某電力公司事業(yè)部管理架構(gòu)分析(編輯修改稿)
2025-01-23 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位與目標資產(chǎn)指標 投資收益率指標時間 指標設(shè)定 時間 指標設(shè)定2023年 電力資產(chǎn)占公司投資資產(chǎn) 84％2023— 2023年2%（存量股權(quán)增值及謀求控股方案實施期間，盈利能力基本維持現(xiàn)狀）2023年 方案的推進；嘗試控股戰(zhàn)略； 投資資產(chǎn)比重為 70%；。2023— 2023年38%（存量股權(quán)增值及謀求控股方案實施后，盈利能力隨著外資或高效運營企業(yè)的介入而提升）2023年 電力資產(chǎn)占總投資資產(chǎn)55%； 第 20頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 發(fā)展定位與目標? 存量電力資產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，公司仍將保持電力行業(yè)投資為主業(yè)的戰(zhàn)略主線。同時，在地區(qū)經(jīng)濟和電力體制改革的大環(huán)境下，把握機遇，對已有的電力資產(chǎn)采取 “穩(wěn)中求進 ”的策略，在改革與發(fā)展的動態(tài)中，尋求新的價值增長機會。? 隨著其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)單元（具獨立經(jīng)營權(quán)的子公司）的經(jīng)營效率不斷提升，考慮逐漸降低電力資產(chǎn)在總資產(chǎn)構(gòu)成中的比重。發(fā)展定位目標分解? 經(jīng)營目標將按照戰(zhàn)略和效益兩個緯度向下進行分解；? 具體的分解指標包括戰(zhàn)略性問題經(jīng)營變動統(tǒng)計情況、年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行情況、投資收益率、資產(chǎn)保值增值率、預(yù)算控制狀況等，分解的目標將作為部門考核的指標。第 21頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理策略與控制1. 參股電力項目戰(zhàn)略對策：應(yīng)集中優(yōu)勢兵力，保留大廠，放棄小廠。2. 保留四個大電廠中的投資，作為穩(wěn)定的營業(yè)收入，防止公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，主營業(yè)務(wù)也同步發(fā)生巨變。對于小廠，應(yīng)選擇合適時機，部分放棄。3. 蓮花電廠的依附策略：蓮花水電作為地區(qū)的調(diào)峰電廠，具有特殊地位。建議其股權(quán)與債權(quán)保留不動，同時加強規(guī)范治理，防止大股東和內(nèi)部人控制。 4. 小電廠的逐步退出策略：放棄小電廠的股權(quán)主要是為了減少管理跨度。因此應(yīng)選擇時機，逐步退出，同時還需視具體情況區(qū)別對待。 5. 構(gòu)建以電力投融資運營為中心，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指揮靈活的業(yè)務(wù)管理流程；6. 引入平衡記分卡，建立電力主業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)：7. 擁有人力資源優(yōu)化配置的權(quán)力，擁有權(quán)限范圍內(nèi)的預(yù)算審批權(quán)；8. 集團公司一般是在資金、財務(wù)信息和人事等方面集中控制的基礎(chǔ)上，在財務(wù)控制上形 成一 套包括財務(wù)激勵機制、財務(wù)監(jiān)控機制和資金運作機制在內(nèi)的集團公司財務(wù)管理體系，然后充分實行分權(quán)管理制度。第 22頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 組織調(diào)整與配合電力事業(yè)部三個目標的平衡有效率 有效果（競爭實力增強）適應(yīng)性強電力資產(chǎn)投融資管理國資保值增值電力市場利潤與投資回報第 23頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 電力事業(yè)部組織職能電力事業(yè)部的職責(zé) :1. 負責(zé)完成集團下達的經(jīng)營計劃與目標；2. 負責(zé)新電力項目的市場開拓；3. 負責(zé)電力 市場信息的收集和反饋工作，協(xié)助集團公司的電力市場調(diào)查工作；4. 負責(zé)對地方政府及相關(guān)機構(gòu)的攻關(guān)工作；5. 與集團財務(wù)中心密切配合做好主業(yè)的財務(wù)管理工作；6. 與集團投資管理部門配合做好公司整體資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)的管理工作。電力事業(yè)部的工作流程 :1. 接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2. 事業(yè)部部長享受集團公司副總待遇；3. 在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃管理上要與戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營管理部形成正式的工作流程；4. 在資本運營上要同集團公司投資管理部和項目投資部形成正式的工作流程；5. 在財務(wù)監(jiān)控與激勵機制上要與集團公司財務(wù)審計部、人力資源部建立正式的工作流程。第 24頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 強化電力事業(yè)部在電力資產(chǎn)投融資領(lǐng)域的作用電力事業(yè)部在辰能公司主業(yè)的投融資運營方面起到非常重要的作用。在未來辰能電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過程中，電力事業(yè)部作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的重要組成模塊，應(yīng)在組織系統(tǒng)之下，建立完善正規(guī)的流程和機制，明確部門的責(zé)任和作用，并納入考核。第 25頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 電力資產(chǎn)經(jīng)營與管理人員的專業(yè)化問題主要工作：1. 建立持續(xù)的業(yè)務(wù)人員投融資領(lǐng)域和電力生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識培訓(xùn)體系，不斷提高現(xiàn)有人員的專業(yè)知識水平；2. 根據(jù)經(jīng)營的現(xiàn)實情況，有意識的向機構(gòu)充實兼具金融專業(yè)和電力生產(chǎn)經(jīng)營背景的高級人員；3. 有意識的培養(yǎng)具有金融與電力生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)水準的人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第 26頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 專業(yè)化組織不僅僅是機構(gòu)設(shè)立的問題營銷組織營銷組織機構(gòu)設(shè)置營銷崗位職責(zé)權(quán)力相互關(guān)系營銷部門與其他部門關(guān)系營銷工作流程電力事業(yè)部事業(yè)部崗位設(shè)置主要崗位職責(zé)權(quán)力相互關(guān)系事業(yè)部與其他部門關(guān)系工作流程第 27頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 電力事業(yè)部組織調(diào)整的原則雖然面臨電源點建設(shè)格局競爭加劇、電廠經(jīng)營管理專業(yè)化趨勢的加強，但考慮到辰能集團目前沒有控股電廠，總部投融資策劃能力有待加強、區(qū)域內(nèi)電廠經(jīng)營管理能力尚需提高等，從現(xiàn)實的角度上看，在人員配置和調(diào)整上，要逐步到位，但在機制和流程上應(yīng)加快腳步，為未來的競爭能力上臺階打下基礎(chǔ)。第 28頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理體系的改進 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵 運營監(jiān)控 能力提升第 29頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 年度規(guī)劃1. 年度經(jīng)營規(guī)劃模板結(jié)構(gòu)1. 上一年度經(jīng)營回顧1)上一年度經(jīng)營策略落
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