ch1生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 20239:26:54 下午 21:26:54三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:26:5421:26:5421:263/23/2023 9:26:54 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 （ 1）當(dāng) ti ti+1 時(shí)，按平行移動(dòng)方式移動(dòng)； （ 2）當(dāng) ti ? ti+1 時(shí)，以 i工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn)，往前推移 (n1)? ti+1 作為零件在 (i+1)工序的開始加工時(shí)間。t4t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3工序M1M2M3M4 t4t4t4 時(shí)間 Tpn?t1n?t4n?t3n?t2Tp = n?t1 + n?t2 + n?t3 + n?t4 Tp = n?? t i mi=1（二）平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工。 即在后一環(huán)節(jié)需要的時(shí)候，按照后一環(huán)節(jié)需要的數(shù)量，生產(chǎn) 后一環(huán)節(jié)所需要的產(chǎn)品或零部件。? 4. 生產(chǎn)過程的均衡性 是指產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì)劃均衡地進(jìn)行，在相等的 時(shí)間內(nèi)完成的工作量大體相等。 是將生產(chǎn)某種產(chǎn)品（零部件）所需的不同類型的設(shè)備、工裝和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，以完成該種產(chǎn)品（零部件）的全部或大部分工藝過程。其中，工藝過程是生產(chǎn)過程最基本的部分。5. 敏捷制造 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，采用虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形式，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同開發(fā)，實(shí)現(xiàn) “雙贏 ”（ WinWin ）6. 大量定制生產(chǎn) 適應(yīng)多樣化、個(gè)性化需求的要求，將備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，將標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化結(jié)合起來，以較高的效率和較低的成本，生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品。 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)一 、制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變手工生產(chǎn)方式大量流水生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式1910年前19101980年1910年至今二 、生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展簡(jiǎn)史二 、生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展簡(jiǎn)史二 、生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展簡(jiǎn)史三 、生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢(shì)1. 市場(chǎng)需求：多樣化、個(gè)性化、產(chǎn)品生命周期縮短2. 生產(chǎn)技術(shù)：新技術(shù)、新工藝、新材料、新能源3. 產(chǎn)品特征：智能化、小型化、節(jié)能化、環(huán)?；⒄J(rèn)證化4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：激烈化、全球化、全方位、 WTO 規(guī)則5. 企業(yè)經(jīng)營： 全球采購、全球生產(chǎn)、跨國經(jīng)營6. 經(jīng)營環(huán)境：貿(mào)易壁壘、技術(shù)封鎖、資源短缺、環(huán)境保護(hù)四 、生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)1. 重視生產(chǎn)運(yùn)作策略 在全球范圍內(nèi)配置資源，以最快的響應(yīng)速度、盡可能低的成本，制造個(gè)性化的產(chǎn)品和提供個(gè)性化的服務(wù)。具體地說 ，就是在需方需要的 時(shí)間 和需方要求的地點(diǎn)，將需方所需要的 產(chǎn) 品和服 務(wù) 按照需方要求的數(shù)量和 質(zhì) 量，以合理的價(jià)格提供給 需方。 供方之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，買方處于主導(dǎo)地位。生產(chǎn)運(yùn)作的總原則：一 、供需鏈的概念 ●供需鏈 ：從原材料采掘、加工，到零部件制造，到產(chǎn)品完工，再到產(chǎn)品銷售直至最終用戶，由一系列供方和需方構(gòu)成的鏈條。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的分類 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)（ Production Operations Systems） 是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。靈活：快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同的品種和新品種（高柔性）準(zhǔn)時(shí)：在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的合格產(chǎn)品和服務(wù)。理財(cái)設(shè)計(jì)生產(chǎn)營銷2. 生產(chǎn)成本在銷售收入中所占比例最高數(shù)據(jù)來源： 2023年 《 中國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)月報(bào) 》3. 生產(chǎn)運(yùn)作水平?jīng)Q定著生產(chǎn)率的高低轉(zhuǎn)換過程人員、物料、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)出績(jī)效衡量環(huán)境?目標(biāo)?計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)會(huì) 約束 威脅 需求投入生產(chǎn)率（ P） = 產(chǎn)出（ O） / 投入（ I）4. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的水平影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力影響競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素：產(chǎn)品質(zhì)量（ Q： Quality） 生產(chǎn)成本（ C： Cost）交 貨 期（ D： Delivery Date）服 務(wù)（ S： Service）柔 性（ F： Flexibility） 要提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、確保按期交貨，以最快的速度生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品，必須提高生產(chǎn)運(yùn)作管理的水平。生產(chǎn)與運(yùn)作管理教學(xué)內(nèi)容CH1. 緒論CH2. 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略CH3. 生產(chǎn)和服務(wù)
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