某電力公司配件集中采購策略-文庫吧資料
2025-01-09 03:29本頁面
【正文】 學(xué)合理的分類 ， 并注意加大培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和扶持重要供應(yīng)商的力度 ， 找到了一個(gè)滿足自身要求的集中采購策略 。 當(dāng)然 ， 并不是所有的公司都適合采取集中采購策略 ， 只有從公司本身的狀況出發(fā) ， 才能找到適合自身的采購策略 。 案例總結(jié) 集中采購變分散零星采購為集中批量采購 ， 不僅能夠形成規(guī)模效應(yīng) ，而且可以引導(dǎo)供應(yīng)商再競爭 ， 從而降低采購價(jià)格 ， 整合采購職能 ， 減少作業(yè)和管理費(fèi)用 。 供應(yīng)商評(píng)估流程圖 供 應(yīng) 商 招 標(biāo) 管 理 中 心 評(píng) 估 工 作 組 評(píng) 估 專 家 組 省 公 司 申請?zhí)畋? 提供附件 收集匯總 編制計(jì)劃 初步審查 跟蹤考核反饋 審核評(píng)估報(bào)告 詳細(xì)審查 發(fā)布評(píng)估結(jié)果 確定合格供應(yīng)商 形成評(píng)估報(bào)告 案例分析 此外 ， 對(duì)已通過評(píng)估的供應(yīng)商 ， 雖被確定為合格供應(yīng)商 ， 但是省公司仍會(huì)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 、 考核 ， 內(nèi)容包括經(jīng)營管理狀況是否有重大變化 ， 合同執(zhí)行和售后服務(wù)情況 ， 產(chǎn)品的 LCC指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析等 。 同時(shí) ， 也充分利用了江蘇電力采購專家?guī)熨Y源 ， 對(duì)技術(shù)要求高 ， 采購過程復(fù)雜的物資采購工作 ， 在采購咨詢 、 編制采購文件 、 考察供應(yīng)商和技術(shù)商務(wù)談判等環(huán)節(jié)引入專家采購團(tuán)隊(duì) ， 提高采購決策的科學(xué)性 。 一般通用物資 各二級(jí)管理單位具有通用性 ， 由省公司組織統(tǒng)一招標(biāo)（ 以年度招標(biāo)為主 ） ， 形成批量優(yōu)勢 ， 在價(jià)格方面確定一個(gè)最高價(jià)格 ， 確定中標(biāo)供應(yīng)商后 ， 各二級(jí)管理單位直接與中標(biāo)供應(yīng)商在最高價(jià)格內(nèi)洽談本單位的采購合同 。 屬于生產(chǎn)經(jīng)營常消耗物資，其質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)的可持續(xù)性對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，在整個(gè)江蘇省電力公司內(nèi)通用性強(qiáng)，如 《 江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購及配送目錄 》中的物資。 重 要 性 市場可得性：物資為不可再生資源 ， 市場資源供應(yīng)緊張 ， 控制該類物資 資源對(duì)江蘇省電力公司競爭力的提升起重要作用 ， 該類物資重要性高； 占用資金額度的大小：采購金額占總資金量比重較大的物資重要性高； 對(duì)安全生產(chǎn)的威脅程度：如果該物資是保障生產(chǎn)安全的關(guān)鍵物資，一旦 功能降低或故障嚴(yán)重威脅連續(xù)生產(chǎn)，則重要性高； 對(duì)江蘇省電力公司運(yùn)營成本高低的影響力：占用大量運(yùn)營成本的物資重 要性高； 對(duì)長周期穩(wěn)定生產(chǎn)的影響大小：物資貫穿生產(chǎn)過程的始終，對(duì)生產(chǎn)有較 大的影響力，則重要性高； 產(chǎn)出收益影響大?。簩?duì)江蘇省電力公司生產(chǎn)收益有較大影響的物資。 為此 ， 江蘇電力針對(duì)物資在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用進(jìn)行分類 。 江蘇省電力公司 2023－ 2023年物資采購情況 0202300400000600000800000100000012023002023年 2023年 2023年 2023年 2023年設(shè)備材料其他物資案例分析 江蘇電力采購的設(shè)備主要包括輸變電及配電設(shè)備 、 機(jī)械設(shè)備 、 儀器儀表 、 備品配件和其他設(shè)備 ， 其中輸變電及配電設(shè)備在設(shè)備采購中占 89%， 因此 ， 輸變電及配電設(shè)備是江蘇電力物資采購的重點(diǎn) 。 另外， 公司沒有采用規(guī)范完整的供應(yīng)商績效評(píng)估方式和方法 ， 沒有建立一個(gè)能夠真正實(shí)現(xiàn) “ 動(dòng)態(tài)考核 、 扶優(yōu)汰劣 ” 的機(jī)制 ， 供應(yīng)商管理流于形式 。 在對(duì)重要物資的供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí) ， 雖然有關(guān)于供應(yīng)商情況的調(diào)查表 ， 但是調(diào)查表中內(nèi)容的范圍較窄 ， 且指標(biāo)大部分為定性指標(biāo) ，缺少定量指標(biāo) ， 主觀因素較強(qiáng) ， 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不具有科學(xué)性 。 因此 ， 必須對(duì)當(dāng)前的物資分類加以改革 。 案例分析 此外 ， 對(duì)一些質(zhì)量 、 價(jià)格和供應(yīng)的可持續(xù)性等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營起決定性作用和市場資源緊張的關(guān)鍵性物資 ， 如主變壓器 、 組合電器等 ， 并沒有采取針對(duì)性的采購策略 ， 而是將它們籠統(tǒng)地劃到集中采購和分散采購兩種采購模式中 。 案例分析 江蘇電力當(dāng)前物資集中采購策略的不足 ?集中采購的物資類別不夠科學(xué)合理 江蘇電力物資采購策略與物資分類體系有著重要關(guān)系 ， 建立科學(xué)的物資分類體系 ， 是完善需求 、 采購 、 供應(yīng)商和儲(chǔ)備配送等管理體系的重要基礎(chǔ) ， 公司可以根據(jù)不同
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