某電力公司配件集中采購(gòu)策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 能歸屬模糊，供應(yīng)商信息分散在各個(gè)部門(mén)。 信息化水平 管理信息系統(tǒng)在物資管理中的綜合運(yùn)用貫穿著企業(yè)物資采購(gòu)全過(guò)程，包括計(jì)劃編制、采購(gòu)決策、市場(chǎng)價(jià)格信息采集、供應(yīng)商管理、采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量控制、庫(kù)存儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 江蘇省電力公司 對(duì)江蘇省電力公司的啟示 演講完畢，謝謝觀看！ 。但各市供電公司的聯(lián)合儲(chǔ)備配送體系尚不完善。如法國(guó)電力公司與供應(yīng)商實(shí)施信息共享，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施淘汰式管理；廣電集團(tuán)實(shí)施供應(yīng)商五級(jí)動(dòng)態(tài)管理；上海市電力公司有專門(mén)的供應(yīng)商管理處。 項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等部門(mén)及時(shí)與物資管理部門(mén)溝通，物資管理部門(mén)更應(yīng)主動(dòng)與這些部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，提前參與，使降低采購(gòu)成本成為各相關(guān)部門(mén)的共同責(zé)任。實(shí)施全球化采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購(gòu)和專家采購(gòu)策略，能適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的需要。 提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。 采購(gòu)手段 與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易，以反復(fù)詢價(jià)還價(jià)的談判、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)為主要采購(gòu)手段，交易成本高；主要考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等，價(jià)格為第一位的考慮因素。 當(dāng)然 ， 并不是所有的公司都適合采取集中采購(gòu)策略 ， 只有從公司本身的狀況出發(fā) ， 才能找到適合自身的采購(gòu)策略 。 一般通用物資 各二級(jí)管理單位具有通用性 ， 由省公司組織統(tǒng)一招標(biāo)（ 以年度招標(biāo)為主 ） ， 形成批量?jī)?yōu)勢(shì) ， 在價(jià)格方面確定一個(gè)最高價(jià)格 ， 確定中標(biāo)供應(yīng)商后 ， 各二級(jí)管理單位直接與中標(biāo)供應(yīng)商在最高價(jià)格內(nèi)洽談本單位的采購(gòu)合同 。 江蘇省電力公司 2023－ 2023年物資采購(gòu)情況 0202300400000600000800000100000012023002023年 2023年 2023年 2023年 2023年設(shè)備材料其他物資案例分析 江蘇電力采購(gòu)的設(shè)備主要包括輸變電及配電設(shè)備 、 機(jī)械設(shè)備 、 儀器儀表 、 備品配件和其他設(shè)備 ， 其中輸變電及配電設(shè)備在設(shè)備采購(gòu)中占 89%， 因此 ， 輸變電及配電設(shè)備是江蘇電力物資采購(gòu)的重點(diǎn) 。 案例分析 此外 ， 對(duì)一些質(zhì)量 、 價(jià)格和供應(yīng)的可持續(xù)性等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起決定性作用和市場(chǎng)資源緊張的關(guān)鍵性物資 ， 如主變壓器 、 組合電器等 ， 并沒(méi)有采取針對(duì)性的采購(gòu)策略 ， 而是將它們籠統(tǒng)地劃到集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩種采購(gòu)模式中 。 案例陳述 ?招標(biāo)采購(gòu) 江蘇電力對(duì)公司的工程建設(shè)進(jìn)行承包和對(duì)電網(wǎng)物資 、 大宗辦公用品 、 軟件的采購(gòu)及金融 、 保險(xiǎn) 、 咨詢等服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇 ， 按照管轄范圍實(shí)行集中招標(biāo) ， 以最大限度地發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)效益 。 尤為突出的兩個(gè)問(wèn)題是： （ 1） 物資分類體系不夠科學(xué) ， 忽略了對(duì)物資需求規(guī)律和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的研究； （ 2） 供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低 ， 缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系 ， 以致供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多 ， 管理難度大 。江蘇省電力公司配件集中采購(gòu)策略 目 錄 公司背景 案例陳述 案例分析 案例總結(jié) 問(wèn)題討論 教學(xué)目標(biāo) 公司背景 江蘇省電力公司 （ 以下簡(jiǎn)稱 “ 江蘇電力 ” ） 是國(guó)家電網(wǎng)公司的子公司 ， 是江蘇省電力市場(chǎng)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者 ， 公司主要經(jīng)營(yíng) 、 管理 、 建設(shè)江蘇省域電網(wǎng) ， 承擔(dān)促進(jìn)全省電力資源優(yōu)化配置的責(zé)任 。 公司背景 公司物資配件集中采購(gòu)管理目前在機(jī)構(gòu)設(shè)置 、 流程優(yōu)化 、供應(yīng)商管理 、 信息公開(kāi)等方面與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)還存在差距 。 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 集中采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行 “ 統(tǒng)一歸口 、 分級(jí)管理 、 統(tǒng)購(gòu)分銷 ” 的辦法 ， 在江蘇電力和各市供電公司兩個(gè)層面實(shí)行物資采購(gòu) “ 分級(jí)和目錄制 ” 管理 。 但是 ， 由于長(zhǎng)期以來(lái)江蘇電力只是機(jī)械地按照公司規(guī)定的物資目錄實(shí)施集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩種采購(gòu)模式 ， 沒(méi)有對(duì)物資的采購(gòu)成本以及采購(gòu)物資對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的作用進(jìn)行必要的分析 ， 并加以分類 。 案例分析 江蘇電力物資集中采購(gòu)策略的改進(jìn)措施 （ 1）物資類別劃分的合理化改進(jìn) 近年來(lái) ， 江蘇電力物資采購(gòu)逐年增加 ， 其中設(shè)備占采購(gòu)物資的主要部分 ， 如圖所示 。 一般物資 《 江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購(gòu)及配送目錄 》 外的物資 案例分析 （ 2）物資集中采購(gòu)方式的改進(jìn) 物資分類 采購(gòu)方式 戰(zhàn)略性物資 戰(zhàn)略采購(gòu) 重要通用物資 重要通
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