某電力公司事業(yè)部管理架構分析(編輯修改稿)
2025-01-23 03:26 本頁面
【文章內容簡介】 位與目標資產指標 投資收益率指標時間 指標設定 時間 指標設定2023年 電力資產占公司投資資產 84％2023— 2023年2%（存量股權增值及謀求控股方案實施期間，盈利能力基本維持現狀）2023年 方案的推進；嘗試控股戰(zhàn)略； 投資資產比重為 70%；。2023— 2023年38%（存量股權增值及謀求控股方案實施后，盈利能力隨著外資或高效運營企業(yè)的介入而提升）2023年 電力資產占總投資資產55%； 第 20頁組織結構設計及集團化經營管理體系構建2023年 7月 發(fā)展定位與目標? 存量電力資產是公司發(fā)展的基礎。因此，公司仍將保持電力行業(yè)投資為主業(yè)的戰(zhàn)略主線。同時，在地區(qū)經濟和電力體制改革的大環(huán)境下，把握機遇，對已有的電力資產采取 “穩(wěn)中求進 ”的策略，在改革與發(fā)展的動態(tài)中，尋求新的價值增長機會。? 隨著其他產業(yè)經營業(yè)務單元（具獨立經營權的子公司）的經營效率不斷提升，考慮逐漸降低電力資產在總資產構成中的比重。發(fā)展定位目標分解? 經營目標將按照戰(zhàn)略和效益兩個緯度向下進行分解；? 具體的分解指標包括戰(zhàn)略性問題經營變動統(tǒng)計情況、年度經營計劃制定與執(zhí)行情況、投資收益率、資產保值增值率、預算控制狀況等，分解的目標將作為部門考核的指標。第 21頁組織結構設計及集團化經營管理體系構建2023年 7月 管理策略與控制1. 參股電力項目戰(zhàn)略對策：應集中優(yōu)勢兵力，保留大廠，放棄小廠。2. 保留四個大電廠中的投資，作為穩(wěn)定的營業(yè)收入，防止公司戰(zhàn)略轉型期間，主營業(yè)務也同步發(fā)生巨變。對于小廠，應選擇合適時機，部分放棄。3. 蓮花電廠的依附策略：蓮花水電作為地區(qū)的調峰電廠，具有特殊地位。建議其股權與債權保留不動，同時加強規(guī)范治理，防止大股東和內部人控制。 4. 小電廠的逐步退出策略：放棄小電廠的股權主要是為了減少管理跨度。因此應選擇時機，逐步退出，同時還需視具體情況區(qū)別對待。 5. 構建以電力投融資運營為中心，運轉協(xié)調、指揮靈活的業(yè)務管理流程；6. 引入平衡記分卡，建立電力主業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)：7. 擁有人力資源優(yōu)化配置的權力，擁有權限范圍內的預算審批權；8. 集團公司一般是在資金、財務信息和人事等方面集中控制的基礎上，在財務控制上形 成一 套包括財務激勵機制、財務監(jiān)控機制和資金運作機制在內的集團公司財務管理體系，然后充分實行分權管理制度。第 22頁組織結構設計及集團化經營管理體系構建2023年 7月 組織調整與配合電力事業(yè)部三個目標的平衡有效率 有效果（競爭實力增強）適應性強電力資產投融資管理國資保值增值電力市場利潤與投資回報第 23頁組織結構設計及集團化經營管理體系構建2023年 7月 電力事業(yè)部組織職能電力事業(yè)部的職責 :1. 負責完成集團下達的經營計劃與目標；2. 負責新電力項目的市場開拓；3. 負責電力 市場信息的收集和反饋工作，協(xié)助集團公司的電力市場調查工作；4. 負責對地方政府及相關機構的攻關工作；5. 與集團財務中心密切配合做好主業(yè)的財務管理工作；6. 與集團投資管理部門配合做好公司整體資產及產權的管理工作。電力事業(yè)部的工作流程 :1. 接受總經理的直接領導；2. 事業(yè)部部長享受集團公司副總待遇；3. 在戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃管理上要與戰(zhàn)略發(fā)展部、經營管理部形成正式的工作流程；4. 在資本運營上要同集團公司投資管理部和項目投資部形成正式的工作流程；5. 在財務監(jiān)控與激勵機制上要與集團公司財務審計部、人力資源部建立正式的工作流程。第 24頁組織結構設計及集團化經營管理體系構建2023年 7月 強化電力事業(yè)部在電力資產投融資領域的作用電力事業(yè)部在辰能公司主業(yè)的投融資運營方面起到非常重要的作用。在未來辰能電力產業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過程中，電力事業(yè)部作為業(yè)務系統(tǒng)中的重要組成模塊，應在組織系統(tǒng)之下，建立完善正規(guī)的流程和機制，明確部門的責任和作用，并納入考核。第 25頁組織結構設計及集團化經營管理體系構建2023年 7月 電力資產經營與管理人員的專業(yè)化問題主要工作：1. 建立持續(xù)的業(yè)務人員投融資領域和電力生產經營專業(yè)知識培訓體系，不斷提高現有人員的專業(yè)知識水平；2. 根據經營的現實情況，有意識的向機構充實兼具金融專業(yè)和電力生產經營背景的高級人員；3. 有意識的培養(yǎng)具有金融與電力生產經營專業(yè)水準的人員走上領導崗位。第 26頁組織結構設計及集團化經營管理體系構建2023年 7月 專業(yè)化組織不僅僅是機構設立的問題營銷組織營銷組織機構設置營銷崗位職責權力相互關系營銷部門與其他部門關系營銷工作流程電力事業(yè)部事業(yè)部崗位設置主要崗位職責權力相互關系事業(yè)部與其他部門關系工作流程第 27頁組織結構設計及集團化經營管理體系構建2023年 7月 電力事業(yè)部組織調整的原則雖然面臨電源點建設格局競爭加劇、電廠經營管理專業(yè)化趨勢的加強，但考慮到辰能集團目前沒有控股電廠，總部投融資策劃能力有待加強、區(qū)域內電廠經營管理能力尚需提高等，從現實的角度上看，在人員配置和調整上，要逐步到位，但在機制和流程上應加快腳步，為未來的競爭能力上臺階打下基礎。第 28頁組織結構設計及集團化經營管理體系構建2023年 7月 管理體系的改進 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵 運營監(jiān)控 能力提升第 29頁組織結構設計及集團化經營管理體系構建2023年 7月 年度規(guī)劃1. 年度經營規(guī)劃模板結構1. 上一年度經營回顧1)上一年度經營策略落
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