江蘇省電力公司非招標(biāo)采購活動(dòng)管理辦法(參考版)
2024-12-21 21:42本頁面
【正文】 。 第六章 附 則 第三十 三 條 本辦法由 江蘇省電力 公司物資部（招投標(biāo)管理中心）負(fù)責(zé)解釋。 第三十一條 公司本部及項(xiàng)目單位 應(yīng)建立并完善 非招標(biāo)采購 監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)受理投訴，查處違法違規(guī)行為。 第二十九條 公司本部及項(xiàng)目單位 要加強(qiáng) 非招標(biāo)采購 過程資料的收集、整理、歸檔工作，及時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。 第二十七條 公司本部及項(xiàng)目單位 應(yīng)做好 非招標(biāo)采購 的前期準(zhǔn)備工作，縮短采購時(shí)間，提高采購效率。委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購的，委托單位要與代理機(jī)構(gòu)簽訂委托代理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 10 第五章 采購管理 第二十四條 公司本部 及項(xiàng)目單位 應(yīng)加強(qiáng) 非招標(biāo)采購 管理工作，完善相關(guān)工作制度，明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作。 第二十二條 談判文件、詢價(jià)采購文件及單一來源采購文件應(yīng)合理規(guī)定供應(yīng)商編制應(yīng)答文件及報(bào)價(jià)文件的時(shí)間。 （四） 公司物資部（招投標(biāo)管理中心） 依據(jù)批準(zhǔn)的談判報(bào)告向供應(yīng)商發(fā)出采購?fù)ㄖ獣?，談判結(jié)果作為合同簽訂的依據(jù)。 （二） 公司物資部（招投標(biāo)管理中心） 組建采購工作組，成員由 公司物資部（招投標(biāo)管理中心） 、項(xiàng)目管理部門 、 項(xiàng)目單位和 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家組成。 （七） 公司物資部（招投標(biāo)管理中心） 依據(jù) 批準(zhǔn)的詢價(jià)結(jié)果向成交供應(yīng)商發(fā)出采購?fù)ㄖ獣?，談判結(jié)果作為合同簽訂 9 的依據(jù)。 （六）詢價(jià)采購工作組依據(jù)詢價(jià)采購文件和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件對各供應(yīng)商進(jìn)行評審，原則上推薦滿足條件的最低報(bào)價(jià)供應(yīng)商為成交供應(yīng)商。 （四） 組建詢價(jià)采購工作組，成員由 公司物資部（招投標(biāo)管理中心） 、項(xiàng)目管理部門 、 項(xiàng)目單位 、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專 家組成。 （二）組織項(xiàng)目管理部門、 項(xiàng)目 單位和 經(jīng)濟(jì) 法律 部 等部門，對采購方案及采購文件進(jìn)行審查 。 （ 十 ）國家相關(guān)文件已確定競爭性談判邀請供應(yīng)商名單的，按其文件執(zhí)行。 （ 八 ）談判工作組在最終談判結(jié)果的基礎(chǔ)上對各供應(yīng)商進(jìn)行評審，出具談判評審報(bào)告，提出推薦成交供應(yīng)商意見，提交 公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)。公開報(bào)價(jià)一般進(jìn)行三輪， 供應(yīng)商 最終價(jià)格以三輪報(bào)價(jià)中 最低的有效報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。在具體談判活動(dòng)中應(yīng)遵循如下規(guī)則： ； ，談判的 任何一方不得透露與談判有關(guān)的其 7 他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格或其他信息； ，應(yīng)以書面形式告之所有參加談判的供應(yīng)商；
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