【正文】 年總結(jié)會(huì)5. 經(jīng)營 年度總結(jié) \年度規(guī)劃會(huì)會(huì)議作為公司溝通情況、商討問題、作出決策的最重要的機(jī)制，對(duì)于保證辰能投資業(yè)務(wù)體系市場競爭力提升發(fā)揮至關(guān)重要的作用，這也是眾多杰出企業(yè)對(duì)會(huì)議機(jī)制高度重視的原因。第 53頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月費(fèi)用使用控制建議事業(yè)部固定和半固定費(fèi)用公司定期撥付，無需審批流程；對(duì)于與項(xiàng)目相關(guān)的變動(dòng)費(fèi)用審批，要嚴(yán)格按照流程和項(xiàng)目進(jìn)行控制，具體流程見相關(guān)財(cái)務(wù)制度。入職階段入職培訓(xùn)試用觀察發(fā)展階段 成就階段賦予更大管理責(zé)任經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 部門內(nèi)部培訓(xùn) 部門交叉培訓(xùn) 通用類培訓(xùn) 專業(yè)類培訓(xùn) 賦予更大經(jīng)營責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)營專家培訓(xùn)計(jì)劃橫向發(fā)展 縱向發(fā)展第 40頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月職業(yè)發(fā)展方式年底績效評(píng)估是員工發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，公司充分重視 “雙高 ”及 “一高一符合 ”人才。2. 保留四個(gè)大電廠中的投資，作為穩(wěn)定的營業(yè)收入，防止公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，主營業(yè)務(wù)也同步發(fā)生巨變。今后，電力仍將是辰能集團(tuán)立足的根基，但隨著地方電源格局的演變，主業(yè)經(jīng)營壓力將形成公司發(fā)展的瓶頸：一是存量債權(quán)正逐年清還，二在時(shí)間上不可能長期維系公司迅速發(fā)展之需，而辰能其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本上處于扣除各項(xiàng)費(fèi)用的不贏利狀態(tài)。事業(yè)部的導(dǎo)入1）充分授權(quán)，明確事業(yè)部的自主權(quán) 事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的二級(jí)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)是集權(quán)和分權(quán)的合理平衡。? 事業(yè)部組織需要一些特定的條件： 大的原則：第 2頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月目 錄第一部分 理想事業(yè)部的主要管理模式第二部分 黑龍江省辰能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略第三部分 電力事業(yè)部架構(gòu)的核心思想第四部分 電力事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃第 3頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月第一部分 理想事業(yè)部的主要管理模式Multidivisional如聯(lián)想集團(tuán)下面有事業(yè)部、分公司和子公司等。事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)第 5頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月事業(yè)部型通常是半自主的利潤中心，特點(diǎn)是利潤分配要依賴大公司總部的決策，同時(shí)總公司利用適度的科層結(jié)構(gòu)和市場機(jī)制對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部的控制第 6頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月第二部分 黑龍江省辰能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?第一步，用 2～ 3年的時(shí)間，通過向財(cái)務(wù)投資模式的轉(zhuǎn)變，提高公司的投資回報(bào)率，培養(yǎng)公司主業(yè)的自主經(jīng)營能力。第一、各類資源的首要任務(wù)應(yīng)是確保電力業(yè)務(wù)的穩(wěn)定； 第 24頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 強(qiáng)化電力事業(yè)部在電力資產(chǎn)投融資領(lǐng)域的作用電力事業(yè)部在辰能公司主業(yè)的投融資運(yùn)營方面起到非常重要的作用。職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展的路徑 實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式?對(duì)事業(yè)部崗位進(jìn)行分類?確定職業(yè)發(fā)展序列種類和級(jí)數(shù)?確定職業(yè)發(fā)展的縱向、橫向路徑?職業(yè)發(fā)展需要員工、公司雙方面的共同努力，具體包括培訓(xùn)、個(gè)人工作績效等第 37頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月事業(yè)部人員職業(yè)發(fā)展序列管理序列 (初步）主管部長（副總待遇）高級(jí)管理者中級(jí)管理者初級(jí)管理者根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)崗位所覆蓋的職級(jí)不同8個(gè)級(jí)別10個(gè)級(jí)別10個(gè)級(jí)別10個(gè)級(jí)別第 38頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月職業(yè)發(fā)展路徑電力事業(yè)部人員職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩條路徑。（季度末月例會(huì)并入季度總結(jié)會(huì)）召集部門： 電力事業(yè)部參加部門 ：總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門主管副總、電力事業(yè)部、 集團(tuán) 經(jīng)營管理部、投資管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部會(huì)議內(nèi)容 ：1. 集團(tuán)經(jīng)營管理、投資管理、考核組織部門對(duì)上月的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，要求建立匯報(bào)內(nèi)容模板；2. 經(jīng)營管理、投資管理之間溝通上月發(fā)生的合作協(xié)調(diào)中發(fā)生的主要問題，爭取在會(huì)上給予解決辦法；3. 經(jīng)營管理、投資管理溝通下月計(jì)劃下達(dá)和推進(jìn)工作，分析可能出現(xiàn)問題和應(yīng)對(duì)措施。召集部門： 電力事業(yè)部參加部門： 總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門主管副總、經(jīng)營管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部，電力事業(yè)部、各投資企業(yè)的派駐董事與監(jiān)事會(huì)議內(nèi)容：1. 對(duì)季度經(jīng)營工作進(jìn)行分析、總結(jié)，并指出主要問題；2. 經(jīng)營管理、投資管理部門匯報(bào)季度業(yè)務(wù)進(jìn)展和主要問題3. 相關(guān)部門溝通解決存在問題，高層決策解決辦法；4. 對(duì)下一季度工作進(jìn)行預(yù)測和工作安排?？v向 第 25頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 電力資產(chǎn)經(jīng)營與管理人員的專業(yè)化問題主要工作：1. 建立持續(xù)的業(yè)務(wù)人員投融資領(lǐng)域和電力生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)體系，不斷提高現(xiàn)有人員的專業(yè)知識(shí)水平；2. 根據(jù)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)情況，有意識(shí)的向機(jī)構(gòu)充實(shí)兼具金融專業(yè)和電力生產(chǎn)經(jīng)營背景的高級(jí)人員；3. 有意識(shí)的培養(yǎng)具有金融與電力生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)水準(zhǔn)的人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。因此，公司仍將保持電力行業(yè)投資為主業(yè)的戰(zhàn)略主線。第二、除電力主業(yè)外的資源配置的首要任務(wù)應(yīng)是確保辰能 “兩翼 ”中的一翼能夠快速登上第一個(gè)臺(tái)階。?第二步，用 5～ 8年的時(shí)間，在有限的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)（電力、公用設(shè)施、高科技、金融、房地產(chǎn)等）通過控股經(jīng)營，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營能力，完成向戰(zhàn)略投資模式的轉(zhuǎn)型。事業(yè)部制的特點(diǎn)是 “集中決策、分散經(jīng)營 ”。事業(yè)部的法律定義第 4頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建