【正文】 XS S M L 尺寸允差面料基本 資 料面料名稱 面料 組織結(jié) 構(gòu)與成分 面料 顏 色與 實(shí) 物 樣 板尺碼數(shù)量部位100輔料資料縫紉線及其他配線拉鏈 商標(biāo) 紐扣 吊牌縫制工藝要點(diǎn)與要求后整理方式包裝說明與要求縫制工藝圖解續(xù)表101制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法n制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來環(huán)境與條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果102n滾動(dòng)式計(jì)劃的編制? 滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)? 使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證? 提高了計(jì)劃的連續(xù)性? 需要較大的工作量。 中期計(jì)劃168。小而輕；大量大批；加工時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整時(shí)間短；對(duì)象專業(yè)化。（ 1）周期最短，（ 2）設(shè)備有停歇，利用率低。000++?=(秒 )　　同理，第五扎用的縫制時(shí)間 1000+000?每扎件數(shù) ?工序數(shù)=即：　　 第一扎用縫制時(shí)間 秒后第一扎的五件成衣半縫制完成， 9000 但是生產(chǎn)組織工作比較復(fù)雜，不容易掌握在制品的移動(dòng)。?200 =200但傳送頻繁，如果各道工序度縫制加工時(shí)間不等時(shí)，會(huì)出現(xiàn)等待現(xiàn)象。 8000 800174圖 (秒 )5200?520 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。 順序移動(dòng)方式168。168。168。 由于采用單件掛裝傳送，服裝質(zhì)量有保證?！?3.　該系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：　 5. 電腦上袖機(jī)； O———— 吸風(fēng)式高速平縫機(jī)； A2可采用懸掛式傳送系統(tǒng)，也可以采用其他傳送系統(tǒng)。262　為適應(yīng)高附加值、小批量快速生產(chǎn)的需要，近年來工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開發(fā)使用模塊式快速反應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)。168?？v列式布置60空間組織 生產(chǎn)線及設(shè)備的配置n 課桌式流水線168?？v列式布置 56圖 流水線 布置示意圖57空間組織 生產(chǎn)線及設(shè)備的配置n 課桌式流水線168。168。168。168。 41辦公室平面布局圖AccountingManager Brand XFinanceFin. Acct.42關(guān)系圖1 PresidentO2 Costing UA A3 Engineering IO4 President’s Secretary1 23Ordinary closeness: President (1) Costing (2)Absolutely necessary: President (1) Secretary (4) 4I = ImportantU = Unimportant43辦公室關(guān)系圖1 President2 Chief Technology Officer3 Engineer’s Area4 Secretary5 Office entrance7 Equipment cabi8 Photocopy equipment9 Storage room9 Storage roomUIIAUOE IOEIOAOAXOUEA I IEUAII EAXUUOOUOVal. ClosenessA Absolutely necessaryE Especially importantI ImportantO Ordinary OKU UnimportantX Not desirable44作業(yè)相關(guān)圖n 作業(yè) 相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。 39（ 1） 考慮的因素40（ 2）幾種基本模式 n 封閉式辦公室： 將辦公樓分割成多個(gè)小房間n 開放式辦公室： 將工作人員容納在一間很大的辦公室內(nèi)共同工作。 辦公室的工作效率 —— 人的工作速度；制造系統(tǒng) —— 設(shè)備速度168。所需經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元及其面積n 可利用空間的大小 (或現(xiàn)有布置圖 )n 各個(gè)單元之間的相關(guān)關(guān)系n 其它約束條件做出初步平面布置方案 (塊狀區(qū)劃圖 )，進(jìn)行評(píng)價(jià)確定最終塊狀區(qū)劃圖，做出詳細(xì)方案 （一）設(shè)施布置的步驟35（二）設(shè)施布置的基本思路追求物流合理化? 物料搬運(yùn)占生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本的比重很大；? 盡量使物流量較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元靠近，以減少搬運(yùn)距離和搬運(yùn)量；? 盡量使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的排列有利于物流順暢。Based加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對(duì)象）布置的示意圖28A齒輪生產(chǎn)線B齒輪生產(chǎn)線車床滾床磨床車床鋸床包裝熱處理鋸床 滾床車床 磨床29車 鉆 銑 磨 檢驗(yàn)銑 鉆 車 磨 檢驗(yàn)A原材料BA半 成品庫BA生產(chǎn)車間B生產(chǎn)車間對(duì)象專業(yè)化原則有什么特點(diǎn)？30評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 工藝專業(yè)化原則 對(duì)象專業(yè)化原則1. 零件運(yùn)輸 次數(shù)多，路線長(zhǎng) 次數(shù)少，路線短2. 在制品數(shù)量 多 少3. 生產(chǎn)周期 長(zhǎng) 短4. 生產(chǎn)效率 低 高5. 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性 較高 較差6. 工藝及設(shè)備管理 方便 較復(fù)雜7. 生產(chǎn)管理的復(fù)雜性 較復(fù)雜 較簡(jiǎn)單8. 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 較強(qiáng) 較差工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化比較31項(xiàng)目 工藝專業(yè)化原則 對(duì)象專業(yè)化原則優(yōu)點(diǎn)1. 設(shè)備應(yīng)用面廣，利用率高；2. 有利于工藝管理；3. 部分設(shè)備停歇不影響正常生產(chǎn)運(yùn)作；4. 對(duì)產(chǎn)品品種變換的適應(yīng)性強(qiáng)。168。BBA工藝專業(yè)化原則有什么特點(diǎn)？26空間組織 生產(chǎn)單位的組織n對(duì)象專業(yè)化原則：168。Layout） 又稱工藝專業(yè)化布置。168。綜合原則22空間組織 生產(chǎn)單位的組織n工藝專業(yè)化原則：168。建造船時(shí)用很多標(biāo)準(zhǔn)件168。一口石油鉆井。一架飛機(jī)168?？紤]職工的生活設(shè)施與環(huán)境的協(xié)調(diào)。168。 168。13生產(chǎn)過程組織n 空間組織n 時(shí)間組織14空間組織裁剪縫紉包裝布匹空盒空盒？ 現(xiàn)有布局是否合理15空間組織裁剪縫紉布匹包裝空盒16空間組織n 工廠的總體布局168。沒有前松后緊的現(xiàn)象12生產(chǎn)過程組織的原則：n 5. 生產(chǎn)過程的柔性 是指生產(chǎn)過程具有適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。生產(chǎn)服務(wù)過程10生產(chǎn)過程組織的原則：n 1. 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 是指物料在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于連續(xù)運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象。9第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織n 生產(chǎn)過程的組成：168。運(yùn)用服裝機(jī)械設(shè)備和各種器具，從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種服裝的產(chǎn)品開始到成衣出廠的全過程，包括服裝款式設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、裁剪、縫制、整燙、包裝等一系列勞動(dòng)加工形成服裝產(chǎn)品的全過程。輔助生產(chǎn)過程168。n 4. 生產(chǎn)過程的均衡性 是指產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì)劃均衡地進(jìn)行，在相等的時(shí)間內(nèi)完成的工作量大體相等。即準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量（ JIT）。工廠的廠房、設(shè)施和其他建筑物，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排，使原材料、半成品和成品的運(yùn)輸路線盡可能縮短，避免和減少交叉和往返運(yùn)輸，以縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用。考慮企業(yè)未來發(fā)展，工廠總平面布置應(yīng)有預(yù)留地，并盡可能縮小一期建廠用地范圍和縮短生產(chǎn)路線長(zhǎng)度，以減少用地開拓費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用。168。一艘船168。一所房屋168。如建房屋時(shí)用很多預(yù)制件168。對(duì)象原則168。是將完成相同工藝的設(shè)備和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，對(duì)多種不同的零件進(jìn)行相同工藝的加工。按工藝過程布置（ Process車床組 鏜床組 磨床組磨床鉆床車床按工藝過程布置示意圖24鋸床組 磨床組車床組包裝組滾齒組熱處理車間門車間門25車工段 銑工段檢驗(yàn)組鉆工段原材料磨工段磨工段 半成品庫A是將生產(chǎn)某種產(chǎn)品（零部件）所需的不同類型的設(shè)備、工裝和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，以完成該種產(chǎn)品（零部件）的全部或大部分工藝過程。如圖所示。適用范圍 單件小批生產(chǎn)類型 大量大批生產(chǎn)類型32n 按成組制造單元布置（ LayoutsTechnology）L D D GGLPGLL原材料成品庫單元 1單元 2單元 3GDL 車床鉆床磨床圖： 成組生產(chǎn)單元布置示意圖33對(duì)象組 1對(duì)象組 4對(duì)象組 3對(duì)象組 2車床 滾床 磨床車床車床滾床磨床裝配熱處理熱處理鋸床磨床 熱處理 組 4組 3組 2組 1成組制造單元布置34收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)n 制造系統(tǒng) —— 有形物品；辦公室 —— 信息以及組織內(nèi)外的來訪者168。 組織結(jié)構(gòu)、各個(gè)部門的配置方式、部門之間的相互關(guān)系和相對(duì)位置的要求對(duì)辦公室布置有更重要的影響。 n “遠(yuǎn)程 ”辦公： 利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一起，共同完成工作。45代號(hào) 密切程度 評(píng)分A 絕對(duì)重要 6E 特別重要 5I 重要 4O 一般 3U 不重要 2X 不予考慮 1代號(hào) 關(guān)系密切原因1 使用共同的原始記錄2 共用人員3 共用場(chǎng)地4 人員接觸頻繁5 文件交換頻繁6 工作流程連續(xù)7 做類似的工作8 共用設(shè)備9 其他表：關(guān)系密切程度分類表 表：關(guān)系密切原因46代號(hào) 單位名稱1 原材料庫2 成品庫3 毛胚車間4 機(jī)加工車間5 裝配車間6 中間零件庫7 餐廳8 辦公室某企業(yè)各單位生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖A47料庫品庫車間車間車間零件庫廳公室關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分A3 6 A56 A1.412 A.618 A4.612 A46 U OI4 4O8 3U4X2合計(jì)19 16 20 29 24 20 14 20關(guān)系密切程度及積分統(tǒng)計(jì)表關(guān)系密切程度及積分統(tǒng)計(jì)表48分析（ 1）機(jī)加工車間得分最高，布局時(shí)首先確定（ 2）毛胚車間、裝配車間、中間零件庫和機(jī)加工車間都是 A級(jí)關(guān)系，應(yīng)圍繞機(jī)加工車間進(jìn)行布置，并盡量靠近；（ 3）成品庫和裝配車間是 A級(jí)關(guān)系，應(yīng)布置在一起（ 4）原材料庫與毛胚車間是 A級(jí)關(guān)系，兩者應(yīng)相鄰49根據(jù)以上要求可以大致確定各單位的相對(duì)位置成品庫成品庫機(jī)加工車間機(jī)加工車間餐廳餐廳裝配車間裝配車間中間零件庫中間零件庫原材料庫原材料庫毛胚車間毛胚車間辦公室辦公室平面布置圖初始方案平面布置圖初始方案50成成品品庫庫機(jī)加工車間機(jī)加工車間餐廳餐廳裝配裝配車間車間中間零中間零件庫件庫原材原材料庫料庫毛毛胚胚車車間間辦公辦公樓樓平面布置圖草圖平面布置圖草圖根據(jù)上圖各單位的相對(duì)位置，再按各單位的面積和廠區(qū)出入根據(jù)上圖各單位的相對(duì)位置，再按各單位的面積和