公司事業(yè)部project選定方法-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-10 15:11本頁(yè)面
【正文】 t 3 A C B D/Unit .35 .01 .020 全體 = .38 COPQ(單位當(dāng) .10 .30 .05 .45 生產(chǎn)容量 (日間 )1000 1200 500 500 Project優(yōu)先排序 號(hào)碼 Project名 對(duì)象 Process 主要尺度 關(guān)聯(lián)部署 擔(dān)當(dāng) BB 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 Project優(yōu)先排序 以下面要素為基礎(chǔ)決定優(yōu)先順序 對(duì)事業(yè)的價(jià)值 對(duì)公司成就度的貢獻(xiàn)度 必要資源 在革新 Project選定履行作用的是資源的類(lèi)型和量 ? 資本也包括在資源 即使不是資本集中的 Project,也要確認(rèn)主要 Project里資本是否可用 ,是否在計(jì)劃里 ? 完成時(shí)期 與新制品的初始時(shí)期相關(guān) 依照特定顧客的 issue 事業(yè)的戰(zhàn)略性方向 Project優(yōu)先排序 復(fù)雜性 /大顧客危險(xiǎn) 低 高 IDEA 高 $$$s 中間 $$s 低 $s GB YB YB BB/GB GB ?? BB BB ?? 金額效果 ? 各 Project別記入難易度 ,危險(xiǎn) ,投資對(duì)比預(yù)想效果 ? 決定 Project別優(yōu)先順序 Project LIST Project優(yōu)先順序決定工具 現(xiàn)象分析 Project – 例 ) 目標(biāo)對(duì)比實(shí)績(jī)的趨勢(shì)圖表 Pareto圖 :利用最近數(shù)據(jù) – 例 ) Process階段別細(xì)分化及 Pareto圖作成 Project要略表 Project分?jǐn)?shù)卡 Project分?jǐn)?shù)卡 尺度 BSL 現(xiàn)在 目標(biāo) 以上 單位 D/1000 SCRAP 非稼動(dòng) 時(shí)間 比率 Project名 : Project選定基準(zhǔn)例 單位當(dāng)缺點(diǎn) ,SCRAP,停止時(shí)間 ,生產(chǎn)容量顯著 向上 單位工程受率 50%向上 SCRAP 50% 減少 停止時(shí)間 50% 減少 生產(chǎn)容量 50% 向上 大量生產(chǎn) / 焦點(diǎn)放在高危險(xiǎn)制品 現(xiàn)場(chǎng)的要求 (不滿(mǎn) )顯著 減少 顧客服務(wù) 提高 最終至少有 $250k價(jià)值的 Project 為 Project選定使用什么基準(zhǔn) ? 選定基準(zhǔn)是否符合工廠(chǎng) /事業(yè)部目標(biāo) 為 Project成功完成必要的資源是什么 ? Project成功用什么經(jīng)營(yíng)用語(yǔ)表現(xiàn) ? Project選定 公司展望 ,事業(yè)部計(jì)劃及目標(biāo)敘述 – 戰(zhàn)略制品 LIST – 對(duì)戰(zhàn)略制品的需要 ,壽命周期等預(yù)測(cè) 為達(dá)成目標(biāo)要改善的 Process? – 列舉成為 Process的問(wèn)題 Project后補(bǔ) LIST作成 – 決定 Project范圍 – RTY, DPU, COPQ 等分析 決定 Project優(yōu)先順序 – 投資對(duì)比效果 – 難易度 選定檢討 PROJECT * P R O J E C T 選定時(shí)考慮事項(xiàng) 1 . C O P Q ( T H E C O S T O F P O O R Q U A L I T Y ) 失敗費(fèi)用 2 . B U S I N E S S I M P A C T 公司貢獻(xiàn)度 3 . E
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