某電力公司公司全員績(jī)效管理實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)和本單位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解。組織績(jī)效系數(shù)調(diào)整引入業(yè)務(wù)類別、指標(biāo)責(zé)任、人員流向等要素，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（六）應(yīng)參加安全規(guī)程等崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)或考試（包括年度應(yīng)試），無(wú)故不參加的；應(yīng)參加相應(yīng)等級(jí)職業(yè)技能鑒定，無(wú)故不參加的；補(bǔ)考仍不及格的。第二十一條 考核期內(nèi)，有下列情況之一的，直接歸類為E級(jí)：（一）年度累計(jì)事假、病假90天以上的。第十五條 員工月度績(jī)效考核結(jié)果，按得分順序劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)；原則上，A級(jí)占比25%、B級(jí)40%、其他35%（D、E為直接歸類）。第九條 組織績(jī)效考核由公司領(lǐng)導(dǎo)班子（40%）、中層干部互評(píng)（30%）、本單位職工（30%）進(jìn)行考核。（二）分解落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)給公司的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，并組織實(shí)施。第二條 全員績(jī)效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的層層分解，按照規(guī)范的程序和方法對(duì)各級(jí)組織和員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。第八條 組織績(jī)效考核內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)兩部分。（一）工作任務(wù)指標(biāo)（80分），依據(jù)員工在考核期內(nèi)完成工作的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行量化考核。第十八條 員工年度績(jī)效考核結(jié)果劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)；原則上，A級(jí)占比25%、B級(jí)40%、C級(jí)30%、D級(jí)5%以內(nèi)，E為直接歸類。第二十二條 考核期內(nèi)，有下列情況之一者，直接歸類為D級(jí)及以下：（一）曠工半天以上的。第二十五條 員工月度績(jī)效考核結(jié)果折算成績(jī)效系數(shù)應(yīng)用在月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配中。（二）部室人員分配方式個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金＝公司獎(jiǎng)金基數(shù)本單位組織績(jī)效系數(shù)崗位系數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)出勤率。管理機(jī)關(guān)各類人員目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)由部門目標(biāo)任務(wù)按照崗位職責(zé)分解形成。附件：薪酬崗位系數(shù)序號(hào)崗位層面崗位層面系數(shù)備注1企業(yè)負(fù)責(zé)人2．53．0或由上級(jí)主管部門確定2部門負(fù)責(zé)人正職3部門負(fù)責(zé)人副職1．54部門主管（班長(zhǎng)）5部門專責(zé)（副班長(zhǎng)）6
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