河南省電力公司物資管理辦法(參考版)
2024-12-19 14:23本頁面
【正文】 第 八十 條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。 第 十七 章 附 則 第 七十八 條 公司各單位根據(jù)本辦法 制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司物資部備案。 第 七十六 條 公司物資部定期對(duì)物資管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)查找存在問題 ，改進(jìn)物資管理工作。物資管理考核采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，考核指標(biāo)的設(shè)置堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)評(píng)估”原則。相關(guān)責(zé)任單位建立物資檔案資料管理目錄和臺(tái)帳，實(shí)行分類管理，定期檢查，保證檔案資料的完整性和時(shí)效性。 第 七十一 條 物資檔案資料實(shí)施分級(jí)管理，對(duì)納入歸檔保存范圍的物資資料，及時(shí)按要求歸檔， 未 納入歸檔保存范圍的，分類妥善保存。 第 六十九 條 公司建立供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系 ，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估管理機(jī)制及信用檔案 ，對(duì)供應(yīng) 商 進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)供應(yīng) 的 產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等方面進(jìn)行全過程、全方位評(píng)價(jià)， 14 優(yōu)化供應(yīng)商篩選機(jī)制，督促供應(yīng)商提高 合同履約能力 。 第 十四 章 供應(yīng)商關(guān) 系管理 第 六十七 條 供應(yīng)商關(guān)系管理主要包括供應(yīng)商信息管理、供應(yīng)商評(píng)估等工作。 第 六十五 條 以成熟套裝軟件（ ERP）為基礎(chǔ)，結(jié)合分析決策工具，建設(shè)集成貫通的物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資管理信息共享，強(qiáng)化物資管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，為公司物資集約化管理提供信息技術(shù)支持。 13 第 六十三 條 公司物資部 負(fù)責(zé) 落實(shí) 國(guó)家電網(wǎng) 公司物 資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，協(xié)調(diào)公司物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 ，制訂統(tǒng)一物資管理標(biāo)準(zhǔn) 。 第 六十一 條 依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，歸并設(shè)備型號(hào)和參數(shù)，歸并材料種類，提高產(chǎn)品通用性和互換性。 （四） 固定資產(chǎn)管理部門按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置 。 （二）技術(shù)主管部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定處置方式。 第 五十八 條 公司物資部 建立健全廢舊物資處置管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程并組織實(shí)施。 12 第 十一 章 廢舊物資 處置 管理 第 五十六 條 廢舊物資處置實(shí)行“統(tǒng)一管理、合理利用、集中處置”的原則。 第 五十五 條 公司物資部 根據(jù) 應(yīng)急 中心 下達(dá) 的 應(yīng)急物資需求指令。 公司物資部管理實(shí)物儲(chǔ)備物資和協(xié)議儲(chǔ)備物資，掌握動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)物資信息，保障應(yīng)急救援物資供應(yīng)。 第 十 章 應(yīng)急物資管理 第 五十二 條 應(yīng)急物資管理是指為保障搶險(xiǎn)救援的需要 ，提高公司應(yīng)急物資供應(yīng)保障能力開展的物資管理活動(dòng)。各級(jí)物流服務(wù)中心協(xié)助 公司物資部 進(jìn)行協(xié)議儲(chǔ)備物資的日常管理。 第 四十九 條 各級(jí)物流服務(wù)中心根據(jù)庫存物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)向 公司物資部 提出報(bào)廢物資需求申請(qǐng)， 公司物資部 組織專業(yè)技術(shù)主管部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的物資進(jìn)行報(bào)廢處置。 第 四十七 條 公司物資部 統(tǒng)籌管理庫存物資，綜合平衡職責(zé)范圍內(nèi)各個(gè)倉庫 的物資儲(chǔ)備種類和數(shù)量，統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一利庫、統(tǒng)一調(diào)配各倉庫儲(chǔ)備物資。 第 四十五 條 倉儲(chǔ)管理遵循“合理儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤存”的原則。 物資需求部門 /單位應(yīng)提供必要條件，配合物資配送、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。驗(yàn)收單、投運(yùn)單、質(zhì)保單均對(duì)供應(yīng)商合同履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，憑單辦理付款手續(xù)。投運(yùn)前由物流服務(wù)中心（或分中心）、建設(shè)單位共同辦理投運(yùn)單。 10 第 四十二 條 配送物資原則上實(shí)行“四單制”。 第 四十 條 公司 物流服務(wù)中心按照合同交貨要求，制訂配送計(jì)劃和方案， 合理界定物流服務(wù)中心、地市物流服務(wù)分中心與建設(shè)單位之間責(zé)任分工，相互支持，密切配合， 保證物資安全、及時(shí)到位。 公司物流服務(wù)中心為物資配送責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)或委托相關(guān)物資配送工作。 第 八 章 配 送 管理 第 三十八 條 配送管理 是合同簽訂生效至 合同終止 期
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