【正文】 (計(jì)劃系統(tǒng)的輸入項(xiàng) ) ① 決策方案 (內(nèi)生變量 ): 即企業(yè)當(dāng)局已確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 、 實(shí)施戰(zhàn)略等內(nèi)容 ， 它是企業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù) 。 如：企業(yè)整體目標(biāo) 、 實(shí)施戰(zhàn)略 、 措施等 。 (2)短期計(jì)劃 :是指對(duì)企業(yè)過(guò)程性活動(dòng) 、 計(jì)劃期在一年或一年以下的短期活動(dòng)的計(jì)劃管理 。如：生產(chǎn) 、 銷(xiāo)售 、 采購(gòu) 、 財(cái)務(wù) 、 設(shè)備 、 人事 、 后勤等等 。 作用：在充分 、 合理利用已配置資源基礎(chǔ)上 ，有效地落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 (3)業(yè)務(wù)計(jì)劃 含義：對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn) 、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的分類(lèi)計(jì)劃管理 。 內(nèi)容：包括企業(yè)各種資源的配置 。 依據(jù)：戰(zhàn)略計(jì)劃 、 事業(yè)范圍 、 資源要求 。 企業(yè)的多元 、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃 、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 、 技術(shù)發(fā)展計(jì)劃 、 人才培養(yǎng)計(jì)劃等々 。 內(nèi)容：核心問(wèn)題是確定企業(yè)的事業(yè)范圍 。 依據(jù)：企業(yè)的戰(zhàn)略決策 ,及自身的資源優(yōu)勢(shì) ， 內(nèi)在潛力和拓展空間等 。 計(jì)劃 計(jì)劃體系 計(jì)劃依據(jù) 企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) ? 計(jì)劃體系 (計(jì)劃系統(tǒng)輸出項(xiàng) ) (1)戰(zhàn)略計(jì)劃： 含義：指用計(jì)劃的形式對(duì)所做出的關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向 、長(zhǎng)期目標(biāo) 、 戰(zhàn)略措施等戰(zhàn)略性決策進(jìn)行具體的實(shí)施安排 。 因此 ， 從系統(tǒng)的角度分析 ， 可以將企業(yè)各種計(jì)劃構(gòu)成的體系稱(chēng)為計(jì)劃系統(tǒng) 。 由于計(jì)劃功能主要是處理信息 。 企業(yè)的計(jì)劃工作貫穿于各個(gè)管理層次 ， 涉及到企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃 一、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行與計(jì)劃 二、計(jì)劃指標(biāo)確定與優(yōu)化 三、總進(jìn)度計(jì)劃 四、生產(chǎn)日程計(jì)劃 一 、 企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行與計(jì)劃 計(jì)劃是管理的一項(xiàng)基本功能 ， 是對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的計(jì)劃管理 。 其中 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃是一項(xiàng)重要的組成部分 ， 它與其他計(jì)劃功能相互關(guān)聯(lián) ， 共同構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)整體計(jì)劃 。 無(wú)論是作為企業(yè)整體的發(fā)展方針 、 目標(biāo)的確定 ， 還是某項(xiàng)局部具體工作安排 ，都離不開(kāi)計(jì)劃工作 。 隨著計(jì)劃功能的運(yùn)行 ， 企業(yè)中會(huì)形成一個(gè)以計(jì)劃信息為核心的信息流程 。 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行模型 目標(biāo)、戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 人力資源 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)、工藝 裝配 加工 檢查 采購(gòu) 分銷(xiāo) 供應(yīng) 商 營(yíng)銷(xiāo) 顧客 RD 訂貨、預(yù)測(cè) 企業(yè)系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 制造系統(tǒng) 物流 企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) 計(jì)劃系統(tǒng)是指由各種計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃體系 ，以及依據(jù)各種信息完成這些計(jì)劃工作的各級(jí)計(jì)劃職能的有機(jī)結(jié)合 。 它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的具體實(shí)施方案 ， 也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的論證與定量描述 。 作用：對(duì)戰(zhàn)略決策具體安排；對(duì)戰(zhàn)略決策方案的驗(yàn)證 。 即確定企業(yè)的發(fā)展方向 、 目標(biāo) ， 包括主營(yíng)與兼營(yíng)方向 ， 同時(shí)在環(huán)境不斷變化的條件下 ， 調(diào)整企業(yè)的目標(biāo) 、 方向 。 (2)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)計(jì)劃 （ 資源配置計(jì)劃 ） 含義：根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃確定的企業(yè)所從事的事業(yè)范圍以及資源要求 ， 對(duì)企業(yè)進(jìn)行所需資源配置活動(dòng)的計(jì)劃管理 。 作用：使企業(yè)科學(xué) 、 合理地確定資源數(shù)量 、結(jié)構(gòu) ， 以及有效地配置策略 。 如：組織發(fā)展與變革 、 人才的聘用與培訓(xùn) 、 資金的籌措 、工廠的建設(shè)及改造等各方面的計(jì)劃 。 依據(jù)：業(yè)務(wù)計(jì)劃是在戰(zhàn)略計(jì)劃基礎(chǔ)上制定的執(zhí)行計(jì)劃 ， 同時(shí)它又受到經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)計(jì)劃所配置資源的制約 。 內(nèi)容：包括企業(yè)的各種生產(chǎn) 、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排 。 計(jì)劃體系的形式 : 企業(yè)計(jì)劃按照時(shí)期 、 作用 、 內(nèi)容 、 涉及的領(lǐng)域范圍等側(cè)重點(diǎn)不同 ,通常有以下幾種形式： (1)長(zhǎng)期計(jì)劃 :是指對(duì)企業(yè)發(fā)展性問(wèn)題 ， 以及計(jì)劃期跨度較長(zhǎng) （ 一年以上 ） 的活動(dòng)的計(jì)劃管理 。 (3)綜合計(jì)劃 :指對(duì)企業(yè)全局或整體活動(dòng)的計(jì)劃 。 (4)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃 :指對(duì)企業(yè)局部 （ 各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)職能 ） 工作目標(biāo) 、 活動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃 。 主要包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針 （ 分為基本方針和年度經(jīng)營(yíng)方針 ） 、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。 但這個(gè)假設(shè)是根據(jù)科學(xué)分析做出的 。 ③ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) (前定變量 ): 反映企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)條件的數(shù)據(jù) 。 費(fèi)用預(yù)算 戰(zhàn)略計(jì)劃 利潤(rùn)成本計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃 研究、開(kāi)發(fā)計(jì)劃 企業(yè)改造計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 資金計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃 用工計(jì)劃 環(huán)境變量 生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃的功能與流程 系統(tǒng)功能 生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃總體可分為兩個(gè)層次 :生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)日程計(jì)劃 (在我國(guó)傳統(tǒng)稱(chēng)為生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃 )。 一般為年度計(jì)劃 。 特點(diǎn)：空間上：包括企業(yè)全體；時(shí)間上：一般為年或月；對(duì)象上：一般以產(chǎn)品整體為單位 。 作業(yè)計(jì)劃 : 是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃 ， 且兼有指揮和控制兩項(xiàng)功能 。 特點(diǎn) : 任務(wù)分解在空間上到工廠 、 車(chē)間 、 工段 、 班組 、機(jī)臺(tái)； 時(shí)間上分解到月 、 周 、 日 、 班 、 小時(shí)； 加工對(duì)象上 :以部件 、 零件 、 工序計(jì)劃為單位 。 ② 任務(wù)分配 [局部生產(chǎn)單位任務(wù)的確定 ]：即確定全部生產(chǎn)任務(wù)都由誰(shuí)來(lái)完成 (具體執(zhí)行者 )。 即確定哪些零件需要通過(guò)外購(gòu)解決 ,編制一個(gè)外購(gòu)件及材料需求計(jì)劃 。 即將自己所承擔(dān)的生產(chǎn)加工任務(wù) ， 分配到各個(gè)生產(chǎn)單元 。 ③ 進(jìn)度安排 [零 、 配件生產(chǎn) 、 裝配等 ， 投入 、 出產(chǎn)計(jì)劃 ]：確定每個(gè)品種 、 每個(gè)工藝階段乃至每個(gè)工序的產(chǎn)品投入 、 出產(chǎn)時(shí)間 。 主要問(wèn)題：能力－任務(wù)－需求的關(guān)系 。 生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃方案 需求信息 企業(yè)計(jì)劃 能力數(shù)據(jù) ? 計(jì)劃方案目標(biāo) : 生產(chǎn)計(jì)劃方案的確定不僅需要滿(mǎn)足需求和生產(chǎn)能力兩個(gè)方面的要求 ， 而且要考慮收益和成本方面的要求 。 ① 滿(mǎn)足需求：品種 、 數(shù)量 、 時(shí)間上滿(mǎn)足具市場(chǎng)需求的同時(shí) ， 努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量 ， 增加收益 ， 保持一定的收入增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率； ② 降低成本：充分利用生產(chǎn)能力 ， 降低生產(chǎn)和庫(kù)存成本 ， 使生產(chǎn)和庫(kù)存成本之和最小 。 減少改變生產(chǎn)率造成的損失 。 ? 計(jì)劃方案成本 計(jì)劃方案的確定會(huì)引起以下幾種成本發(fā)生 。 包括：直接人口 ， 直接材料 ， 制造費(fèi)用等 。 如：加班費(fèi)及相應(yīng)的附加費(fèi) 。 如質(zhì)量控制和損失成本； ④ 庫(kù)存成本：指為訂購(gòu) 、 保存貨物 ， 以及庫(kù)存產(chǎn)品所發(fā)生的成本 。 ⑥ 人工成本：指由于生產(chǎn)計(jì)劃方案引起的人員增加或減少所需費(fèi)用 。 因此計(jì)劃方案在給定期間的總成本為： 計(jì)劃方案期間成本 =產(chǎn)出成本 （ 正常 +加班 +轉(zhuǎn)包 ） +人工成本 （ 招聘 /解雇 ） +存貨成本 +缺貨成本 。 此時(shí)應(yīng)注意產(chǎn)品的價(jià)格彈性 ， 彈性越大 ， 價(jià)格策略對(duì)需求量的調(diào)整越明顯； 促銷(xiāo)：廣告與其他形式的促銷(xiāo) ， 影響對(duì)產(chǎn)品的需求 ， 使其與生產(chǎn)能力相一致； 延遲交貨：通過(guò)對(duì)訂單的延遲交貨來(lái)調(diào)整需求 。 以便減少固定成本的損失 。 但增加工人受勞動(dòng)力市場(chǎng) 、 培訓(xùn)能力的限制 。 但受加班成本和可利用時(shí)間的限制； 庫(kù)存量：增加庫(kù)存量可以均衡各個(gè)期間生產(chǎn)能力不均衡的問(wèn)題 。 但受談判時(shí)間 、 產(chǎn)品質(zhì)量控制 、 運(yùn)輸成本等因素的限制 。N ） 則：生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品 （ N） 的總成本 （ C） 為： N C 固定成本線 變動(dòng)成本線 總成本線 C＝ F＋ CVP － F－ CVP － F－ NP ＝ —————————— ＝ ———————— (P－ Cv)／ P 1－ Cv／ P 式中： 1－ Cv／ P :邊際收益率 (MR) 多產(chǎn)品情況下求加權(quán)的邊際收益率： MR0＝ ∑MR i 例：某工廠的一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)甲 、 乙兩種產(chǎn)品 ， 各產(chǎn)品消耗資源及利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下： 產(chǎn)品 資源 甲 乙 資源限制 單位產(chǎn)品所需工時(shí) 單位產(chǎn)品所需材料 6小時(shí) 9小時(shí) 6公斤 3公斤 360小時(shí) 240公斤 利潤(rùn) 90元 80元 如：計(jì)劃期內(nèi)乙產(chǎn)品只能銷(xiāo)售 30件 ,甲產(chǎn)品無(wú)限制 ,求甲 、 乙產(chǎn)品的產(chǎn)量 。 設(shè)：甲 、 乙產(chǎn)品分別生產(chǎn) x x2件 。 ∵ 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率＝銷(xiāo)售收入 （ S） ／流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額 （ V） ＝計(jì)劃期日數(shù) （ T） ／周轉(zhuǎn)天數(shù) （ F） ∴ 例 :某產(chǎn)品的定額流動(dòng)資金為 1000萬(wàn)元 ,占用 72天 。 ∵ S0＝ VV ／ S＝ 360 1000／ 4000＝ 90天 。 或： V=。 S／ V＝ T／ F 收益功能評(píng)價(jià)模型 （ 杜邦公式 ） 在確定生產(chǎn)品種時(shí) ,除要考慮銷(xiāo)售方面的定貨或預(yù)測(cè)因素外 ,應(yīng)注重各產(chǎn)品的收益能力和貢獻(xiàn)能力 。 注 :I(+):為庫(kù)存增加區(qū)； I():為庫(kù)存減少區(qū)； D:需求曲線； M:生產(chǎn)曲線 I() I(+) D：需求曲線 M：生產(chǎn)曲線 t Q ② 改變生產(chǎn)率策略 特征 :改變單位時(shí)間產(chǎn)量 (增加或減少 )來(lái)與需求相匹配 ,力爭(zhēng)少存或消除庫(kù)存 。但由于生產(chǎn)率的改變?cè)诩夹g(shù) 、 組織上受一定的限制 (如流程式生產(chǎn)難以改變 ),很難做到生產(chǎn)率與需求完全一致 。 分析 : ∵M(jìn) ＝ I＋ D ∴I ＝ 0 則 :M＝ D t D＝ M Q 生產(chǎn)能力曲線 ③ 組合策略 特征 :綜合調(diào)整生產(chǎn)率 、 庫(kù)存量與需求量的關(guān)系 ， 以求生產(chǎn)和庫(kù)存成本以及損失費(fèi)用最低 。 因此 ， 用各數(shù)量的累計(jì)數(shù)表示關(guān)系式 。以 MIt表示 。 公式為 : 確定最低恒定生產(chǎn)率計(jì)劃 (MCP0)。 優(yōu)化 MCP0尋求滿(mǎn)意解 MCP* MCP0是一個(gè)初始方案 ,可以改進(jìn) 。 可以采取方案成本比