ch1生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 設(shè)施選址CH4. 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置CH5. 工作設(shè)計(jì)與作業(yè)測(cè)定CH6. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃CH7. 獨(dú)立需求庫(kù)存控制CH8. MRP/MRPⅡ /ERPCH9. 質(zhì)量管理CH10. 準(zhǔn)時(shí)制和精益生產(chǎn)第第 一一 章章 緒緒 論論 主要內(nèi)容第一章 緒論u生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述u生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的分類u能力與需求的匹配u生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)u生產(chǎn)過(guò)程組織第一章 緒論學(xué)習(xí)目的及要求1. 了解生產(chǎn)運(yùn)作概念、地位2. 了解 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)3. 理解 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的類型及特征4. 理解供需鏈的概念、供需鏈的競(jìng)爭(zhēng)與瓶頸5. 了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)6. 理解生產(chǎn)過(guò)程的概念及組織要求7. 掌握零件在工序間的三種移動(dòng)方式167。 考核方式： 考試成績(jī)占 70% ； 考勤、作業(yè)占 30% 注：作業(yè)占 20分，缺交一章作業(yè)扣 5分，遲交不收； 出勤占 10分，缺課一次扣 2分。幾種典型社會(huì)組織的輸入、轉(zhuǎn)換和輸出二、生產(chǎn)運(yùn)作在企業(yè)管理的地位1. 生產(chǎn)運(yùn)作是一切企業(yè)（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)）的 4個(gè)主要職能之一，是創(chuàng)造價(jià)值和使用價(jià)值的核心環(huán)節(jié)。高效：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出（高生產(chǎn)率）。四、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)1. 提高生產(chǎn)率 生產(chǎn)率 =產(chǎn)出量 /投入量產(chǎn)出量：銷售量，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入投入：勞動(dòng)力、材料、能源、設(shè)備等2. 降低生產(chǎn)成本 成本：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、期間費(fèi)用3. 確保品質(zhì) 產(chǎn)品：性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性服務(wù)：功能性、經(jīng)濟(jì)性、及時(shí)性、舒適性4. 確保準(zhǔn)時(shí)交貨5. 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 快速響應(yīng)、靈敏應(yīng)變準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)交貨6. 安全、清潔、文明生產(chǎn) 人員、設(shè)備安全，產(chǎn)品安全，排放達(dá)標(biāo)五、生產(chǎn)運(yùn)作管理崗位及技能要求副總經(jīng)理（管生產(chǎn)、質(zhì)量）生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃科 生產(chǎn)調(diào)度科 物流科 車間主任制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理崗位分析歸納能力創(chuàng)新能力洞察能力判斷能力思維能力決斷能力人際交往能力溝通能力協(xié)調(diào)能力組織指揮能力激勵(lì)能力專業(yè)技術(shù)： 產(chǎn)品知識(shí) 工藝知識(shí)管理技術(shù)： 運(yùn)作過(guò)程組織 計(jì)劃與控制 運(yùn)作管理技術(shù)技術(shù)技能 行為技能 分析技能企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理者技能要求 主要內(nèi)容第一章 緒論u生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述u生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的分類u能力與需求的匹配u生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)u生產(chǎn)過(guò)程組織167。 能力要與需求匹配 。此時(shí)會(huì)促使更多的供應(yīng)商加入，導(dǎo)致產(chǎn)量增加。 JIT 要求供方完全按照需方要求提供 產(chǎn) 品和服 務(wù) 。 主要內(nèi)容第一章 緒論u生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述u生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的分類u能力與需求的匹配u生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)u生產(chǎn)過(guò)程組織167。四 、生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)4. 供應(yīng)鏈管理 重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建與運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上合作伙伴關(guān)系的建立與維護(hù)，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常包括工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、等待存儲(chǔ)過(guò)程和自然過(guò)程。 2. 對(duì)象專業(yè)化原則：以產(chǎn)品（零件或部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。? 3. 生產(chǎn)過(guò)程的比例性 是指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，各 環(huán)節(jié)能力趨于平衡，沒(méi)有 “瓶頸 ”。? 6. 生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性 是指生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)都能按照后一環(huán)節(jié)的需要生產(chǎn)。即零件在工序間是整批地移動(dòng)。 平行順序移動(dòng)方式將兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，既要求每道工序的設(shè)備連續(xù)加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2121:26:5421:26:54March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 9:26:54 下午 9:26 下午 21:26:54三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 21:26:5421:26:5421:26Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/23 21:26:5421:26:5423 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 2121:26:5421:26Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 23 三月 20239:26:54 下午 21:26:54三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我
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