某電力公司事業(yè)部管理架構(gòu)(存儲版)
【正文】 群識別；2)目標(biāo)客戶群需求分析；3. 競爭環(huán)境分析1)宏觀分析（社會 /經(jīng)濟(jì) /政策 /技術(shù)變化和影響）；2)產(chǎn)業(yè)分析（市場容量 /規(guī)模變化趨勢）；3)競爭（區(qū)域內(nèi)競爭對手市場份額及優(yōu)劣勢分析）；4)內(nèi)部環(huán)境分析（公司內(nèi)部價(jià)值鏈的優(yōu)劣勢分析）；5)得出 SWOT分析；第 30頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月年度經(jīng)營規(guī)劃模板結(jié)構(gòu)SWOT分析Strength（注： 和主要競爭對手相比較已經(jīng)具備的競爭優(yōu)勢 ）Opportunity（ 由于外界環(huán)境變化（主要是需求、競爭和技術(shù)）給本區(qū)域帶來的機(jī)會）Weakness （注： 和主要競爭對手相比存在的競爭劣勢 ）Threat（ 目前正在出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的變化（主要是需求、競爭和技術(shù)）對本業(yè)務(wù)造成的威脅）內(nèi)部分析不利影響?S1:?S2:?S3:?….?W1：?W2：?W3：?……?O1：?O2：?…..外部分析有利影響第 31頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月年度經(jīng)營規(guī)劃模板結(jié)構(gòu)經(jīng)營策略：完成經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵策略 （ 1）列出關(guān)鍵的策略及在 SWOT分析中的依據(jù)；（ 2）解釋通過什么樣的舉措、方式或手段來實(shí)現(xiàn)這一 策略；（ 3）要標(biāo)注可衡量的里程碑事件和時(shí)間。縱向 考核的定位第 43頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月考核整體思路1. 為更有效的對經(jīng)營進(jìn)行管理和控制，每半年對事業(yè)部考核一次，一年考核兩次，考核結(jié)果將影響事業(yè)部工作人員后六個(gè)月的薪酬收入；2. 年終根據(jù)全年實(shí)際業(yè)績和年初制定目標(biāo)，對完成目標(biāo)的人員進(jìn)行一次性的獎金獎勵；3. 考核體系原則上參考《集團(tuán)公司對子公司高管績效考核管理辦法》。召集部門： 電力事業(yè)部參加部門： 總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門主管副總、經(jīng)營管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部，電力事業(yè)部、各投資企業(yè)的派駐董事與監(jiān)事會議內(nèi)容：1. 對季度經(jīng)營工作進(jìn)行分析、總結(jié)，并指出主要問題；2. 經(jīng)營管理、投資管理部門匯報(bào)季度業(yè)務(wù)進(jìn)展和主要問題3. 相關(guān)部門溝通解決存在問題，高層決策解決辦法；4. 對下一季度工作進(jìn)行預(yù)測和工作安排。第 54頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理體系的改進(jìn) 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵 運(yùn)營監(jiān)控 能力提升第 55頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月制定人員培訓(xùn)規(guī)劃在目前電力市場大改革的現(xiàn)實(shí)情況下，電力事業(yè)部要加強(qiáng)培訓(xùn)，在如下方面提高經(jīng)營人員的素質(zhì)和能力：知識1. 生產(chǎn)知識2. 經(jīng)營知識3. 行業(yè)知識4. 競爭知識技能1. 溝通技能2. 分析技能3. 組織技能4. 時(shí)間管理 第 56頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。（季度末月例會并入季度總結(jié)會）召集部門： 電力事業(yè)部參加部門 ：總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門主管副總、電力事業(yè)部、 集團(tuán) 經(jīng)營管理部、投資管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部會議內(nèi)容 ：1. 集團(tuán)經(jīng)營管理、投資管理、考核組織部門對上月的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，要求建立匯報(bào)內(nèi)容模板；2. 經(jīng)營管理、投資管理之間溝通上月發(fā)生的合作協(xié)調(diào)中發(fā)生的主要問題，爭取在會上給予解決辦法；3. 經(jīng)營管理、投資管理溝通下月計(jì)劃下達(dá)和推進(jìn)工作，分析可能出現(xiàn)問題和應(yīng)對措施。第 41頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理體系的改進(jìn) 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵 運(yùn)營監(jiān)控 能力提升第 42頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月考核的整體思路1. 考核的作用是保證公司戰(zhàn)略和策略實(shí)施的有力手段和重要保證；2. 考核是建立在良好的目標(biāo)和計(jì)劃基礎(chǔ)之上的，否則考核將起不到應(yīng)有的激勵和監(jiān)控作用；3. 考核在關(guān)注過去業(yè)績實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，更要兼顧公司應(yīng)對未來競爭的核心資源和能力的培養(yǎng)。職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展的路徑 實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式?對事業(yè)部崗位進(jìn)行分類?確定職業(yè)發(fā)展序列種類和級數(shù)?確定職業(yè)發(fā)展的縱向、橫向路徑?職業(yè)發(fā)展需要員工、公司雙方面的共同努力，具體包括培訓(xùn)、個(gè)人工作績效等第 37頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月事業(yè)部人員職業(yè)發(fā)展序列管理序列 (初步）主管部長（副總待遇）高級管理者中級管理者初級管理者根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)崗位所覆蓋的職級不同8個(gè)級別10個(gè)級別10個(gè)級別10個(gè)級別第 38頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月職業(yè)發(fā)展路徑電力事業(yè)部人員職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩條路徑。第 24頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 強(qiáng)化電力事業(yè)部在電力資產(chǎn)投融資領(lǐng)域的作用電力事業(yè)部在辰能公司主業(yè)的投融資運(yùn)營方面起到非常重要的作用。對于小廠，應(yīng)選擇合適時(shí)機(jī)，部分放棄。 第一、各類資源的首要任務(wù)應(yīng)是確保電力業(yè)務(wù)的穩(wěn)定；第 10頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月? 依據(jù)產(chǎn)業(yè)成長階梯的設(shè)想，預(yù)測三大產(chǎn)業(yè)未來年度收入的重心將是在穩(wěn)步發(fā)展電力主業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)
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