江蘇省電力公司配件集中采購策略ppt34頁(參考版)
2025-01-07 04:06本頁面
【正文】 根據(jù) 優(yōu) 化后的江 蘇 省電 力公司物 資 采 購和物流體系，整合 現(xiàn)有的三套信息系 統(tǒng) ，構(gòu)建一體化的功能 齊全的江 蘇 省 電 力公司物 資綜 合管理信息體系，使江 蘇 省 電 力公司與市供 電 公司、物資 公司、供 應(yīng) 商之間實(shí)現(xiàn) 信息共享，保障 電 子商 務(wù) 采 購的 順 利 實(shí) 施。十九個大 類 的物 資編碼 初步完成，江 蘇電 力物 資 商 務(wù) 網(wǎng)、物 資綜合管理信息系 統(tǒng) 和網(wǎng)上比 質(zhì) 比價采購 平臺初步建成，但三套系 統(tǒng) 沒有集成， 電 子商 務(wù) 與網(wǎng)上采 購剛剛起步。在采 購過 程中，通 過電 子商 務(wù)實(shí) 施網(wǎng)上 競 價， 實(shí)時 收集和 發(fā) 布信息， 實(shí)現(xiàn) 采 購 工作的 規(guī) 范化、 標(biāo) 準(zhǔn)化和透明化。建立重要 設(shè)備 的 備品 儲備 配送體系，合理制定 儲備 定 額 ，構(gòu)建各市供 電 公司之間備 品信息共享和調(diào) 配機(jī)制。對 供 電 企 業(yè)電壓 等 級 在 220kV及以上事故 備 品和 發(fā)電 企 業(yè) 10萬千瓦機(jī) 組 及以上 備 品配件制定了 《 江蘇 省 電 力公司 備 品管理 辦 法（ 試行） 》 ， 500kV輸變電備 品 備 件集中 儲備 管理。項(xiàng)目 國內(nèi)外先 進(jìn) 企 業(yè) 江 蘇 省 電 力公司對 江 蘇 省 電 力公司的啟示34補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢儲備配送管理對 重要 設(shè)備 的配件與大的供 應(yīng) 商 簽訂 合作協(xié)議實(shí) 行 聯(lián) 合 儲備 ，在集中采 購 的原 則下，建立各分公司的 聯(lián) 合 儲備 配送中心。缺乏與 戰(zhàn) 略供 應(yīng) 商 實(shí)行信息共享的機(jī)制和途徑。初步建立了供 應(yīng) 商分 級 管理網(wǎng)絡(luò) ，但 對 供 應(yīng) 商管理缺乏深度，缺乏 動態(tài) 考核機(jī)制，準(zhǔn)入 標(biāo)準(zhǔn)不 夠細(xì) 化，并且缺乏 嚴(yán) 格的運(yùn)行機(jī)制。供應(yīng)商管理注重供 應(yīng) 商的管理，培育相 對穩(wěn) 定的 戰(zhàn) 略伙伴供 應(yīng) 商， 對 供 應(yīng) 商 實(shí) 施動態(tài) 跟蹤 監(jiān) 控， 對 價格、 質(zhì) 量、交貨 期、服 務(wù) 等方面 進(jìn) 行客 觀實(shí)時 的績 效 評 估。 對 物 資 供 應(yīng) 市 場的研究 較 少，忽略供 應(yīng)風(fēng)險 管理和 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ， 對 需求和采購 供 應(yīng) 的基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 資 料缺乏積 累。對 重要物 資實(shí) 施招投 標(biāo) 采 購，但 對 采 購戰(zhàn) 略研究有待加強(qiáng) 。與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的對比分析 33補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢采購策略注重 戰(zhàn) 略采 購 ，將大宗、通用、重要的物 資 特 別 是與企 業(yè) 生 產(chǎn) 安全與穩(wěn) 定、 產(chǎn) 品市 場競 爭力密切相關(guān)的物 資 確定 為戰(zhàn) 略物 資 ，制定特殊的采 購 策略。但只是物資 管理部 門單 方面孤立地 強(qiáng)化物 資 供 應(yīng) 管理，往往將 優(yōu)化采 購 管理、降低物 資 采 購成本的任 務(wù)壓 在物 資 采 購 供應(yīng) 一個 環(huán)節(jié) 、一個部 門 ，缺乏 協(xié) 同 項(xiàng) 目、 設(shè)計 、 計 劃等有關(guān)部 門 一同工作的有效措施。將 項(xiàng) 目、 設(shè)計 、研 發(fā) 與采 購 一體化運(yùn)籌，各種因素 協(xié)調(diào)統(tǒng) 一，企業(yè) 的整體效益得到更好的挖掘。管理理念根據(jù)供 應(yīng)鏈 管理采 購 理 論 ，采 購 作為 價 值鏈 中的一個重要 環(huán)節(jié) ，將降低物 資 采 購 成本作 為 各相關(guān)部 門 的共同 責(zé) 任， 協(xié) 同工作。采用集中采 購 和分散采 購 兩級 采 購 管理體系，集中采 購優(yōu)勢 已初步形成， 實(shí)現(xiàn) 了物資 管理與物 資經(jīng)營 、物 資 招標(biāo) 與物 資 采 購 、招投 標(biāo) 管理與招投 標(biāo)業(yè)務(wù) 代理的分離。如法國 電 力公司 選擇 集成采 購 ，將采購業(yè)務(wù) 委托 給 供 應(yīng)鏈 上的 戰(zhàn) 略伙伴。供 應(yīng) 商能準(zhǔn)確、 實(shí)時 地共享采 購 方的信息，提高了供 應(yīng) 商 應(yīng)變 能力，減少信息失真，同 時 在 訂貨過 程中不斷 進(jìn) 行信息反饋 ，修正 訂貨計 劃，使 訂貨 與需求保持同步。即 時 化 訂單驅(qū)動 模式，供 應(yīng)鏈 系 統(tǒng) 即 時 響 應(yīng) 用 戶 需求，在同步化供 應(yīng)鏈計 劃的 協(xié)調(diào) 下，制造 計 劃、采 購計 劃、供 應(yīng)計 劃能 夠 并行 進(jìn) 行， 縮 短了用 戶 響 應(yīng)時間 。不需 對 采 購產(chǎn) 品 進(jìn) 行 較 多的 檢驗(yàn) 手 續(xù) ，一般 頒發(fā) 合格供 應(yīng) 商以 產(chǎn) 品免 檢 合格 證書 。通 過 各種有關(guān) 標(biāo) 準(zhǔn)，如國 際標(biāo) 準(zhǔn)、國家 標(biāo) 準(zhǔn)等 進(jìn) 行 檢查驗(yàn) 收。供 應(yīng) 商數(shù)目 較 少，甚至 單 一供 應(yīng) 商就近供 應(yīng) 。供 應(yīng) 商的數(shù)目相 對較 多。與供 應(yīng) 商建立 戰(zhàn) 略合作伙伴關(guān)系，降低了交易成本；價格不是主要因素， 質(zhì) 量是最重要的 標(biāo) 準(zhǔn)， 這 種 質(zhì) 量不 單 指 產(chǎn) 品的質(zhì) 量， 還 包括服
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