某電力公司公司全員績效管理實施方案-展示頁
2025-05-04 23:34本頁面
【正文】 結(jié)果與員工的物質(zhì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。第四條 公司全員績效管理包括組織績效管理和員工績效管理，均實行“分級管理，分類考核”；公司考核中層干部管理部室、生產(chǎn)單位考核本單位班組和員工；考核分為二類，即管理人員考核和生產(chǎn)員工考核。主要職責(zé)為：（一）制定公司全員績效管理考核細則，并組織實施。第六條 公司績效管理委員會辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室，負責(zé)全員績效管理的日常管理工作。第八條 組織績效考核內(nèi)容包括目標任務(wù)指標、綜合評價兩部分。關(guān)鍵業(yè)績指標總數(shù)原則上不超過8個，其中必考指標由公司統(tǒng)一確定。重點對管理創(chuàng)新、破解難題等方面的工作給予評價。第四章 員工績效考核第十條 員工績效考核是指對部室員工和從事生產(chǎn)員工的考核。（一）工作任務(wù)指標（80分），依據(jù)員工在考核期內(nèi)完成工作的數(shù)量和質(zhì)量進行量化考核。第十二條 員工績效由分管領(lǐng)導(dǎo)（30%）、部門負責(zé)人（40%）、本單位職工（30%）組織進行考核。第十四條 組織績效考核結(jié)果實行分組排序，按得分順序劃分為A、B、C、D、E五個等級。第十六條 員工月度績效考核結(jié)果，并于次月5日前報送到公司總經(jīng)理辦公室。第十八條 員工年度績效考核結(jié)果劃分為A、B、C、D、E五個等級；原則上，A級占比25%、B級40%、C級30%、D級5%以內(nèi)，E為直接歸類。第二十條 考核期內(nèi)，有下列情況之一的，直接歸類為A級（不占本單位A級數(shù)量）：（一）獲得國網(wǎng)公司、華東分部、省公司或省政府、市政府授予的勞動模范（或技術(shù)、崗位能手）稱號的；獲得省部級（含國網(wǎng)公司）先進個人者。（三）被市公司記一等功人員；或工作業(yè)績突出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究直接歸A人員。（二）受到待崗、離崗處理的；受到警告（或黨內(nèi)警告）及以上紀律處分的。第二十二條 考核期內(nèi)，有下列情況之一者，直接歸類為D級及以下：（一）曠工半天以上的。（三）月度累計事假、病假10天以上的；年度累計事假、病假60天以上的。（五）因工作失誤，被市級及以上新聞媒體曝光的。第二十三條 職工不服從工作安排，工作期間擅自離崗、脫崗，
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