特許經(jīng)營事業(yè)部架構(gòu)及職掌-展示頁
2025-05-22 05:01本頁面
【正文】 ) 主任 12 1 1 1 118 18 205億經(jīng)理1 事業(yè)部總監(jiān)43 運(yùn)營督導(dǎo)2 營運(yùn)主管1( 副）經(jīng)理小計(jì)總監(jiān)經(jīng)理11專員/ 主任 6商品采購8 億以上4 客戶維護(hù)副經(jīng)理/ 專員/主任1專員/ 主任 64 客戶發(fā)展副經(jīng)理/ 專員/主任特許經(jīng)營事業(yè)部 經(jīng)銷部編制表 ?按業(yè)績額配置營運(yùn)督導(dǎo) 。 ?配置業(yè)務(wù)助理 1名 。 未 設(shè) 立前由 業(yè)務(wù) 助理代理。 特 許 事 業(yè) 部管理模式 客 戶 服 務(wù)崗 位 執(zhí) 掌 ?與店鋪開發(fā)部進(jìn)行獲準(zhǔn)加盟客戶的相關(guān)資料； ?通知、落實(shí)、追蹤相關(guān)部門對(duì)新開店的開業(yè)準(zhǔn)備的工作進(jìn)度； ?統(tǒng)計(jì)、更新各區(qū)域廣宣用品或其他配發(fā)、申請(qǐng)用品的數(shù)量，并追蹤廣宣或其他配發(fā)用品的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)及品質(zhì)等使用結(jié)果； ?協(xié)調(diào)其他后勤部門，確?？蛻簟^(qū)域的合理申請(qǐng)； 特 許 事 業(yè) 部管理模式 商品采 購崗 位 執(zhí) 掌 1. 根據(jù)年度收款指標(biāo)，指導(dǎo)客戶每年 6次的期貨下單，以確保銷售目標(biāo)及下單指標(biāo)的達(dá)成； 2. 期貨到貨追蹤履約追蹤及進(jìn)度分析及異常反饋； 3. 定期進(jìn)行訂單整合、分析及數(shù)據(jù)匯總 4. 對(duì)商品延期、期貨供貨異常、與客戶再次書面確認(rèn)； 5. 分析商品在銷售過程中的銷售走勢，監(jiān)督各品類每期促銷計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r； 6. 按照直營系統(tǒng)的促銷折扣，指導(dǎo)客戶制訂切合的促銷方案； 7. 促銷活動(dòng)的總結(jié)分析。 6. 了解庫存狀況，以評(píng)估商品庫存的合理性及相 銷售 應(yīng)的促銷建議
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