生產(chǎn)與運作管理8生產(chǎn)計劃(參考版)
2025-03-05 19:32本頁面
【正文】 一年后，卡洛爾太太驚喜地發(fā)現(xiàn)，理發(fā)店收入增長了 20%。 ?卡洛爾太太將周六的價格調(diào)高了 20%，同時把周二的價格降了 20%。你不只是今天失去了一個顧客，而是永遠失去了這位顧客。”卡洛爾太太回答。有個周六，卡洛爾太太正在為羅伯特先生理發(fā)，有一個人站在門口不斷張望，當(dāng)他看到等候室里坐滿人時，搖搖頭走開了。她認(rèn)為自己提供了相同的服務(wù)，不應(yīng)根據(jù)服務(wù)時間的不同來設(shè)定不同價格。 ? 原因是有些顧客情愿多花點錢換取周六的便利；而另一些顧客為了節(jié)省點錢也會樂意在周二來理發(fā)，用收益管理的術(shù)語來講，叫認(rèn)清細(xì)分市場上顧客對價格與便利的取舍。 ? 羅伯特先生也曾勸說卡洛爾太太接受預(yù)約安排，但卡洛爾太太擔(dān)心這樣會疏遠顧客，不愿意改變目前的經(jīng)營狀況，羅伯特先生同她一起詳細(xì)分析了理發(fā)店面臨的問題： – 理發(fā)店在星期六過于擁擠，但是星期二卻很少有顧客來； – 一些工作繁忙的顧客只會在星期六來，而其他退休的或上學(xué)的顧客可以在一周的任何一天理發(fā)； – 卡洛爾太太在星期六損失了不少顧客； – 理發(fā)店租金等費用在增長，但是許多顧客并不認(rèn)可價格應(yīng)因此而提高； – 卡洛爾太太考慮過再增加一張椅子和一個兼職理發(fā)師，但是她不知道這樣要花費多少錢，又能增加多少收入。但是，這家小店沒有其它理發(fā)師，周末的時候常常要排兩個小時的隊才能等到服務(wù)，因此許多人并不愿意光顧她的理發(fā)店。 其余符號同前 。其余符號同前 i i id r e? ?ie 3. TWK(Total work content): 式中 , ─ 系數(shù) ,由經(jīng)驗確定 ,一般取 3～ 8。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品 ? 市場導(dǎo)向法是按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍 交貨期的確定 1. CON(Constant)： 式中 , ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的完工期限 ； ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的到達時間或準(zhǔn)備就緒時間； ─ 固定常量 ,對所有產(chǎn)品都一樣 ,由經(jīng)驗決定。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，可保證所發(fā)生的成本得到補償。 利用線性規(guī)劃 ， 可求得在一組資源約束下 (生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動力等 )， 各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使收入最高 二、 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 ? 確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后 ， 再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間 ， 就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 ? 預(yù)測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求 ， 且生產(chǎn)需要提前一段時間進行 ? 不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃方面有一定差別 ? 大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型 ， 采取改變成品庫存的策略 。求該廠的最優(yōu)生產(chǎn)安排。該廠每月正常生產(chǎn)能力為 3000臺，每臺成本為 5000元；加班生產(chǎn)能力為每月 1500臺，此時每臺成本為 6500元。但其目標(biāo)是使 6月份的期末庫存與安全庫存盡可能接近。加班完成其余生產(chǎn)需求量。當(dāng)需求大時，就利用庫存來滿足需求，庫存就會減少。即通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。另外工人隊伍不穩(wěn)定也會引起品質(zhì)下降和一系列管理問題。 需求/產(chǎn)量 時間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫存上升 庫存下降 ? 直接影響需求 – 通過廣告、促銷、調(diào)價、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司 ? 暫緩交貨 （ back order） 策略 – 經(jīng)濟和信譽損失 – 可能造成銷售機會的喪失 以產(chǎn)定銷 本章主要內(nèi)容 計劃管理的一般概念 能力計劃 MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 收入管理 綜合計劃技術(shù) 綜合計劃策略 綜合計劃技術(shù) ? 實驗法 ? 線性規(guī)劃方法 ? 盈虧平衡分析方法 實驗法 總生產(chǎn)計劃所需數(shù)據(jù) 預(yù)計需求 +安全庫存 期初庫存 可以采取的方案 ?方案 1 增、解聘工人 ?—— 在需求量大時應(yīng)多雇傭工人，在需求小時可以裁減工人。 ? 平衡策略 是保持生產(chǎn)速率和人員水平，調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應(yīng)需求。 學(xué)習(xí)曲線與生產(chǎn)能力
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