某電力公司配件集中采購策略(參考版)
2025-01-07 03:29本頁面
【正文】 項(xiàng)目 國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 江蘇省電力公司 對江蘇省電力公司的啟示 演講完畢，謝謝觀看！ ?；鶎訂挝蛔孕虚_發(fā)、購買的物資管理軟件因缺乏統(tǒng)一開發(fā)規(guī)劃，業(yè)務(wù)流程缺乏系統(tǒng)的優(yōu)化，軟件開發(fā)的技術(shù)起點(diǎn)不高，軟件版本不一，模塊功能不齊，不能與財務(wù)軟件接口，有的單位物資部門的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)沒有與省公司的網(wǎng)絡(luò)溝通。例如廣電集團(tuán)的計(jì)算機(jī)工作信息支持系統(tǒng)包括采購決策支持信息系統(tǒng)、簽約自動化系統(tǒng)和備品管理系統(tǒng)等；上海市電力公司在全系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施了 ERP系統(tǒng)；浙江省電力公司、法國電力公司、日本關(guān)西電力公司等都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)采購。 信息化水平 管理信息系統(tǒng)在物資管理中的綜合運(yùn)用貫穿著企業(yè)物資采購全過程，包括計(jì)劃編制、采購決策、市場價格信息采集、供應(yīng)商管理、采購過程監(jiān)督、質(zhì)量控制、庫存儲備等環(huán)節(jié)。但各市供電公司的聯(lián)合儲備配送體系尚不完善。如廣電集團(tuán)遵循“合理儲備、分級管理、信息共享、統(tǒng)一調(diào)配”原則建立了備品配送體系；上海市電力公司設(shè)置倉儲管理處負(fù)責(zé)儲備配送管理。 明確供應(yīng)商管理職能歸屬，構(gòu)建供應(yīng)商分類體系，優(yōu)化供應(yīng)商管理和控制流程，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理機(jī)制。供應(yīng)商管理職能歸屬模糊，供應(yīng)商信息分散在各個部門。如法國電力公司與供應(yīng)商實(shí)施信息共享，同時對供應(yīng)商實(shí)施淘汰式管理；廣電集團(tuán)實(shí)施供應(yīng)商五級動態(tài)管理；上海市電力公司有專門的供應(yīng)商管理處。 物資管理部門加強(qiáng)對戰(zhàn)略采購、供應(yīng)市場和物資需求規(guī)律的研究，物資公司加強(qiáng)對采購供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和積累。很少對物資需求規(guī)律進(jìn)行研究，導(dǎo)致部分需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性不夠。物資管理部門職能的重心在于制定采購戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略采購，對內(nèi)研究企業(yè)物資需求規(guī)律，對外注重對供應(yīng)市場的研究。 項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等部門及時與物資管理部門溝通，物資管理部門更應(yīng)主動與這些部門加強(qiáng)聯(lián)系，提前參與，使降低采購成本成為各相關(guān)部門的共同責(zé)任。 實(shí)施了“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營”的管理理念。供應(yīng)管理的優(yōu)化和采購成本的降低通過企業(yè)各職能部門共同努力和落實(shí)責(zé)任，絕不僅僅是物資管理一個部門的責(zé)任。 進(jìn)一步加大集中采購力度，采取全球化采購、戰(zhàn)略采購和專家采購策略，優(yōu)化物資管理體制。實(shí)施全球化采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購和專家采購策略，能適應(yīng)國際化競爭環(huán)境變化的需要。 補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢 二、采購功能從保障供應(yīng)向控制運(yùn)營成本轉(zhuǎn)變的趨勢 三、專家采購趨勢 四、全球化采購趨勢 五、電子商務(wù)采購趨勢 六、物流業(yè)務(wù)外包趨勢 補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢 項(xiàng)目 國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 江蘇省電力公司 對江蘇省電力公司的啟示 管理體制 集中采購資源，形成集中優(yōu)勢。 信息溝通 信息不對稱博弈過程，采購方面保留私有信息，而供應(yīng)商也在和其他的供應(yīng)商競爭過程中隱瞞自己的信息，相互的工作不透明，信息失真。 采購響應(yīng) 響應(yīng)用戶需求遲鈍，在用戶需求發(fā)生變化的情況下，采購一方不能及時改變已有的訂貨合同，重新訂貨需要增加談判或競標(biāo)。 提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。 質(zhì)量控制手段 質(zhì)量、交貨期等都是通過事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制，如到貨驗(yàn)收等，質(zhì)量控制難度大。 通過綜合評估選擇供應(yīng)商，企業(yè)和供應(yīng)商是長期的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡雙贏機(jī)制。 供應(yīng)商選擇和管理 供應(yīng)商是通過談判或價格競爭而選擇的，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，競爭多于合作，是非合作性競爭。 采購手段 與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易，以反復(fù)詢價還價的談判、競爭性招標(biāo)為主要采購手段，交易成本高；主要考慮價格、質(zhì)量、交貨期等，價格為第一位的考慮因素。 補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢 一 、 從傳統(tǒng)采購向供應(yīng)鏈管理采購發(fā)展的趨勢 傳統(tǒng)采購 供應(yīng)鏈管理采購 采購理念 將采購視為一種簡單的物資購買過程，視供應(yīng)商為競爭對手，相互封鎖信息，企業(yè)只要求供應(yīng)商配合，一味要求供應(yīng)商降低價格、提高服務(wù)質(zhì)量，與供應(yīng)商之間的關(guān)系局限于一種簡單的買賣關(guān)系，沒有雙贏。 總之 ， 江蘇電力配件集中采購策略案例給我們留下很多啟示： ?采購模式不僅要與市場環(huán)境相適應(yīng) ， 更要與采購物資對企業(yè)的貢獻(xiàn)率相適應(yīng) ， 問題的關(guān)鍵在于如何適應(yīng)； ?供應(yīng)商作為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略資源 ， 如何才能更好的發(fā)揮作用 。 案例總結(jié) 江蘇電力認(rèn)識到了自身在配件集中采購策略方面存在的不足 ， 結(jié)合國內(nèi)外成功的案例 ， 對原有的物資體系進(jìn)行了更為科
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