電力公司績效考核方案-展示頁
2024-11-02 15:52本頁面
【正文】 變電、檢修分公司等部門和班站中直接從事生產(chǎn)或服務的人員，應側重技能水平、安全意識、責任感、服務意識、紀律性的考核。 第十條 獎勵性指標是指進行創(chuàng)新性工作并取得良好效果，或為完成企業(yè)關鍵績效指標（ KPI）作出突出貢獻設定的指標。該指標用于月度工作業(yè)績考核。 （二）職能性指標，是指根據(jù)工作任務，按照職能或職責而建立的量化與規(guī)范性評價指標。主要包括企業(yè)關鍵績效指標（ KPI）、職能性指標、臨時性重要 工作任務等構成。 指標確定要遵循針對性、科學性、明確性原則；簡潔清楚、重點有秩序的原則；可量化、可衡量、可考核、可實現(xiàn) 績效考核辦法 ，與工作相關、有時間性要求的原則；企業(yè)、部門（班站）與個人間目標相銜接的原則；不斷持續(xù)提升、有一定挑戰(zhàn)性的原則。其在績效考核內(nèi)容的權重，由各單位在組織實施時，根據(jù)不同的崗位、層次予以具體確定。 （三）工作態(tài)度是指積極性、責任心、合作意識、敬業(yè)精神等。其權重一般為 75%。其中，部門（班站）正職的工作業(yè)績與其所在的部門（班站）的工作業(yè)績一致。 第五條 企業(yè)負責人業(yè)績考核按《 XXX 省電力公司企業(yè)負責人年度業(yè)績考核管理》執(zhí)行。 第三條 公司系統(tǒng)通過實行全員績效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵與約束全員不斷改進績效，提升公司整體績效，實現(xiàn)員工、部門、所屬各 單位、公司的共同發(fā)展。電力公司績效考核方案 第一章 總 則 第一條 按照國家電網(wǎng)公司開展全員績效考核的要求，建立有效激勵與約束機制，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，客觀準確地評價員工工作績效，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)“ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代化公司的發(fā)展目標，特制定本辦法。 第二條 公司全員績效考核是指 XXX 省電力公司以公司發(fā)展目標為導向，通過對目標的分解，使公司所屬單位（含公司本部）、部門（含分公司，下同）、管理者、員工在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，并根據(jù)一定的考核標準和方法進行檢查和評價， 激勵部門與員工持續(xù)改進工作績效，最終實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。 第二章 考核內(nèi)容 第四條 績效考核分企業(yè)負責人業(yè)績考核、部門考核、班站考核和員工考核。 第六條 部門（班站）考核以工作業(yè)績?yōu)榭己藘?nèi)容；員工績效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三個方面。 第七條 績效考核內(nèi)容針對不同 層次、不同職位的人員有不同要求，主要有以下內(nèi)容： （一）工作業(yè)績是指完成工作目標的程度，包括完成工作目標的數(shù)量、質量、效率以及對企業(yè)、部門、班站目標的貢獻程度等。 （二）工作能力是指勝任本職工作必備的知識、技能、經(jīng)驗、體能等。 工作能力和工作態(tài)度是員工績效考核的共性指標（各類人員共性考核指標詳見附件一）。 第八條 指標確定原則。 第九條 工作業(yè)績由工作目標、工作任務、職責確定。 （一）企業(yè)關鍵績效指標（ KPI），是指將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標結合部門職能或崗位職責進行因果關系分解的關
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