【正文】 與非電行業(yè)對管理的深度和人員能力素質(zhì)要求明顯不同，管理跨度過大；? 目前資本運(yùn)營部兼顧電力與非電業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作和集團(tuán)新項(xiàng)目的投資分析經(jīng)營管理部 項(xiàng)目投資部戰(zhàn)略發(fā)展部 投資管理部總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理決策過程新項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）培育綜合管理部建立一對一的信息渠道第 15頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月為適應(yīng)電源點(diǎn)建設(shè)與運(yùn)營格局的變化，需要培育集團(tuán)公司的主業(yè)投融資策劃能力和經(jīng)營管理的專業(yè)化能力，但局限于辰能目前除區(qū)域內(nèi)稍具影響力的幾個(gè)電廠外，尚遠(yuǎn)不具備與地方政府、 5家國家級發(fā)電公司及外資公司相博弈的能力，因此適應(yīng)辰能目前的經(jīng)營狀況和資源狀況，這兩項(xiàng)工作宜采用漸進(jìn)的方式系統(tǒng)地提高電源建設(shè)資金與經(jīng)營管理優(yōu)勢 政府壟斷地方割據(jù)電信分拆有限競爭5+1 格局全業(yè)務(wù)競爭友情經(jīng)營友情經(jīng)營政府壟斷地方割據(jù)電信分拆有限競爭格局全業(yè)務(wù)競爭友情經(jīng)營友情經(jīng)營政府壟斷地方割據(jù)電信分拆有限競爭格局全業(yè)務(wù)競爭友情銷售友情銷售中國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段政府壟斷電源分拆有限競爭5+2 格局全業(yè)務(wù)競爭職能管理業(yè)務(wù)管理？總經(jīng)理層資本運(yùn)營部企業(yè)經(jīng)營管理部項(xiàng)目開發(fā)部不良資產(chǎn)管理部第 13頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 地方發(fā)電市場格局演變與電力開發(fā)公司在主業(yè)管理模式上的錯(cuò)位隨著電源點(diǎn)建設(shè)與企業(yè)化經(jīng)營的競爭格局的變化，專業(yè)化管理的趨勢加強(qiáng)。第二、除電力主業(yè)外的資源配置的首要任務(wù)應(yīng)是確保辰能 “兩翼 ”中的一翼能夠快速登上第一個(gè)臺(tái)階。第一、各類資源的首要任務(wù)應(yīng)是確保電力業(yè)務(wù)的穩(wěn)定；第 10頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月? 依據(jù)產(chǎn)業(yè)成長階梯的設(shè)想，預(yù)測三大產(chǎn)業(yè)未來年度收入的重心將是在穩(wěn)步發(fā)展電力主業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向高科技產(chǎn)業(yè)投資與金融領(lǐng)域移動(dòng)轉(zhuǎn)移。公司投資收益率低。第 7頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月實(shí)現(xiàn)主業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提首先是通過專業(yè)化經(jīng)營提升其資本運(yùn)營能力和經(jīng)營管理能力? 為積極發(fā)展主營業(yè)務(wù)，集團(tuán)本部提倡試行事業(yè)部制，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上追求組織的扁平化；二是圍繞主業(yè)抓好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合，積極實(shí)施債務(wù)與股權(quán)重組，同時(shí)加大 “ 退出 ” 和 “ 放小 ” 力度，集中優(yōu)勢兵力，保留大廠，放棄小廠。?第二步，用 5～ 8年的時(shí)間，在有限的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)（電力、公用設(shè)施、高科技、金融、房地產(chǎn)等）通過控股經(jīng)營，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營能力，完成向戰(zhàn)略投資模式的轉(zhuǎn)型。事業(yè)部的控制第 6頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月第二部分 黑龍江省辰能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?第一步，用 2～ 3年的時(shí)間，通過向財(cái)務(wù)投資模式的轉(zhuǎn)變，提高公司的投資回報(bào)率，培養(yǎng)公司主業(yè)的自主經(jīng)營能力。 3）現(xiàn)金控制 — 對現(xiàn)金實(shí)行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)。對事業(yè)部的財(cái)務(wù)控制主要有以下幾方面： 1）預(yù)算控制 — 依據(jù)預(yù)算對事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制?？己说哪康氖枪膭?lì)事業(yè)部積極擴(kuò)張，同時(shí)兼顧效益和資產(chǎn)責(zé)任。對事業(yè)部的控制要通過集權(quán)的手段，對分權(quán)進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督和制約，減少分權(quán)帶來的弊端，放大事業(yè)部的優(yōu)勢。 其缺點(diǎn)也有二：一是拉長了管理戰(zhàn)線，最高決策層與具體經(jīng)營活動(dòng)之間有了新的組織結(jié)構(gòu)，無論是決策的實(shí)施還是信息的反饋，都必然會(huì)有一定的滯后性；二是經(jīng)營部門自主經(jīng)營，會(huì)更多考慮部門利益而忽略整體利益，同時(shí)機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成公司資源的浪費(fèi)。事業(yè)部制的特點(diǎn)是 “集中決策、分散經(jīng)營 ”。事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)第 5頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月事業(yè)部型通常是半自主的利潤中心，特點(diǎn)是利潤分配要依賴大公司總部的決策，同時(shí)總公司利用適度的科層結(jié)構(gòu)和市場機(jī)制對事業(yè)部進(jìn)行控制。④ 完整的事業(yè)部結(jié)構(gòu)。③ 事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小。② 高層管理必須與各事業(yè)部分開設(shè)置。① 不能有軟弱的 “中央 ”，凡影響企業(yè)整體性或未來利益方面的決策，尤其是用人權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)方面，均應(yīng)由中央管理層作出決定。 事業(yè)部的法律定義第 4頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月事業(yè)部是二級單位重要的組織形式? 公司以集權(quán)化管理為前提，事業(yè)部自行負(fù)責(zé)本身的績效、成果及對公司的貢獻(xiàn)。如聯(lián)想集團(tuán)下面有事業(yè)部、分公司和子公司等。? 事業(yè)部通常按照產(chǎn)品或者經(jīng)營區(qū)域劃分。沒有法人權(quán)，但可以稱其為委托法人，即在受總公司委托后，事業(yè)部可以對外簽訂合同，法律上承認(rèn)有效。M 型? 從法律地位上看，事業(yè)部制可以是子公司以外的非法人機(jī)構(gòu)，它們對外發(fā)生的債務(wù)關(guān)系，總公司要承擔(dān)責(zé)任。Form決不可以在不考慮戰(zhàn)略的情況下，松散地、權(quán)宜地考慮主業(yè)發(fā)展問題。第 0頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月電力事業(yè)部管理架構(gòu)機(jī)密2023年 8月此報(bào)告僅供電力開發(fā)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制第 1頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月戰(zhàn)略決定各業(yè)務(wù)發(fā)展方向，在戰(zhàn)略之下確定了主業(yè)管理模式，并進(jìn)而形成對應(yīng)的組織架構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)。大的原則：第 2頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月目 錄第一部分 理想事業(yè)部的主要管理模式第二部分 黑龍江省辰能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略第三部分 電力事業(yè)部架構(gòu)的核心思想第四部分 電力事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃第 3頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月第一部分 理想事業(yè)部的主要管理模式Multidivisional（多事業(yè)部結(jié)構(gòu)