公司事業(yè)部project選定方法-展示頁
2025-02-12 15:11本頁面
【正文】 符合公司展望 ,事業(yè)部戰(zhàn)略和目標的 Project選定 正確的 CTQ 選定 決定正確的尺度 (Metric) 選定有效的 Process 決定適當?shù)姆秶? 經營團支援選定核心 Project 為成功地完成 Project,需要經營團支援消除障礙 選定的 Project – 現(xiàn)在的年間預算 /事業(yè)方向 ,或 – 應符合長期戰(zhàn)略方向 . Project的選擇時以考慮對顧客 ,核心制品的方向以及與供給者的長期關系的影響為基準 Six Sigma Champion對Project的成功具有同樣的責任 – Six Sigma Champion應驗證 Project的妥當性 ,并說明其狀態(tài) – Six Sigma Champion應密切聯(lián)系 Project的開發(fā) ,檢討 ,完成 對企業(yè)目的和目標檢討 Project的全局影響 選定與戰(zhàn)略目標相符的 Project 事業(yè)部水平 年間運用計劃 (AOP), 選定立足于戰(zhàn)略目標及方向的Project Project LIST里應包括顧客中心 ,內部中心 ,供給者中心的Project 工廠水平 與工廠的計劃及 AOP目標比較 為決定符合 AOP目標的 Project范圍 ,Champion支援 MBB 及工廠 Leadership 記述書的定義用明確的用語完成 基本方向的確認 敘述公司的長期展望 敘述所屬事業(yè)部的戰(zhàn)略和目標 制品的選定 你所屬的事業(yè)部中戰(zhàn)略制品是什么？ 達成事業(yè)部的方針和目標最適合的制品是？ 制定各制品對目標達成貢獻度。 新制品 。當社占有率 新技術出現(xiàn) 。PROJECT選定 分析市場 事業(yè)部目標 及戰(zhàn)略 對象制品別 核心要素 分析 改善對象 Process 改善對象 CTQ Project范 圍決定及 LIST – 對制品需要及潛 在需要分析 趨勢分析 。全體市場規(guī)模 。新制品需要預測 – 現(xiàn)存市場維持 – 現(xiàn)存市場擴大 – 新市場開拓 。原制品 確保收益性 .原價節(jié)減速 .賣出額擴大 – 核心制品 女 。 賣出額等定量的事項之外還要考慮企業(yè)形象等 組員的意見收集 此次 Project的對象制品是什么？ 適合制品的選定 是否有市場性的制品 – 是否有顧客？ ? BB在手機出現(xiàn)后沒有了顧客。 在 Process水平里如下尺度是必要的 – 顧客滿足 – DPU – 低品質費用 (COPQ) – C/T 為確認潛在 Project， 收集的數(shù)據(jù)應綜合于一個 SITE 對現(xiàn)在運營 Process的洞察 – 做得多好？ (Baseline) – 能做到多好？ (Intitlement) – 如何改善？ (間隔縮小 ) – 改善多少？ (目標 ) 正確的 Project 根據(jù) Six Sigma 尺度的現(xiàn)在成就度的 Baseline 最先的 Project在哪里？ 單位當缺點數(shù) .35 .01 .020 全體 = . 38 COPQ (單位當） .10 .30 .05 .45 生產容量 (日間 )1000 1200 500 500 A C B M = 測定 A = 分析 I = 改善 C = 管理 M A I C M A I C M A I C Project 1 Project 2 Projec
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1