值；時(shí)區(qū)三的毛需求量等于預(yù)測量。假設(shè)計(jì)劃接受量為第 1周 100，現(xiàn)要決定毛需求量、凈需求量、預(yù)計(jì)庫存量和計(jì)劃產(chǎn)出量、可供銷售量，試列表計(jì)算。班次安排：加班、倒班173作業(yè) 編制一個(gè) MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃的制定。生產(chǎn)調(diào)度168。浮余管理168。作業(yè)指導(dǎo)，指導(dǎo)作業(yè)方法和動(dòng)作168。產(chǎn)能平衡原則168。交貨期先后原則168。前推排程法168。工時(shí)計(jì)劃，按小時(shí)、分、秒168。大日程計(jì)劃，按月、季度168。確定工藝流程、作業(yè)方法168。各項(xiàng)指標(biāo)之間的平衡167第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃及控制n 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定n 生產(chǎn)前準(zhǔn)備：168。供應(yīng)與生產(chǎn)平衡168。平衡內(nèi)容：168。積極性168。平衡原則：168。◆ 2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會(huì)警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再作變動(dòng)；MPS的平衡調(diào)整162◆2 、 3時(shí)區(qū)的分界線，即計(jì)劃時(shí)界，它會(huì)提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過程須由計(jì)劃人員自行操作完成；◆ 在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外注意，若要對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接受量 10預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20計(jì)劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 2161 主生產(chǎn)計(jì)劃本身仍需要進(jìn)行重新調(diào)整。MPS的計(jì)算過程159第四步：計(jì)算計(jì)劃凈需求量、產(chǎn)出量。 對第一個(gè)零或負(fù)計(jì)劃可用庫存的時(shí)段計(jì)算出凈需求量（考慮安全庫存），然后決定計(jì)劃產(chǎn)出量的大小（考慮批量），之后再計(jì)算本時(shí)段的可用庫存量。MPS的計(jì)算過程157第三步：計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存量。MPS的計(jì)算過程156第二步：計(jì)算（讀入）計(jì)劃接收量與過去的庫存量（預(yù)計(jì)庫存）。毛需求計(jì)算表 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20? 時(shí)區(qū) 3：毛需求量來源于產(chǎn)品預(yù)測量。即由產(chǎn)品預(yù)測量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語154 可供銷售量 =某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量（包括計(jì)劃接受量） 該時(shí)段的訂單（合同）量總合。MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語152n （ 9）計(jì)劃投入量（ Planned Order Release） 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入數(shù)量。n （ 6）預(yù)計(jì)可用庫存量 指某個(gè)時(shí)段的期末庫存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫存與計(jì)劃。n （ 4）毛需求量（ Gross Requirement） 指初步的需求數(shù)量。MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語149n （ 2）批量周期 指如果物品按周期批量訂貨時(shí)，訂貨的周期。 固定周期批量 固定批量168。 最大批量168。分為靜態(tài)批量規(guī)則和動(dòng)態(tài)批量規(guī)則。MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語n （ 1）批量規(guī)則（ Lotsizing rules） 表示做 MPS和 MRP時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則。粗能力計(jì)劃制定過程145主生產(chǎn)計(jì)劃制定銷售計(jì)劃MPS方案RCCP清單MPS確認(rèn)關(guān)鍵能力平衡YesNo 146主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表物品代碼： A009 計(jì)劃員： LH 計(jì)劃日期： 2023/03/27物品名稱： DVD 333 型號(hào)規(guī)格： XS1 計(jì)量單位：臺(tái)可用庫存： 10 安全庫存： 5 提前期： 7天批量規(guī)則：固定批量 批量： 10 批量周期：需求時(shí)界： 3 計(jì)劃時(shí)界： 7類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接受量 10預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20計(jì)劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 2147粗能力計(jì)劃制定過程144第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃過程的尾部環(huán)節(jié)將會(huì)對生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整。粗能力計(jì)劃制定過程142第三步：生成粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃＝工作中心資源清單＋時(shí)段負(fù)荷情況生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期 工作中心粗能力計(jì)劃表 粗能力計(jì)劃制定過程143第四步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因 隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時(shí)段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)管理者關(guān)心的自然是各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的起因。 141第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。 所謂能力（ Capacity），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量； 所謂負(fù)荷（ Load），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。n 最后，如果粗能力計(jì)劃表明主生產(chǎn)計(jì)劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，則必須在生產(chǎn)實(shí)施或資源投入過程來臨之前解決這一問題。n 此外，粗能力計(jì)劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。粗能力計(jì)劃的注意事項(xiàng)n 首先，粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的。RCCP的作用是把 MPS中計(jì)劃對象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對工作中心的能力需求。粗能力計(jì)劃的運(yùn)算與平衡是確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要過程。粗能力計(jì)劃是對關(guān)鍵工作重心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是 MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)?！?第 1時(shí)區(qū)：距離主生產(chǎn)計(jì)劃最近的計(jì)劃期◆ 第 2時(shí)區(qū)：比時(shí)區(qū) 1考前一點(diǎn)的計(jì)劃期◆ 第 3時(shí)區(qū)：比時(shí)區(qū) 2考前一點(diǎn)的計(jì)劃期13231 時(shí)段1312 時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔、時(shí)間跨度。n 銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。n 不同的市場特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測方法，采取不同的經(jīng)營決策。n 在 ERP系統(tǒng)中，預(yù)測是指對未來產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。 n 生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。n 戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 125計(jì)劃類因素 n 計(jì)劃類因素對 MPS的影響是全面的，既可能影響到 MPS的來源，也可能影響到 MPS的計(jì)劃對象。n 如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。 124生產(chǎn)類型因素 n 生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。 MPS是把關(guān)于產(chǎn)品族的生產(chǎn)率信息分解成關(guān)于各個(gè)產(chǎn)品部件的生產(chǎn)率信息，并據(jù)此運(yùn)行下層的物料需求計(jì)劃；均衡企業(yè)自愿與變化的需求之間的關(guān)系。主生產(chǎn)計(jì)劃作為生產(chǎn)部門的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過程的運(yùn)行，在這里它為生產(chǎn)部門指出了 “將要生產(chǎn)什么 ”；168。120生產(chǎn)計(jì)劃管理層次圖銷售訂單 銷售預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間和采購作業(yè)計(jì)劃121122n MPS的作用168。n 它通過對關(guān)鍵資源的粗能力計(jì)劃，均衡安排產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃 ,以保證得到一份即可滿足市場總量需求，也相對穩(wěn)定均衡的計(jì)劃。 　n 主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是企業(yè)編制最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點(diǎn)。（ 4）設(shè)備的增補(bǔ)。（ 2）計(jì)劃所需設(shè)備數(shù)量匯總。（ 3）申請?jiān)鲅a(bǔ)人員。服裝生產(chǎn)能力分析113項(xiàng)目 產(chǎn)品工序A B C D E F G H I 合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /min 計(jì)劃產(chǎn)量 /件 11000 3200 12023 2500 4600 3600 3400 15000 3000 58300