某電力公司配件集中采購策略(存儲版)
【正文】 能歸屬模糊，供應(yīng)商信息分散在各個部門。 信息化水平 管理信息系統(tǒng)在物資管理中的綜合運用貫穿著企業(yè)物資采購全過程，包括計劃編制、采購決策、市場價格信息采集、供應(yīng)商管理、采購過程監(jiān)督、質(zhì)量控制、庫存儲備等環(huán)節(jié)。 項目 國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 江蘇省電力公司 對江蘇省電力公司的啟示 演講完畢，謝謝觀看！ 。但各市供電公司的聯(lián)合儲備配送體系尚不完善。如法國電力公司與供應(yīng)商實施信息共享，同時對供應(yīng)商實施淘汰式管理；廣電集團(tuán)實施供應(yīng)商五級動態(tài)管理；上海市電力公司有專門的供應(yīng)商管理處。 項目、設(shè)計、計劃等部門及時與物資管理部門溝通，物資管理部門更應(yīng)主動與這些部門加強(qiáng)聯(lián)系，提前參與，使降低采購成本成為各相關(guān)部門的共同責(zé)任。實施全球化采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購和專家采購策略，能適應(yīng)國際化競爭環(huán)境變化的需要。 提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。 采購手段 與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易，以反復(fù)詢價還價的談判、競爭性招標(biāo)為主要采購手段，交易成本高；主要考慮價格、質(zhì)量、交貨期等，價格為第一位的考慮因素。 當(dāng)然 ， 并不是所有的公司都適合采取集中采購策略 ， 只有從公司本身的狀況出發(fā) ， 才能找到適合自身的采購策略 。 一般通用物資 各二級管理單位具有通用性 ， 由省公司組織統(tǒng)一招標(biāo)（ 以年度招標(biāo)為主 ） ， 形成批量優(yōu)勢 ， 在價格方面確定一個最高價格 ， 確定中標(biāo)供應(yīng)商后 ， 各二級管理單位直接與中標(biāo)供應(yīng)商在最高價格內(nèi)洽談本單位的采購合同 。 江蘇省電力公司 2023－ 2023年物資采購情況 0202300400000600000800000100000012023002023年 2023年 2023年 2023年 2023年設(shè)備材料其他物資案例分析 江蘇電力采購的設(shè)備主要包括輸變電及配電設(shè)備 、 機(jī)械設(shè)備 、 儀器儀表 、 備品配件和其他設(shè)備 ， 其中輸變電及配電設(shè)備在設(shè)備采購中占 89%， 因此 ， 輸變電及配電設(shè)備是江蘇電力物資采購的重點 。 案例分析 此外 ， 對一些質(zhì)量 、 價格和供應(yīng)的可持續(xù)性等對生產(chǎn)經(jīng)營起決定性作用和市場資源緊張的關(guān)鍵性物資 ， 如主變壓器 、 組合電器等 ， 并沒有采取針對性的采購策略 ， 而是將它們籠統(tǒng)地劃到集中采購和分散采購兩種采購模式中 。 案例陳述 ?招標(biāo)采購 江蘇電力對公司的工程建設(shè)進(jìn)行承包和對電網(wǎng)物資 、 大宗辦公用品 、 軟件的采購及金融 、 保險 、 咨詢等服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇 ， 按照管轄范圍實行集中招標(biāo) ， 以最大限度地發(fā)揮規(guī)模采購效益 。 尤為突出的兩個問題是： （ 1） 物資分類體系不夠科學(xué) ， 忽略了對物資需求規(guī)律和供應(yīng)風(fēng)險的研究； （ 2） 供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻過低 ， 缺乏科學(xué)的評價體系 ， 以致供應(yīng)商數(shù)量過多 ， 管理難度大 。江蘇省電力公司配件集中采購策略 目 錄 公司背景 案例陳述 案例分析 案例總結(jié) 問題討論 教學(xué)目標(biāo) 公司背景 江蘇省電力公司 （ 以下簡稱 “ 江蘇電力 ” ） 是國家電網(wǎng)公司的子公司 ， 是江蘇省電力市場的系統(tǒng)運營者 ， 公司主要經(jīng)營 、 管理 、 建設(shè)江蘇省域電網(wǎng) ， 承擔(dān)促進(jìn)全省電力資源優(yōu)化配置的責(zé)任 。 公司背景 公司物資配件集中采購管理目前在機(jī)構(gòu)設(shè)置 、 流程優(yōu)化 、供應(yīng)商管理 、 信息公開等方面與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)還存在差距 。 來自 .... 中國最大的資料庫下載 集中采購供應(yīng)實行 “ 統(tǒng)一歸口 、 分級管理 、 統(tǒng)購分銷 ” 的辦法 ， 在江蘇電力和各市供電公司兩個層面實行物資采購 “ 分級和目錄制 ” 管理 。 但是 ， 由于長期以來江蘇電力只是機(jī)械地按照公司規(guī)定的物資目錄實施集中采購和分散采購兩種采購模式 ， 沒有對物資的采購成本以及采購物資對公司經(jīng)營的作用進(jìn)行必要的分析 ， 并加以分類 。 案例分析 江蘇電力物資集中采購策略的改進(jìn)措施 （ 1）物資類別劃分的合理化改進(jìn) 近年來 ， 江蘇電力物資采購逐年增加 ， 其中設(shè)備占采購物資的主要部分 ， 如圖所示 。 一般物資 《 江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購及配送目錄 》 外的物資 案例分析 （ 2）物資集中采購方式的改進(jìn) 物資分類 采購方式 戰(zhàn)略性物資 戰(zhàn)略采購 重要通用物資 重要通
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