江蘇省電力公司配件集中采購(gòu)策略-communicatio-資料下載頁(yè)
2025-01-05 04:52本頁(yè)面
【正文】 究。對(duì) 重要物 資實(shí) 施招投 標(biāo) 采 購(gòu)，但 對(duì) 采 購(gòu)戰(zhàn) 略研究有待加強(qiáng) 。很少 對(duì) 物 資 需求 規(guī) 律 進(jìn) 行研究， 導(dǎo) 致部分需求 計(jì) 劃的準(zhǔn)確性不 夠 。 對(duì) 物 資 供 應(yīng) 市 場(chǎng)的研究 較 少，忽略供 應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 管理和 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ， 對(duì) 需求和采購(gòu) 供 應(yīng) 的基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 資 料缺乏積 累。物 資 管理部 門(mén) 加強(qiáng) 對(duì)戰(zhàn) 略采 購(gòu) 、供 應(yīng) 市 場(chǎng) 和物 資需求 規(guī) 律的研究，物 資 公司加 強(qiáng)對(duì) 采 購(gòu) 供 應(yīng) 基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和 積累。供應(yīng)商管理注重供 應(yīng) 商的管理，培育相 對(duì)穩(wěn) 定的 戰(zhàn) 略伙伴供 應(yīng) 商， 對(duì) 供 應(yīng) 商 實(shí) 施動(dòng)態(tài) 跟蹤 監(jiān) 控， 對(duì) 價(jià)格、 質(zhì) 量、交貨 期、服 務(wù) 等方面 進(jìn) 行客 觀實(shí)時(shí) 的績(jī) 效 評(píng) 估。如法國(guó) 電 力公司與供 應(yīng)商 實(shí) 施信息共享，同 時(shí)對(duì) 供 應(yīng) 商 實(shí)施淘汰式管理；廣 電 集 團(tuán)實(shí) 施供 應(yīng)商五 級(jí)動(dòng)態(tài) 管理；上海市 電 力公司有 專(zhuān)門(mén) 的供 應(yīng) 商管理 處 。初步建立了供 應(yīng) 商分 級(jí) 管理網(wǎng)絡(luò) ，但 對(duì) 供 應(yīng) 商管理缺乏深度，缺乏 動(dòng)態(tài) 考核機(jī)制，準(zhǔn)入 標(biāo)準(zhǔn)不 夠細(xì) 化，并且缺乏 嚴(yán) 格的運(yùn)行機(jī)制。供 應(yīng) 商管理 職 能 歸屬模糊，供 應(yīng) 商信息分散在各個(gè)部 門(mén) 。缺乏與 戰(zhàn) 略供 應(yīng) 商 實(shí)行信息共享的機(jī)制和途徑。明確供 應(yīng) 商管理職 能 歸 屬，構(gòu)建供 應(yīng) 商分 類(lèi) 體系， 優(yōu) 化供 應(yīng) 商管理和控制流程，建立科學(xué)合理的供 應(yīng) 商管理機(jī)制。項(xiàng)目 國(guó)內(nèi)外先 進(jìn) 企 業(yè) 江 蘇 省 電 力公司對(duì) 江 蘇 省 電 力公司的啟示34補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理發(fā)展趨勢(shì)補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理發(fā)展趨勢(shì)儲(chǔ)備配送管理對(duì) 重要 設(shè)備 的配件與大的供 應(yīng) 商 簽訂 合作協(xié)議實(shí) 行 聯(lián) 合 儲(chǔ)備 ，在集中采 購(gòu) 的原 則下，建立各分公司的 聯(lián) 合 儲(chǔ)備 配送中心。如廣 電 集 團(tuán) 遵循 “合理 儲(chǔ)備 、分 級(jí) 管理、信息共享、 統(tǒng) 一 調(diào) 配 ”原 則 建立了 備 品配送體系；上海市 電 力公司 設(shè) 置 倉(cāng)儲(chǔ) 管理 處負(fù)責(zé)儲(chǔ)備 配送管理。對(duì) 供 電 企 業(yè)電壓 等 級(jí) 在 220kV及以上事故 備 品和 發(fā)電 企 業(yè) 10萬(wàn)千瓦機(jī) 組 及以上 備 品配件制定了 《 江蘇 省 電 力公司 備 品管理 辦 法（ 試行） 》 ， 500kV輸變電備 品 備 件集中 儲(chǔ)備 管理。但各市供 電 公司的聯(lián) 合 儲(chǔ)備 配送體系尚不完善。建立重要 設(shè)備 的 備品 儲(chǔ)備 配送體系，合理制定 儲(chǔ)備 定 額 ，構(gòu)建各市供 電 公司之間備 品信息共享和調(diào) 配機(jī)制。信息化水平管理信息系 統(tǒng) 在物 資 管理中的 綜 合運(yùn)用 貫穿著企 業(yè) 物 資 采 購(gòu) 全 過(guò) 程，包括 計(jì) 劃 編制、采 購(gòu) 決策、市 場(chǎng) 價(jià)格信息采集、供 應(yīng)商管理、采 購(gòu)過(guò) 程 監(jiān) 督、 質(zhì) 量控制、 庫(kù) 存儲(chǔ)備 等 環(huán)節(jié) 。在采 購(gòu)過(guò) 程中，通 過(guò)電 子商 務(wù)實(shí) 施網(wǎng)上 競(jìng) 價(jià)， 實(shí)時(shí) 收集和 發(fā) 布信息， 實(shí)現(xiàn) 采 購(gòu) 工作的 規(guī) 范化、 標(biāo) 準(zhǔn)化和透明化。例如廣 電 集 團(tuán) 的 計(jì) 算機(jī)工作信息支持系 統(tǒng) 包括采 購(gòu) 決策支持信息系 統(tǒng) 、 簽約 自動(dòng) 化系 統(tǒng) 和 備 品管理系 統(tǒng) 等；上海市 電 力公司在全系 統(tǒng) 內(nèi) 實(shí) 施了 ERP系 統(tǒng) ；浙江省電 力公司、法國(guó) 電 力公司、日本關(guān)西 電 力公司等都 實(shí)現(xiàn) 網(wǎng)上招投 標(biāo) 采 購(gòu) 。十九個(gè)大 類(lèi) 的物 資編碼 初步完成，江 蘇電 力物 資 商 務(wù) 網(wǎng)、物 資綜合管理信息系 統(tǒng) 和網(wǎng)上比 質(zhì) 比價(jià)采購(gòu) 平臺(tái)初步建成，但三套系 統(tǒng) 沒(méi)有集成， 電 子商 務(wù) 與網(wǎng)上采 購(gòu)剛剛起步。基 層單 位自行開(kāi) 發(fā) 、 購(gòu)買(mǎi)的物 資 管理 軟 件因缺乏 統(tǒng) 一開(kāi) 發(fā)規(guī) 劃， 業(yè)務(wù) 流程缺乏系 統(tǒng) 的 優(yōu) 化， 軟 件開(kāi) 發(fā) 的技 術(shù) 起點(diǎn)不高， 軟件版本不一，模 塊 功能不 齊 ，不能與 財(cái)務(wù)軟 件接口，有的 單 位物 資部 門(mén) 的 計(jì) 算機(jī)系 統(tǒng) 沒(méi)有與省公司的網(wǎng) 絡(luò) 溝通。根據(jù) 優(yōu) 化后的江 蘇 省電 力公司物 資 采 購(gòu)和物流體系，整合 現(xiàn)有的三套信息系 統(tǒng) ，構(gòu)建一體化的功能 齊全的江 蘇 省 電 力公司物 資綜 合管理信息體系，使江 蘇 省 電 力公司與市供 電 公司、物資 公司、供 應(yīng) 商之間實(shí)現(xiàn) 信息共享，保障 電 子商 務(wù) 采 購(gòu)的 順 利 實(shí) 施。項(xiàng)目 國(guó)內(nèi)外先 進(jìn) 企 業(yè) 江 蘇 省 電 力公司對(duì) 江 蘇 省 電 力公司的啟示謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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