【正文】 及艾滋病防治的藥品、醫(yī)療 器械、醫(yī)療用品、醫(yī)療服務(wù)廣告、公益廣告的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲查處廣告中違法行為；支持和鼓勵(lì)防治艾滋病公益廣告，推廣安全套防治艾滋病的公益廣告宣傳。群眾主動(dòng)領(lǐng)取防艾健康知識(shí) 資料，積極咨詢各類防艾相關(guān)問題，宣傳人員與群眾相互之間形成良好互動(dòng)。在縣重大傳染病防治工作委員會(huì)的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合工商工作實(shí)際，進(jìn)一步明確防治艾滋病工作中的職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)。對(duì) 3. 活動(dòng) ij 對(duì)最早可能開始時(shí)間等于事件 i 的最遲必須發(fā)生時(shí)間。錯(cuò) 2．以下哪項(xiàng)不是 MRP 的輸入？ A A）生產(chǎn)大綱 B）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）庫(kù)存狀態(tài)文件 3．哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？ B A）庫(kù)存狀態(tài)文件 B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 5．哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？ C A）原材料 B）在制品 C）成品 D）外購(gòu)零件 E）產(chǎn)品說明書 6．某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？ D A）凈需要量 B）現(xiàn)有數(shù) C）上層元件的總需要量 D）上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 E）所有以上因素 第十一章 制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 判斷題： 1．排序是指安排工件在機(jī)器上的加 工順序。對(duì) 4．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP 系統(tǒng)產(chǎn)生的。對(duì) 9．平滑系數(shù)取 0． 1，比取 0． 3 能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。錯(cuò) 5．按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì) 3． SWOT 分析包括： D A）外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) C）提出不同組合下的策略 D）以上都包 括 E）以上都不是 4．企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是： C A） V B） V— P C） V— C 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) D） P— C E）以上都不是 5．哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？ E A）相關(guān)多元化 B）不相關(guān)多元化 C）垂直一體化 D）水平一體化 E）成本領(lǐng)先 第三章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 7．“并行工程”就是將本來為串行的活 動(dòng)變成并行的技術(shù)。試求該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。求該產(chǎn)品的零件配套率。 386 六 計(jì)算題。在機(jī)械制造工程中，成組技術(shù)是計(jì)算機(jī)輔助制造的基礎(chǔ)，將成組哲理用于設(shè)計(jì)、制造和管理等整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng) ，改變多品種小批量生產(chǎn)方式，以獲得最大的 經(jīng)濟(jì)效益 。成組技術(shù)的核心是 成組工藝 ，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個(gè)零件族（組），按零件族制定工藝進(jìn)行加工，從而擴(kuò)大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。 433 2．如何理解生產(chǎn)管理三大職能之間的關(guān)系。 （ 2）開拓經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。 1 簡(jiǎn)述生產(chǎn)能力的三種計(jì)量單位。 398 零庫(kù)存管理的目的是通過降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的 問題，然后解決這些暴露出來的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善，零庫(kù)存管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)最求盡善盡美的管理思想。 （ 4）必要的廠房條件 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 試述生產(chǎn)能力計(jì)劃 的特性。 4－ 1－ 72 76 （ 1）費(fèi)用原則 （ 2）聚集人才原則 （ 3 接近用戶原則 （ 4）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則 簡(jiǎn)述組織流水生產(chǎn)的必要條件。 60 （ 1）產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)技術(shù)很強(qiáng)的工作，產(chǎn)品開發(fā)本身就存在技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致失敗。如本來生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對(duì)象原則；原來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成 流水線生產(chǎn) 等等。加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)在 設(shè)備更新 、加工工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)流程的改進(jìn)等 。 從改進(jìn)動(dòng)因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進(jìn)是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)常性的工作。 簡(jiǎn)述生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的基本內(nèi)容。 22 （ 1）顧客需求愛好變化。 四 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)管理職能方面，決策劃分的層次。 28．項(xiàng)目的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和（間接費(fèi)用）兩部分。 （適應(yīng)性） 13．霍桑試驗(yàn)的主持者是（梅奧） 14．一般情況下，廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是（滿足生產(chǎn)工藝的要求） 15．流水線上出 產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔叫做（節(jié)拍） 1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（一次性的活動(dòng)） 17．進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（ 產(chǎn)出進(jìn)度 ） 18． ABC 庫(kù)存控制法中 A 類物資占全部庫(kù)存品中的（ 20%） 19．《控制論》是美國(guó)數(shù)學(xué)家（ 維納 ）的著作。 （作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）的原理上發(fā)展起來的。 A 控制法 B 類比法 C 分解法 D 定額法 15．企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為（ CD）。 10．影響企業(yè)選址的社會(huì)資源因素包括（ ABCD） A 勞動(dòng)力資源 B 基礎(chǔ)設(shè)施條件 C 工業(yè)綜合化基礎(chǔ) D 生活條件 11．系統(tǒng)庫(kù)存量主要由（ BCD）組成。 A 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 B 成本標(biāo)準(zhǔn)化 C 工藝標(biāo)準(zhǔn)化 D 分工 5．成本控制一般可以從（ BD）兩個(gè)角度考慮。 A 節(jié)拍 B 批量 C 設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D 批次 51．流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（ D）。 A 產(chǎn)品專業(yè)化 B 工藝專業(yè)化 C 成組化 D 敏捷化 47．生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（ B）生產(chǎn)單位。 A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B 輔助生產(chǎn)單位 C 基本生產(chǎn)單位 D 行政部門 43．（ B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。 A 物料成本 B 加工工藝 C 設(shè)備質(zhì)量 D 組織結(jié)構(gòu) 39．（ C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品 體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。 A 市場(chǎng)的推動(dòng) B 技術(shù)的推動(dòng) C 資金的支持 D 人才的支持 35．影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（ A）。 A 組織改進(jìn) B 生產(chǎn)流程 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 員工技術(shù) 31．（ A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本。 A 產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù) B 管理技術(shù) C 作業(yè)技術(shù) D 生產(chǎn)控制 28．流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件：零件要能互換和（ C）。 A ERP B JIT C MRPII D CRM 25．（ C）是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。 A 特殊性 B 整體性 C 盈利性 D 工藝性 14．在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（ D） A 照管工作地時(shí)間 B 休息與生理需要時(shí)間 C 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 D 非工人造成的損失時(shí)間 15．企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（ A） A 設(shè)計(jì)能力 B 查定能力 C 計(jì)劃能力 D 運(yùn)行能力 16．經(jīng)過科學(xué)分析和運(yùn)算對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（ B） A 作業(yè)時(shí)間 B 期量標(biāo)準(zhǔn) C 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D 工序 17．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（ A） A 周期性的活動(dòng) B 經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng) C 一次性的活動(dòng) D 不經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng) 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 18．生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（ C） A 控制目標(biāo) B 測(cè)量比較 C 控制決策 D 實(shí)施控制 19．周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（ B） A 產(chǎn)量 B 批量 C 銷量 D 質(zhì)量 20．進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（ D） A 銷售進(jìn)度 B 工序進(jìn)度 C 投入進(jìn)度 D 產(chǎn)出進(jìn)度 21．美國(guó)數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時(shí)代著作《控制論》的時(shí)間是（ B）年。 A 工藝路線 B 加工工藝 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小 2．（ B ）是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能 A 工藝設(shè)計(jì) B 工作設(shè)計(jì) C 設(shè)備采購(gòu) D 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3．（ C ）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。 1．成組生產(chǎn)單元按零件組的（ B ）選擇設(shè)置。 A 單件小批量 B 成批生產(chǎn) C 大量生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 10． 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱 為（ A ） A Opitz 分類法則 B 田口編碼 C 二進(jìn)制編碼 D 以上三個(gè)都不是 11．長(zhǎng)期計(jì)劃周期一般為（ A ） A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個(gè)月 12．運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（ C） A 市場(chǎng)柔性 B 工藝設(shè)計(jì) C 制造柔性 D 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 13．企業(yè)系統(tǒng)的（ B）是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。 A 派恩 B 泰勒 C 甘特 D 福特 24．（ B）是由日本豐田公司與 1950 年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。 A ERP B TQM C SCM D BPR 27．生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（ B）。 A 制造 B 設(shè)計(jì) C 轉(zhuǎn)換 D 研發(fā) 30．加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（ B）的改進(jìn)。 A 原材料 B 物料 C 半成品 D 成品 34．產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來源于兩 個(gè)方面：需求的拉動(dòng)和（ B）。 A 技術(shù)發(fā)展 B 價(jià)格降低 C 競(jìng)爭(zhēng)激烈 D 新品入市 38．（ B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。 A 工具車間 B 模具車間 C 裝配車間 D 機(jī)修車間 42．（ A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。 A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B 輔助生產(chǎn)單位 C 基本生產(chǎn)單位 D 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部 46．生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（ A）生產(chǎn)單位。 A 節(jié)拍 B 批量 C 批次 D 負(fù)荷 50．（ C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡(jiǎn)短的。 A 工藝專業(yè)化 B 產(chǎn)品專業(yè)化 C 成 組化 D 客戶定制 2．流水線的設(shè)計(jì)包括（ BD） 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) A 產(chǎn)品設(shè)計(jì) B 技術(shù)設(shè)計(jì) C 工藝設(shè)計(jì) D 組織設(shè)計(jì) 3．在勞動(dòng)定額的維護(hù)管理中，要把握勞動(dòng)定額的兩個(gè)特性，即（ AB） A 穩(wěn)定性 B 變動(dòng)性 C 持續(xù)性 D 平均性 4．流水線是在（ AD）的原理上發(fā)展起來的。 A 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同 B 計(jì)劃主導(dǎo) C 定額承包 D 按需實(shí)施 8．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ ABD） A 性能 B 質(zhì)量 C 產(chǎn)量 D 價(jià)格 9．影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ ABCD） A 土地資源 B 氣候條件 C 水資源 D 物產(chǎn)資源。 A 時(shí)間 B 成本 C 資源 D 質(zhì)量 14．生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的指定方法包括（ BCD）。 ：成本、質(zhì)量、交貨速度和（制造柔性） （產(chǎn)品專業(yè)化）兩種形式 （生產(chǎn)加工）過程。 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) （ 工作崗位 ）設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)。 26．產(chǎn)品開發(fā)的主要目的就是為了給企業(yè)帶來更多的（利潤(rùn)） 27．控制過程包括（測(cè)量比較）、控制決策和實(shí)施執(zhí)行三個(gè)階段。 31．勞動(dòng)定額修改有定期修改和（不定期）修改兩種。 簡(jiǎn)述促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的外部原因。 （ 4）政治的和法律的原因。 （ 1） 產(chǎn)品的改進(jìn) 。 （ 2） 加工方法的改進(jìn) .隨著產(chǎn)品品種的增多，以及生產(chǎn)總量的增加，都會(huì)使原來的加工方法不能適應(yīng)新的變化，需要對(duì)它進(jìn)行改進(jìn)。 組織方式的改進(jìn)會(huì)使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。 69 （ 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向 （ 2）企業(yè)技術(shù)特長(zhǎng) （ 3）產(chǎn)品的獲利能力 簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。 簡(jiǎn)述企業(yè)選址的原則。 （ 3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定。 352 （ 1）控制管理幅度 （ 2）監(jiān)督重要部門 （ 3）減少管理層次 1簡(jiǎn)述零庫(kù)存管理的目的。 大規(guī)模定制是優(yōu)化供應(yīng)鏈、增強(qiáng)對(duì)顧客反應(yīng)能力的一種有意義的方式，是通過供應(yīng)鏈來完成的。 55 （ 1）開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 1．試述生產(chǎn)物流管理的重要性。它已涉及各類工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、 系統(tǒng)工程 、管理科學(xué)、心理學(xué)、 社會(huì)學(xué) 等學(xué)科的前沿領(lǐng)域。全面采用成組技術(shù)會(huì)從根本上影響企業(yè)內(nèi)部的 管理體制 和工作方式，提高標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和自動(dòng)化程度。 338 6．試述精益生產(chǎn)方式的基本特征。 盈虧平衡產(chǎn)量 =2600000/（ 15085） =40,000 2．有四種零件組成的商品，月計(jì)劃生產(chǎn) 110 臺(tái)，零件計(jì)劃和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示。企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)不允許該零件缺貨。對(duì) 選擇題： 1．大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是： B A）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B）運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù) C）運(yùn)作、人事和營(yíng)銷 D）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù) E）以上都不是 3．下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目 標(biāo)？ E A）高效 B）靈活 C）準(zhǔn)時(shí) D）清潔 E）以上都不是 4．相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是： A A）品種數(shù)較多 B）資本密集