江蘇省電力公司配件集中采購(gòu)策略-communicatio(參考版)
2025-01-07 04:52本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目 國(guó)內(nèi)外先 進(jìn) 企 業(yè) 江 蘇 省 電 力公司對(duì) 江 蘇 省 電 力公司的啟示謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH?；?層單 位自行開(kāi) 發(fā) 、 購(gòu)買的物 資 管理 軟 件因缺乏 統(tǒng) 一開(kāi) 發(fā)規(guī) 劃， 業(yè)務(wù) 流程缺乏系 統(tǒng) 的 優(yōu) 化， 軟 件開(kāi) 發(fā) 的技 術(shù) 起點(diǎn)不高， 軟件版本不一，模 塊 功能不 齊 ，不能與 財(cái)務(wù)軟 件接口，有的 單 位物 資部 門 的 計(jì) 算機(jī)系 統(tǒng) 沒(méi)有與省公司的網(wǎng) 絡(luò) 溝通。例如廣 電 集 團(tuán) 的 計(jì) 算機(jī)工作信息支持系 統(tǒng) 包括采 購(gòu) 決策支持信息系 統(tǒng) 、 簽約 自動(dòng) 化系 統(tǒng) 和 備 品管理系 統(tǒng) 等；上海市 電 力公司在全系 統(tǒng) 內(nèi) 實(shí) 施了 ERP系 統(tǒng) ；浙江省電 力公司、法國(guó) 電 力公司、日本關(guān)西 電 力公司等都 實(shí)現(xiàn) 網(wǎng)上招投 標(biāo) 采 購(gòu) 。信息化水平管理信息系 統(tǒng) 在物 資 管理中的 綜 合運(yùn)用 貫穿著企 業(yè) 物 資 采 購(gòu) 全 過(guò) 程，包括 計(jì) 劃 編制、采 購(gòu) 決策、市 場(chǎng) 價(jià)格信息采集、供 應(yīng)商管理、采 購(gòu)過(guò) 程 監(jiān) 督、 質(zhì) 量控制、 庫(kù) 存儲(chǔ)備 等 環(huán)節(jié) 。但各市供 電 公司的聯(lián) 合 儲(chǔ)備 配送體系尚不完善。如廣 電 集 團(tuán) 遵循 “合理 儲(chǔ)備 、分 級(jí) 管理、信息共享、 統(tǒng) 一 調(diào) 配 ”原 則 建立了 備 品配送體系；上海市 電 力公司 設(shè) 置 倉(cāng)儲(chǔ) 管理 處負(fù)責(zé)儲(chǔ)備 配送管理。明確供 應(yīng) 商管理職 能 歸 屬，構(gòu)建供 應(yīng) 商分 類 體系， 優(yōu) 化供 應(yīng) 商管理和控制流程，建立科學(xué)合理的供 應(yīng) 商管理機(jī)制。供 應(yīng) 商管理 職 能 歸屬模糊，供 應(yīng) 商信息分散在各個(gè)部 門 。如法國(guó) 電 力公司與供 應(yīng)商 實(shí) 施信息共享，同 時(shí)對(duì) 供 應(yīng) 商 實(shí)施淘汰式管理；廣 電 集 團(tuán)實(shí) 施供 應(yīng)商五 級(jí)動(dòng)態(tài) 管理；上海市 電 力公司有 專門 的供 應(yīng) 商管理 處 。物 資 管理部 門 加強(qiáng) 對(duì)戰(zhàn) 略采 購(gòu) 、供 應(yīng) 市 場(chǎng) 和物 資需求 規(guī) 律的研究，物 資 公司加 強(qiáng)對(duì) 采 購(gòu) 供 應(yīng) 基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和 積累。很少 對(duì) 物 資 需求 規(guī) 律 進(jìn) 行研究， 導(dǎo) 致部分需求 計(jì) 劃的準(zhǔn)確性不 夠 。物 資 管理部 門職 能的重心在于制定采 購(gòu)戰(zhàn) 略和 實(shí) 施 戰(zhàn) 略采購(gòu) ， 對(duì) 內(nèi)研究企 業(yè) 物 資 需求 規(guī) 律，對(duì) 外注重 對(duì) 供 應(yīng) 市 場(chǎng) 的研究。項(xiàng) 目、 設(shè)計(jì) 、 計(jì)劃等部 門 及 時(shí) 與物 資 管理部 門 溝通，物 資 管理部門 更 應(yīng) 主 動(dòng) 與 這些部 門 加 強(qiáng) 聯(lián) 系，提前參與，使降低采 購(gòu) 成本成為 各相關(guān)部 門 的共同 責(zé) 任。實(shí) 施了 “專業(yè) 化管理、集 約 化經(jīng)營(yíng) ”的管理理念。供 應(yīng) 管理的優(yōu) 化和采 購(gòu) 成本的降低通 過(guò) 企 業(yè) 各職 能部 門 共同努力和落 實(shí)責(zé) 任， 絕不 僅僅 是物 資 管理一個(gè)部 門 的 責(zé)任。進(jìn) 一步加大集中采 購(gòu) 力度，采取全球化采 購(gòu) 、 戰(zhàn)略采 購(gòu) 和 專 家采購(gòu) 策略， 優(yōu) 化物資 管理體制。 實(shí) 施全球化采 購(gòu)戰(zhàn) 略、 戰(zhàn) 略采購(gòu) 和 專 家采 購(gòu) 策略，能適 應(yīng) 國(guó) 際 化競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境 變 化的需要。31補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理發(fā)展趨勢(shì)補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理發(fā)展趨勢(shì)二、采購(gòu)功能從保障供應(yīng)向控制運(yùn)營(yíng)成本轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)三、專家采購(gòu)趨勢(shì) 四、全球化采購(gòu)趨勢(shì) 五、電子商務(wù)采購(gòu)趨勢(shì) 六、物流業(yè)務(wù)外包趨勢(shì) 32補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理發(fā)展趨勢(shì)補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目 國(guó)內(nèi)外先 進(jìn) 企 業(yè) 江 蘇 省 電 力公司對(duì) 江 蘇 省 電 力公司的啟示管理體制集中采 購(gòu)資 源，形成集中 優(yōu)勢(shì) 。信息溝通 信息不 對(duì) 稱博弈 過(guò) 程，采 購(gòu) 方面保留私有信息，而供 應(yīng)商也在和其他的供 應(yīng) 商 競(jìng) 爭(zhēng) 過(guò) 程中 隱瞞 自己的信息，相互的工作不透明，信息失真。采 購(gòu) 響 應(yīng) 響 應(yīng) 用 戶 需求 遲鈍 ，在用 戶 需求 發(fā) 生 變 化的情況下，采購(gòu) 一方不能及 時(shí) 改 變 已有的 訂貨 合同，重新 訂貨 需要增加 談 判或 競(jìng)標(biāo) 。提供信息反 饋 和教育培 訓(xùn) 支持，促 進(jìn) 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量改善和 質(zhì) 量保 證 。質(zhì) 量控制手段質(zhì) 量、交 貨 期等都是通 過(guò) 事后把關(guān)的 辦 法 進(jìn) 行控制，如到 貨驗(yàn) 收等， 質(zhì) 量控制 難 度大。通 過(guò)綜 合 評(píng) 估 選擇 供 應(yīng) 商，企 業(yè) 和供 應(yīng) 商是 長(zhǎng) 期的 戰(zhàn) 略性合作關(guān)系，提倡雙 贏 機(jī)制。供 應(yīng) 商 選擇 和管理供 應(yīng) 商是通 過(guò)談 判或價(jià)格 競(jìng) 爭(zhēng)而 選擇 的，供
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1