【正文】 向供應(yīng)鏈管理采購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì) 傳統(tǒng)采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理采購(gòu) 采購(gòu)理念 將采購(gòu)視為一種簡(jiǎn)單的物資購(gòu)買過程，視供應(yīng)商為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相互封鎖信息，企業(yè)只要求供應(yīng)商配合，一味要求供應(yīng)商降低價(jià)格、提高服務(wù)質(zhì)量，與供應(yīng)商之間的關(guān)系局限于一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，沒有雙贏。 案例總結(jié) 集中采購(gòu)變分散零星采購(gòu)為集中批量采購(gòu) ， 不僅能夠形成規(guī)模效應(yīng) ，而且可以引導(dǎo)供應(yīng)商再競(jìng)爭(zhēng) ， 從而降低采購(gòu)價(jià)格 ， 整合采購(gòu)職能 ， 減少作業(yè)和管理費(fèi)用 。 屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常消耗物資，其質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)的可持續(xù)性對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，在整個(gè)江蘇省電力公司內(nèi)通用性強(qiáng)，如 《 江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購(gòu)及配送目錄 》中的物資。 另外， 公司沒有采用規(guī)范完整的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方式和方法 ， 沒有建立一個(gè)能夠真正實(shí)現(xiàn) “ 動(dòng)態(tài)考核 、 扶優(yōu)汰劣 ” 的機(jī)制 ， 供應(yīng)商管理流于形式 。 案例分析 江蘇電力當(dāng)前物資集中采購(gòu)策略的不足 ?集中采購(gòu)的物資類別不夠科學(xué)合理 江蘇電力物資采購(gòu)策略與物資分類體系有著重要關(guān)系 ， 建立科學(xué)的物資分類體系 ， 是完善需求 、 采購(gòu) 、 供應(yīng)商和儲(chǔ)備配送等管理體系的重要基礎(chǔ) ， 公司可以根據(jù)不同的物資類別采用不同的采購(gòu)方案和戰(zhàn)略 。 物資種類 省公司集中采購(gòu) 市公司自行采購(gòu) 金額（單位：萬元） 比例 金額（單位：萬元） 比例 設(shè)備 % % 材料 % % 其他物資 % % 全部物資 % % 案例陳述 集中采購(gòu)的方式 按照江蘇電力的采購(gòu)模式 ， 不同的物資采取不同的采購(gòu)模式 ， 按采購(gòu)權(quán)集中程度的不同 ， 目前江蘇電力實(shí)行集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)模式 ， 并通過 《 江蘇電力物資集中招標(biāo)采購(gòu)及配送目錄 》 劃分采購(gòu)權(quán)限 。 2023年以來 ， 江蘇電力實(shí)施 “ 集約化經(jīng)營(yíng) ， 專業(yè)化管理 ” 策略 ， 大力推進(jìn)電力物資改革 ， 使物資采購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)了從分散管理 ， 到適度集中 ， 再集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變 ， 公司 2023年 ， 集中招標(biāo)采購(gòu)金額達(dá) ， 占全部采購(gòu)金額的 %， 集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)明顯 。 目前 ， 江蘇電力下轄 13個(gè)市 （ 地級(jí) ） 供電公司 、 63個(gè)縣 （區(qū) ） 供電公司等分公司 ， 同時(shí)還管理與電力有關(guān)的設(shè)計(jì) 、 施工、 修造 、 科研等單位 。 公司背景 由于江蘇電力是一個(gè)在很大程度上依賴于采購(gòu)操作的企業(yè) ， 長(zhǎng)期以來在對(duì)有效供應(yīng)源頭的設(shè)計(jì)和改進(jìn)方面花了大量的精力 ， 省電力公司在采購(gòu)多種物資中已經(jīng)獲得了豐富的操作經(jīng)驗(yàn) 。 《 目錄 》 范圍內(nèi)（ 或項(xiàng)目概算大于 500萬 ） 且采購(gòu)金額大于 50萬元的物資 ， 由省公司委托恒源物資公司集中招標(biāo)采購(gòu) 。 這種分類方法與采購(gòu)模式 ， 不僅影響了集中采購(gòu)的工作效率， 不能保證一些戰(zhàn)略性物資的充分供應(yīng) ， 還可能會(huì)造成一些會(huì)對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響的物資缺貨 ， 很容易造成供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ， 影響供應(yīng)鏈的后續(xù)活動(dòng) 。 以往輸變電及配電設(shè)備與其他采購(gòu)量很少的設(shè)備一起進(jìn)行采購(gòu) ， 公司的集中采購(gòu)工作沒有高效地對(duì)重要物資實(shí)施科學(xué)的采購(gòu)管理 ， 因此物資集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)得不到充分的體現(xiàn) 。 案例分析 另外 ， 在江蘇電力集中采購(gòu)策略實(shí)施中 ， 充分利用江蘇電力物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng) ， 拓寬網(wǎng)上采購(gòu)物資品種范圍 ，擴(kuò)大網(wǎng)上采購(gòu)規(guī)模 ， 提高網(wǎng)上采購(gòu)質(zhì)量 ， 提升采購(gòu)效率 ，降低采購(gòu)成本 。 在決定實(shí)行集中采購(gòu)策略之前 ， 必須弄清公司目前采購(gòu)管理模式中存在的問題所在 ，以及實(shí)施集中采購(gòu)策略成敗的關(guān)鍵所在 。 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低了交易成本；價(jià)格不是主要因素，質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等。不需對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行較多的檢驗(yàn)手續(xù)，一般頒發(fā)合格供應(yīng)商以產(chǎn)品免檢合格證書。 采用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩級(jí)采購(gòu)管理體系，集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)已初步形成，實(shí)現(xiàn)了物資管理與物資經(jīng)營(yíng)、物資招標(biāo)與物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理與招投標(biāo)業(yè)務(wù)代理的分離。 與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比分析 補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)策略 注重戰(zhàn)略采購(gòu)，將大宗、通用、重要的物資特別是與企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的物資確定為戰(zhàn)略物資，制定特殊的采購(gòu)策略。 初步建立了供應(yīng)商分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，但對(duì)供應(yīng)商管理缺乏深度，缺乏動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，并且缺乏嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制。 建立重要設(shè)備的備品儲(chǔ)備配送體系，合理制定儲(chǔ)備定額，構(gòu)建各市供電公司之間備品信息共享和調(diào)配機(jī)