某電力公司事業(yè)部管理架構(已修改)
2025-01-13 03:08 本頁面
【正文】 第 0頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月電力事業(yè)部管理架構機密2023年 8月此報告僅供電力開發(fā)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其他機構不得擅自傳閱、引用或復制第 1頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月戰(zhàn)略決定各業(yè)務發(fā)展方向，在戰(zhàn)略之下確定了主業(yè)管理模式，并進而形成對應的組織架構和部門結構。決不可以在不考慮戰(zhàn)略的情況下，松散地、權宜地考慮主業(yè)發(fā)展問題。大的原則：第 2頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月目 錄第一部分 理想事業(yè)部的主要管理模式第二部分 黑龍江省辰能集團發(fā)展戰(zhàn)略第三部分 電力事業(yè)部架構的核心思想第四部分 電力事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃第 3頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月第一部分 理想事業(yè)部的主要管理模式MultidivisionalForm（多事業(yè)部結構）的簡稱：二級單位按產(chǎn)品或區(qū)域劃分為多個部門，每個部門可以有自己的 U型結構。M 型? 從法律地位上看，事業(yè)部制可以是子公司以外的非法人機構，它們對外發(fā)生的債務關系，總公司要承擔責任。事業(yè)部制是一種適當分權制，對外有經(jīng)營權。沒有法人權，但可以稱其為委托法人，即在受總公司委托后，事業(yè)部可以對外簽訂合同，法律上承認有效。 ? 事業(yè)部通常按照產(chǎn)品或者經(jīng)營區(qū)域劃分。? 在實際上，有些企業(yè)常常是多種組織形式并行。如聯(lián)想集團下面有事業(yè)部、分公司和子公司等。 事業(yè)部的法律定義第 4頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月事業(yè)部是二級單位重要的組織形式? 公司以集權化管理為前提，事業(yè)部自行負責本身的績效、成果及對公司的貢獻。事業(yè)部有其本身的管理階層，自行經(jīng)營其單位的業(yè)務。 ? 事業(yè)部結構具有眾多優(yōu)點，如組織明確性、經(jīng)濟性、穩(wěn)定性和適應性；決策更加快捷和符合市場實際情況；培養(yǎng)和考驗經(jīng)理人擔任高級管理的責任。 ? 事業(yè)部組織需要一些特定的條件： ① 不能有軟弱的 “中央 ”，凡影響企業(yè)整體性或未來利益方面的決策，尤其是用人權和財務權方面，均應由中央管理層作出決定。 ② 高層管理必須與各事業(yè)部分開設置。 ③ 事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小?！ ?④ 完整的事業(yè)部結構。從理論上說，只有算得上是一個完整的企業(yè)機構，這部門才能算是一個 “事業(yè)部 ”。事業(yè)部的組織結構第 5頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月事業(yè)部型通常是半自主的利潤中心，特點是利潤分配要依賴大公司總部的決策，同時總公司利用適度的科層結構和市場機制對事業(yè)部進行控制。事業(yè)部成功與否的關鍵是能否實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。事業(yè)部制的特點是 “集中決策、分散經(jīng)營 ”。其優(yōu)點有二：一是決策層可從具體經(jīng)營雜務中解脫出來，更宏觀更全面地把握企業(yè)發(fā)展方向；二是經(jīng)營部門可擁有更多的自主權，具體經(jīng)營決策更快捷。其缺點也有二：一是拉長了管理戰(zhàn)線，最高決策層與具體經(jīng)營活動之間有了新的組織結構，無論是決策的實施還是信息的反饋，都必然會有一定的滯后性；二是經(jīng)營部門自主經(jīng)營，會更多考慮部門利益而忽略整體利益，同時機構重復設置，造成公司資源的浪費。如何揚長避短、靈活運用事業(yè)部制，是企業(yè)擴張和分設二級機構中始終需要認真考慮的重要課題。 事業(yè)部的導入1）充分授權，明確事業(yè)部的自主權 事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部分權管理的二級組織結構，實質是集權和分權的合理平衡。對事業(yè)部的控制要通過集權的手段，對分權進行適當監(jiān)督和制約，減少分權帶來的弊端，放大事業(yè)部的優(yōu)勢。2）嚴格考核，注重事業(yè)部的績效 事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對事業(yè)部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核?？己说哪康氖枪膭钍聵I(yè)部積極擴張，同時兼顧效益和資產(chǎn)責任。3） “ 人財兩得 ” ，抓住事業(yè)部的 “ 牛鼻子 ” 事業(yè)部的重要人才資源是企業(yè)的人才資源，高層管理崗位應由總部公司直接任免。對事業(yè)部的財務控制主要有以下幾方面： 1）預算控制 — 依據(jù)預算對事業(yè)部的收支進行總量控制。 2）融資控制 — 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對資金實行有償占用。 3）現(xiàn)金控制 — 對現(xiàn)金實行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負責。 4）利潤控制 — 事業(yè)部的全部利潤由公司戰(zhàn)略和目標統(tǒng)一分配。事業(yè)部的控制第 6頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月第二部分 黑龍江省辰能集團發(fā)展戰(zhàn)略?第一步，用 2～ 3年的時間，通過向財務投資模式的轉變，提高公司的投資回報率，培養(yǎng)公司主業(yè)的自主經(jīng)營能力。此階段建議采取穩(wěn)中求進的發(fā)展策略。?第二步，用 5～ 8年的時間，在有限的產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)（電力、公用設施、高科技、金融、房地產(chǎn)等）通過控股經(jīng)營，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營能力，完成向戰(zhàn)略投資模式的轉型。此階段建議采取參與有限領域的產(chǎn)業(yè)整合的 “ 聚焦 ” 策略。第 7頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月實現(xiàn)主業(yè)發(fā)展目標的前提首先是通過專業(yè)化經(jīng)營提升其資本運營能力和經(jīng)營管理能力? 為積極發(fā)展主營業(yè)務，集團本部提倡試行事業(yè)部制，在專業(yè)化的基礎上追求組織的扁平化；二是圍繞主業(yè)抓好優(yōu)質資產(chǎn)的整合，積極實施債務與股權重組，同時加大 “ 退出 ” 和 “ 放小 ” 力度，集中優(yōu)勢兵力，保留大廠，放棄小廠。第 8頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月第三部分 電力事業(yè)部架構的核心思想 內(nèi)部外部趨勢分析 電力投資遠景展望 當前組織變革思路第 9頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月 辰能收入結構分析從公司利潤（收入）來源看，債權利息占 9
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1