【正文】 下午 9時 36分 36秒 下午 9時 36分 21:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 3月 下午 9時 36分 :36March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :36:3621:36:36March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:36:3621:36:3621:36Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:36:3621:36:3621:363/21/2023 9:36:36 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 36分 36秒 下午 9時 36分 21:36: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 36分 :36March 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時 36分 36秒 21:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:36:3621:36:3621:36Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:36:3621:36:3621:363/21/2023 9:36:36 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 36分 36秒 下午 9時 36分 21:36: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 9時 36分 :36March 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時 36分 36秒 21:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:36:3621:36:3621:36Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:36:3621:36:3621:363/21/2023 9:36:36 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 400 300 200 100 398 299 148 L M D ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 負荷＝任務(wù)（工時、臺時）量／有效工作量 100％ 例：設(shè)有 ABC三種零件 .月計劃產(chǎn)量分別為 :200件 ,300件和 400件 ,需經(jīng) LMD三個工作中心加工 ,各零件在各工作中心加工時間如下表 : 計算條件 : 產(chǎn)品工藝路線 。 計算方法： 此計算與能力粗平衡不同 。 定貨點：即發(fā)出生產(chǎn)采購指令時的庫存量 。如圖所示： 1 4 3 6 7 2 9 8 A 6 D 8 B 9 C 3 E 8 F 5 G 6 H 7 M 4 10 N 5 定貨點法 特點：對于使用量大 ， 價值小的標(biāo)準(zhǔn)件 、 通用件 ， 采用集中生產(chǎn) ， 以庫存量決定投產(chǎn)時間的方法 。 期量標(biāo)準(zhǔn)只有生產(chǎn)周期。D i 第二 ， 計算計劃期各車間的投入 、 出產(chǎn)量 計算公式： 式中 : No:計劃期車間應(yīng)完成的出產(chǎn)量 Ni:計劃期車間應(yīng)完成的投入量 Go:計劃期末計劃出產(chǎn)的累計號 Gi:計劃期末計劃投入的累計號 G’ o:計劃期初已出產(chǎn)的累計號 G’ i:計劃期初已投入的累計號 No＝ Go－ G’ o Ni＝ Gi－ G’ i 例題：作業(yè)計劃的編制方法 累計編號法：月產(chǎn)量不變的情況 設(shè)產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)如下 ， 平均日產(chǎn)量為 4件 ， 月計劃產(chǎn)量為 100件 ， 計劃期為月 （ 25天 ） 。 Go:某工藝階段的出產(chǎn)累計號數(shù) Gi:某工藝階段的投入累計號數(shù) Do:本階段出產(chǎn)提前期 Di:本階段投入提前期 Go＝ G*o＋ Q 產(chǎn)品累計號一般以每年年初第一件產(chǎn)品為第一號 。 n1＝ n,n2＝ Q Zmax＝ n1＋ ZB Zmin＝ 0＋ ZB Z平均＝ 1／ 2 車間內(nèi)在制品占用變化如下圖所式： T〈 R T〉 R T=R 周轉(zhuǎn)儲備量： 特點：由于前后車間投入 、 出產(chǎn)的時間 ， 批量不等等原因 ， 形成的中間庫存在制品 ， 有以下幾種庫存變化模型： Ｍ一 、 前后階段批量相等 n1＝ n2 R1＝ R2 Z＝ 0,n 期末 n Ｍ二 、 前后階段批量不等 如： n1〉 n2； R1〉 R2 Z ＝ n1－ k 分為投入提前期 、 出產(chǎn)提前期 。 W1 W2 W3 W4 W5 W TJ TZ TC ? 生產(chǎn)提前期 概念：指一批制品投入或出產(chǎn)的日期比全部裝配出產(chǎn)日期提前的天數(shù) 。λ ＋ (m－ 1)td 1 2 3 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 一批產(chǎn)品全部加工完的時間 。 例：零件有 3道工序 。 應(yīng)等于各工序加工時間之和再加入工序間間斷時間 。t i／ S TX：工序加工周期。 在成批生產(chǎn)條件下 ,指一批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 。Q ∴R ＝ n／ Q ? 生產(chǎn)周期 概念：指制品從原材料投入到成品出產(chǎn) ， 所經(jīng)過的全部時間 。 但為讓間隔期與工作相一致 ， 對批量要做適當(dāng)?shù)匦拚?。t i ? 間隔期的確定 方法一：以量定期法 方法二：以期定量法 R取月 、 旬 、 周等計劃期 ， 然后確定批量 。 取等于 α?xí)r的 n則： tf:準(zhǔn)備結(jié)束時間 ti:工序單件時間 α :允許的調(diào)整損失系數(shù) α ＝ —— 例 :n＝ 100／ 10＝ 100件 tf / n 所以 ， n越小 tf/nPf+1/2f ／ p 則生產(chǎn)一批產(chǎn)品的加工成本為： 式中 : N:計劃產(chǎn)量 (年需要量 ) f:一次準(zhǔn)備結(jié)束費用 p:產(chǎn)品單價 (零件單價 ) i:保管費率 (為保存單位在制品所發(fā)生的費用占制品價值的比率 ) 在成本最低的條件下的批量即為經(jīng)濟批量： n＝ √ 2 二者關(guān)系： n:批量； R:生產(chǎn)間隔期； Q:平均日產(chǎn)量 n＝ Q T TI TO R ? 批量和生產(chǎn)間隔期 批量：消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時間 ， 同時投入或出產(chǎn)相同制品的數(shù)量 。 工藝占用 Z1 周轉(zhuǎn)占用 Z4 Zi 運輸占用 Z2 Zo 運輸占用 Z5 保險占用 Z3 保險占用 Z6 計劃編制方法： 在制品定額法 ， 如圖所示 : 原理： N*o＝ N N:最終產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 N*o:最后階段的出產(chǎn)數(shù)量 * * * * * * * * * * * ＊ ＊ ＊ ＊ Ｎ Ｉ Ｎ Ｉ Ｎ Ｏ Ｎ Ｏ 計劃投入量 : Ni＝ No＋ Nw＋ (Zns－ Zne) Ni:某階段的投入量 No:某階段的出產(chǎn)量 Nw: 某階段的廢品數(shù) Zns:階段內(nèi)在制品定額 Zne:階段內(nèi)在制品實際數(shù)量 其他各階段的計劃出產(chǎn)量： N1o＝ N2i＋ N1s＋ (Zks－ Zke) No:某階段的出產(chǎn)量 Ni:后階段的投入量 Ns:本階段的半成品外銷量 Zks:中間庫存定額數(shù)量 Zke:中間庫存實際數(shù)量 ? 例：作業(yè)計劃編制方法一、在制品定額法 產(chǎn)品及零件名稱、代號 產(chǎn)品 011 014 甲 軸 齒輪 零件在產(chǎn)品中的單位件數(shù) 1 4 裝 出產(chǎn)量 ⑴ 1000 配 車間在制品占用定額 ⑵ 100 車 期初預(yù)計在制品實有數(shù) ⑶ 80 間 投入量 ⑷ =⑴ +⑵ ⑶ 1020 1020 4080 零 外銷零件數(shù) ⑸ 100 700 件 庫存在制品占用量定額 ⑹ 200 500 庫 期初預(yù)計庫存在制品實 ⑺ 150 400 有數(shù) 加 出產(chǎn)量 ⑻ =⑷ +⑸ +⑹ ⑺ 1170 4880 工 車間在制品占用定額 ⑼ 150