【正文】 三月 2112:08 下午 三月 2112:08March 27, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:08:46 下午 12:08 下午 12:08:46三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:08:4612:08:4612:083/27/2023 12:08:46 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。生產(chǎn)記錄：個人記錄、班組記錄、車間日報168。重點客戶原則168。編制生產(chǎn)任務單、制定工藝說明168第二節(jié) 生產(chǎn)計劃及控制n 生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定n 加工日程：168。經(jīng)濟性166第二節(jié) 生產(chǎn)計劃及控制n 生產(chǎn)計劃的綜合平衡168。類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接受量 10預計可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14計劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20計劃投入量可供銷售量160第五步：根據(jù)提前期及成品率計算計劃投入量和可供銷售量。類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接受量 10預計可用庫存 16 6 19 39 69 89 119 154 179 209 229155第一步：毛需求的計算。MPS報表與相關術(shù)語153n （ 11）裝配提前期 主生產(chǎn)計劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期（配件已經(jīng)備齊），它小于時區(qū) 1的跨度。MPS報表與相關術(shù)語151n （ 7）凈需求量（ Net Requirement） 凈需求 =本時段毛需求 前一時段末的可用庫存量 本時段計劃接受量 +安全庫存量n （ 8）計劃產(chǎn)出量（ Planned Order Receipts） 當需求不能滿足時，系統(tǒng)根據(jù)設置的批量規(guī)則計算得到的供應數(shù)量稱為計劃產(chǎn)出量，此時是建議數(shù)量，不是計劃投入量。n （ 3）批量（或批量增量） 批量物品按批量訂貨時的數(shù)量，批量的增量是此倍數(shù)。148n （ 1）批量規(guī)則（ Lotsizing rules） 常見批量規(guī)則 168。 起因中包含了引起超負荷產(chǎn)品及其部件的編號和名稱，該部件在 BOM中所處的位置，以及部件加工時所占用資源情況的詳細信息等，這些信息將幫助計劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。使用報表或表格的形式。168。時區(qū) 時區(qū)是指某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置。n 常用的預測方法包括調(diào)查預測方法、主觀判斷預測方法、客觀計量預測方法、概率預測方法和模糊評判預測方法等多種類型。n 如果按照生產(chǎn)過程的管理方式來劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn) (make to stock， MTS)、訂貨式生產(chǎn) (make to order， MTO)、裝配式生產(chǎn)(assembly to order， ATO)和工程式生產(chǎn)(engineer to order， ETO)。主生產(chǎn)計劃的指導性作用。（ 3）比較現(xiàn)有設備的負荷。n 服裝面料、輔料的準備時間。 外部因素：產(chǎn)品標準、安全條例、工會、污染控制指標。店鋪面積 入 產(chǎn) 服裝企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指服裝各生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括制作排料圖、裁剪、縫制、整燙、包裝等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力、各固定資產(chǎn)在保持生產(chǎn)要求的一定比例關系的條件下，綜合平衡以后的結(jié)果，不是孤立地以一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)管理部門每月 22號提出下月生產(chǎn)計劃；168。 正確估計從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時間 (交貨期),以免影響交貨。n 生產(chǎn)制單格式：可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行設計，以表格形式配圖解說那較為普遍，如下頁表所示。大且重；大量大批；加工時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。9(1000+第二、第三、第四、第五扎最后一道工序的縫制時間的和，即：　　 第五扎用的縫制時間 +5?5000目前大部分成衣生產(chǎn)的半制品移動都采用這種傳送形式，只是不同企業(yè)采用的每一扎的數(shù)量不同而已。==但件數(shù)少，生產(chǎn)組織比較麻煩。000工序數(shù)　　　　　　＝ 秒，共 合理留放空間，以保證物料堆放、作業(yè)人員操作動作為最佳，同時保證運輸通道的暢通。 　　但該系統(tǒng)設備費用投入大，設備利用率低，常在大企業(yè)、高附加值、小批量的快速生產(chǎn)場合應用。一般采用站立操作，最符合人機工效學原則。 懸架傳送裝置。 單針上下差動送布平縫機； E——個左右 )進行單件成衣的加工縫制，一個工位為一個模塊，每一個模塊由 機工、輔工原則上安排在流水臺兩側(cè)，各工位協(xié)作生產(chǎn)，可能產(chǎn)生在制品在相同工位上重復傳遞或倒流現(xiàn)象，生產(chǎn)周期加長。圖 產(chǎn)品按一定節(jié)拍投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)均衡。45代號 密切程度 評分A 絕對重要 6E 特別重要 5I 重要 4O 一般 3U 不重要 2X 不予考慮 1代號 關系密切原因1 使用共同的原始記錄2 共用人員3 共用場地4 人員接觸頻繁5 文件交換頻繁6 工作流程連續(xù)7 做類似的工作8 共用設備9 其他表：關系密切程度分類表 表：關系密切原因46代號 單位名稱1 原材料庫2 成品庫3 毛胚車間4 機加工車間5 裝配車間6 中間零件庫7 餐廳8 辦公室某企業(yè)各單位生產(chǎn)活動相關圖A47料庫品庫車間車間車間零件庫廳公室關系積分關系積分關系積分關系積分關系積分關系積分關系積分關系積分A3 6 A56 A1.412 A.618 A4.612 A46 U OI4 4O8 3U4X2合計19 16 20 29 24 20 14 20關系密切程度及積分統(tǒng)計表關系密切程度及積分統(tǒng)計表48分析（ 1）機加工車間得分最高，布局時首先確定（ 2）毛胚車間、裝配車間、中間零件庫和機加工車間都是 A級關系，應圍繞機加工車間進行布置，并盡量靠近；（ 3）成品庫和裝配車間是 A級關系，應布置在一起（ 4）原材料庫與毛胚車間是 A級關系，兩者應相鄰49根據(jù)以上要求可以大致確定各單位的相對位置成品庫成品庫機加工車間機加工車間餐廳餐廳裝配車間裝配車間中間零件庫中間零件庫原材料庫原材料庫毛胚車間毛胚車間辦公室辦公室平面布置圖初始方案平面布置圖初始方案50成成品品庫庫機加工車間機加工車間餐廳餐廳裝配裝配車間車間中間零中間零件庫件庫原材原材料庫料庫毛毛胚胚車車間間辦公辦公樓樓平面布置圖草圖平面布置圖草圖根據(jù)上圖各單位的相對位置，再按各單位的面積和廠區(qū)出入根據(jù)上圖各單位的相對位置，再按各單位的面積和廠區(qū)出入口對運輸線路的要求，按一定的比例，可畫出工廠的平面布口對運輸線路的要求，按一定的比例，可畫出工廠的平面布置草圖置草圖51案例：n 松江鎮(zhèn)醫(yī)院的診室布局52零售業(yè)布局n 主要目標：獲得單位面積貨架最大利潤535條原則1 把具有高度吸引力的商品放在商店的外圍，如面包2 在顯著位置放置沖動性和利潤高的商品，如口香糖3 把 “重要商品 ”（能吸引購物路徑的商品）分散放置4 在最后一條通道放想要推銷的商品，家樂福的做法5 選擇商店主打商品，并放置在顯著位置，如convenient商店把面包及各種食品放在最顯著位置54空間組織n 生產(chǎn)線及設備的配置n 成衣生產(chǎn)中大多采用流水線生產(chǎn)方式。 組織結(jié)構(gòu)、各個部門的配置方式、部門之間的相互關系和相對位置的要求對辦公室布置有更重要的影響。Technology）L D D GGLPGLL原材料成品庫單元 1單元 2單元 3GDL 車床鉆床磨床圖： 成組生產(chǎn)單元布置示意圖33對象組 1對象組 4對象組 3對象組 2車床 滾床 磨床車床車床滾床磨床裝配熱處理熱處理鋸床磨床 熱處理 組 4組 3組 2組 1成組制造單元布置34收集有關信息和數(shù)據(jù)n如圖所示。按工藝過程布置（ Process對象原則168。一所房屋168。168。工廠的廠房、設施和其他建筑物，應根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排，使原材料、半成品和成品的運輸路線盡可能縮短，避免和減少交叉和往返運輸，以縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約生產(chǎn)費用。n 4. 生產(chǎn)過程的均衡性 是指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進行，在相等的時間內(nèi)完成的工作量大體相等。運用服裝機械設備和各種器具，從準備生產(chǎn)某種服裝的產(chǎn)品開始到成衣出廠的全過程，包括服裝款式設計、生產(chǎn)準備、裁剪、縫制、整燙、包裝等一系列勞動加工形成服裝產(chǎn)品的全過程。生產(chǎn)服務過程10生產(chǎn)過程組織的原則：n 1. 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 是指物料在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)始終處于連續(xù)運動的狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象。13生產(chǎn)過程組織n 空間組織n 時間組織14空間組織裁剪縫紉包裝布匹空盒空盒？ 現(xiàn)有布局是否合理15空間組織裁剪縫紉布匹包裝空盒16空間組織n 工廠的總體布局168。168。一架飛機168。建造船時用很多標準件168。168。168。Based 辦公室的工作效率 —— 人的工作速度；制造系統(tǒng) —— 設備速度168。 41辦公室平面布局圖AccountingManager Brand XFinanceFin. Acct.42關系圖1 PresidentO2 Costing UA A3 Engineering IO4 President’s Secretary1 23Ordinary closeness: President (1) Costing (2)Absolutely necessary: President (1) Secretary (4) 4I = ImportantU = Unimportant43辦公室關系圖1 President2 Chief Technology Officer3 Engineer’s Area4 Secretary5 Office entrance7 Equipment cabi8 Photocopy equipment9 Storage room9 Sto