【摘要】§生產(chǎn)與運(yùn)作類型一生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志四服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)三不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析二生產(chǎn)類型劃分步驟與方法第五章生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)1產(chǎn)業(yè)劃分學(xué)說產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)(采掘)農(nóng)、林、礦、漁業(yè)第二產(chǎn)業(yè)(
2025-02-14 20:19
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)第三節(jié)、裝配流水線時(shí)間平衡流水生產(chǎn)組織生產(chǎn)計(jì)劃與控制●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類型。現(xiàn)代流水生產(chǎn)方式起源于福特制。美國(guó)福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特
2025-01-19 04:58
【摘要】1服裝生產(chǎn)與運(yùn)作管理????????????????????????席陽(yáng)2第三章生產(chǎn)計(jì)劃與過程控制n第一節(jié)生產(chǎn)過程組織n
2025-01-09 09:16
【摘要】第八章生產(chǎn)組織第八章生產(chǎn)組織本章的主題是:?工廠布置?生產(chǎn)過程組織?生產(chǎn)過程的空間組織?生產(chǎn)過程的時(shí)間組織?生產(chǎn)過程組織形式?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)?ERP及5S簡(jiǎn)介池州學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章
2025-01-04 23:36
【摘要】工業(yè)工程概論溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院2工業(yè)工程概論第4章生產(chǎn)計(jì)劃與控制?物料需求計(jì)劃-物料清單物料清單(BillofMaterials,BOM)是指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件,表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。表明了構(gòu)成產(chǎn)品的各種零部件及其之間的相互關(guān)系P(LT=2)1A
2025-03-11 10:19
【摘要】 第1頁(yè)共13頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制 pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 開課時(shí)間: 2024年9月17-18日深圳金百合大酒店|2024年9月24-25 日廣州萬(wàn)事達(dá)酒店- 《pmc生產(chǎn)計(jì)劃...
2024-09-11 23:44
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃本章主要內(nèi)容計(jì)劃管理的一般概念能力計(jì)劃MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定收入管理綜合計(jì)劃技術(shù)綜合計(jì)劃策略重點(diǎn)掌握?生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系?生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系?生產(chǎn)能力的有關(guān)概念及影響因素?綜合計(jì)劃策略?綜合計(jì)劃技術(shù)
2025-03-05 19:32
【摘要】1第7章生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合計(jì)劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?收入管理2第一節(jié)計(jì)劃管理的一般概念?計(jì)劃是管理的首要職能–計(jì)劃的作用?計(jì)劃是組織的前提?計(jì)劃是指揮的依據(jù)?計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具?計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-17 09:29
【摘要】1第九章生產(chǎn)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系2?1995CorelCorp.有人問兩個(gè)石匠在干什么。第一個(gè)石匠回答說在把石頭鑿成磚。第二個(gè)石匠說他在參加大教堂的建設(shè)。3?如何制定綜合計(jì)劃?4§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系計(jì)劃是管
2025-01-04 23:37
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作能力供應(yīng)鏈管理設(shè)施布置庫(kù)存控制質(zhì)量管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)作流程的選擇設(shè)計(jì)先進(jìn)運(yùn)
2025-01-28 22:52
【摘要】第三章生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃一、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行與計(jì)劃二、計(jì)劃指標(biāo)確定與優(yōu)化三、總進(jìn)度計(jì)劃四、生產(chǎn)日程計(jì)劃一、企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行與計(jì)劃計(jì)劃是管理的一項(xiàng)基本功能,是對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的計(jì)劃管理。其中,生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃是一項(xiàng)重要的組成部分,它與其他計(jì)劃功能相互關(guān)
2025-03-04 21:37
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃n計(jì)劃是管理的首要職能。沒有計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的社會(huì)化程度很高,企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì),協(xié)作非常嚴(yán)密,任何活動(dòng)都離不開其他部門,因此,需要統(tǒng)一的計(jì)劃來(lái)指揮企業(yè)各部分的活動(dòng)。n企業(yè)里沒有計(jì)劃,就好比一支交響樂隊(duì)沒有指揮,是無(wú)法進(jìn)行任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。第一節(jié)概述n按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活
2025-01-06 09:22
【摘要】第一第一部分:PMC工作的重要性與跨部門的協(xié)作現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力訂單“訂單”是企業(yè)內(nèi)部所有部門及流程的指揮棒!企業(yè)以訂單為主線,生產(chǎn)以客戶為中心,管理則以跟單為核心.在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上,PMC人員是所有生產(chǎn)部門的上司,是生產(chǎn)運(yùn)作的“中樞”.
2025-04-29 08:29
【摘要】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類別控
2025-01-28 04:09
【摘要】程序文件編號(hào):QP/生產(chǎn)計(jì)劃控制程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共4頁(yè)1目的對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施進(jìn)行控制,確保能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的控制。3職責(zé)銷售部負(fù)責(zé)提供銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃。生產(chǎn)部計(jì)劃組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、控
2025-05-31 17:40