【正文】 ）的簡稱：二級單位按產(chǎn)品或區(qū)域劃分為多個部門，每個部門可以有自己的 U型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制是一種適當分權(quán)制，對外有經(jīng)營權(quán)。 ? 在實際上，有些企業(yè)常常是多種組織形式并行。 事業(yè)部有其本身的管理階層，自行經(jīng)營其單位的業(yè)務(wù)。? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)具有眾多優(yōu)點，如組織明確性、經(jīng)濟性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性；決策更加快捷和符合市場實際情況；培養(yǎng)和考驗經(jīng)理人擔任高級管理的責任。? 事業(yè)部組織需要一些特定的條件： 　　 從理論上說，只有算得上是一個完整的企業(yè)機構(gòu)，這部門才能算是一個 “事業(yè)部 ”。事業(yè)部成功與否的關(guān)鍵是能否實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。其優(yōu)點有二：一是決策層可從具體經(jīng)營雜務(wù)中解脫出來，更宏觀更全面地把握企業(yè)發(fā)展方向；二是經(jīng)營部門可擁有更多的自主權(quán)，具體經(jīng)營決策更快捷。如何揚長避短、靈活運用事業(yè)部制，是企業(yè)擴張和分設(shè)二級機構(gòu)中始終需要認真考慮的重要課題。事業(yè)部的導入1）充分授權(quán)，明確事業(yè)部的自主權(quán) 事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的二級組織結(jié)構(gòu)，實質(zhì)是集權(quán)和分權(quán)的合理平衡。2）嚴格考核，注重事業(yè)部的績效 事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對事業(yè)部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核。3） “ 人財兩得 ” ，抓住事業(yè)部的 “ 牛鼻子 ” 事業(yè)部的重要人才資源是企業(yè)的人才資源，高層管理崗位應(yīng)由總部公司直接任免。 2）融資控制 — 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對資金實行有償占用。 4）利潤控制 — 事業(yè)部的全部利潤由公司戰(zhàn)略和目標統(tǒng)一分配。此階段建議采取穩(wěn)中求進的發(fā)展策略。此階段建議采取參與有限領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)整合的 “ 聚焦 ” 策略。第 8頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月第三部分 電力事業(yè)部架構(gòu)的核心思想 內(nèi)部外部趨勢分析 電力投資遠景展望 當前組織變革思路第 9頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 辰能收入結(jié)構(gòu)分析從公司利潤（收入）來源看，債權(quán)利息占 97％，其中電力債權(quán)是公司的主要收入與利潤源泉。今后，電力仍將是辰能集團立足的根基，但隨著地方電源格局的演變，主業(yè)經(jīng)營壓力將形成公司發(fā)展的瓶頸：一是存量債權(quán)正逐年清還，二在時間上不可能長期維系公司迅速發(fā)展之需，而辰能其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本上處于扣除各項費用的不贏利狀態(tài)。 辰能收入結(jié)構(gòu)分析第 11頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月當前階段，辰能在集團層面上需要系統(tǒng)考慮資源在各職能部門之間、電力主業(yè)與非電力領(lǐng)域之間的合理配置：結(jié)論：集團資源配置指導原則第 12頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 地方發(fā)電市場格局演變與電力開發(fā)公司在主業(yè)管理模式上的錯位辰能主業(yè)資源分散在各職能塊的模式與電源市場競爭態(tài)勢的變化趨勢不符 在辰能的電力主業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，隨著電源市場的建設(shè)與經(jīng)營管理的競爭加劇，必將由跨區(qū)域、高效運營型，向兼具資金優(yōu)勢與運營優(yōu)勢型發(fā)展，而辰能如果仍然維系重直線職能、輕業(yè)務(wù)發(fā)展的模式，各職能科室各自作戰(zhàn)，主業(yè)競爭力將會呈逐步消弱的趨勢。 電力事業(yè)部資本運營部電力部分企業(yè)經(jīng)營管理部電力部分項目開發(fā)部電力部分職責集團內(nèi)電力行業(yè)投資的債權(quán)（部分）、全部股權(quán)的統(tǒng)一經(jīng)營管理，對集團戰(zhàn)略中的主業(yè)發(fā)展負責總經(jīng)理層 通過整合集團公司現(xiàn)有資源，加強對電力主業(yè)的投資與經(jīng)營能力，尋找股價溢價或控股經(jīng)營的機會。結(jié)論：第 16頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 電力投資遠景展望 適應(yīng)加快振興東北老工業(yè)基地的經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，伴隨著電力開發(fā)公司在地區(qū)電力市場的不斷拓展，未來辰能集團電力主業(yè)的管理體系應(yīng)成為高度專業(yè)化的，面向區(qū)域發(fā)電市場的，運行機制順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指揮靈活的高效戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的管理平臺。第 18頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月第四部分 電力事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展定位與目標 管理策略與控制 組織調(diào)整與配合 管理體系的改進第 19頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 發(fā)展定位與目標2023— 2023年38%（存量股權(quán)增值及謀求控股方案實施后，盈利能力隨著外資或高效運營企業(yè)的介入而提升）2023年 電力資產(chǎn)占總投資資產(chǎn)55%；第 20頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 發(fā)展定位與目標? 存量電力資產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，在地區(qū)經(jīng)濟和電力體制改革的大環(huán)境下，把握機遇，對已有的電力資產(chǎn)采取 “穩(wěn)中求進 ”的策略，在改革與發(fā)展的動態(tài)中，尋求新的價值增長機會。發(fā)展定位目標分解? 經(jīng)營目標將按照戰(zhàn)略和效益兩個緯度向下進行分解；? 具體的分解指標包括戰(zhàn)略性問題經(jīng)營變動統(tǒng)計情況、年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行情況、投資收益率、資產(chǎn)保值增值率、預(yù)算控制狀況等，分解的目標將作為部門考核的指標。2. 保留四個大電廠中的投資，作為穩(wěn)定的營業(yè)收入，防止公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，主營業(yè)務(wù)也同步發(fā)生巨變。3. 蓮花電廠的依附策略：蓮花水電作為地區(qū)的調(diào)峰電廠，具有特殊地位。 4. 小電廠的逐步退出策略：放棄小電廠的股權(quán)主要是為了減少管理跨度。 5. 構(gòu)建以電力投融資運營為中心，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指揮靈活的業(yè)務(wù)管理流程；6. 引入平衡記分卡，建立電力主業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)：7. 擁有人力資源優(yōu)化配置的權(quán)力，擁有權(quán)限范圍內(nèi)的預(yù)算審批權(quán)；8. 集團公司一般是在資金、財務(wù)信息和人事等方面集中控制的基礎(chǔ)上，在財務(wù)控制上形 成一 套包括財務(wù)激勵機制、財務(wù)監(jiān)控機制和資金運作機制在內(nèi)的集團公司財務(wù)管理體系，然后充分實行分權(quán)管理制度。電力事業(yè)部的工作流程 :1. 接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導；2. 事業(yè)