某公司事業(yè)部年度經(jīng)營計劃-展示頁
2025-08-10 21:53本頁面
【正文】 別贊助公務人員與“青商杯”兩項比賽。(2)過去三年中網(wǎng)球俱樂部新增54家，85%財務狀況都令人滿意。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼125第四部分 網(wǎng)球拍事業(yè)部方針與計劃(1)隨著社區(qū)網(wǎng)球場的普遍設立，球拍市場已不再限于青少年階層。擴大設計室每個員工的工作內(nèi)容。希望能加強主營產(chǎn)品的開發(fā)工作。(2)設計室主任必須做好指揮調(diào)度和檢查工作情況的工作。第三部分 研究發(fā)展部方針與計劃(1)從整個公司狀態(tài)來看，研究與開發(fā)已進入系統(tǒng)展開的階段。(2)做好職務等級制度、住宅補貼制度、貨款發(fā)放制度和其他福利制度的制定工作。新員工工作不熟練，但未有重大事故。(2)為達到這一目標，財務部應及時提供資料與意見，以便監(jiān)督指導事業(yè)部的工作。在制訂計劃時，必須再一次了解公司擬定的“長期綜合經(jīng)營計劃”以及“長期銷售計劃”(見下表)。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼122③決定總經(jīng)理經(jīng)過半個月的充分研究后，于11月底作出決定。由總務部綜合整理。(2)指示方針總經(jīng)理根據(jù)該項展望，于每年10月指示次年度的方針。(4)本公司要通過為顧客服務與增進員工的福利，以求公司的成長，進而獲得本行業(yè)的領導地位。(2)本公司要增進顧客的利益及為顧客服務。制度名企業(yè)年度經(jīng)營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼121公司各事業(yè)部年度經(jīng)營計劃第一部分 公司概況公司成立于1972年，主要從事體育運動產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售與服務，公司按“利潤中心”的原則進行組織，下設各事業(yè)部。該公司的經(jīng)營方針是：(1)本公司是制造名牌運動用品的公司，必須擔負引導潮流的任務。(3)本公司要充分為員工著想，關心每個人的成長，按能力支付高額工資。(1)準備通常在每年9月中旬，根據(jù)該年的實績與預測，提出次年度的展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。①擬定方案由各部主管以上管理人員共同擬定方案(11月中旬)。②審議、調(diào)整11月中旬，由各部主管以上管理人員負責審議、調(diào)整。(3)各事業(yè)部主管負責制訂事業(yè)部經(jīng)營計劃。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營計劃電子文件編碼GLWA005頁碼123長期綜合經(jīng)營計劃(單位：萬元) 項目年度部 門人員年度銷售額銷售增加率年度純利益純利益增加率資本結(jié)構(gòu)銷售額總資本自有資本總資本純利益總資本工資每人的銷售額每人的銷售增加率每人的純利益每人純利益增加率總資本他人資本自有資本總資總額每人一年工資每人的工資增加率2000年制鞋事業(yè)部3219441%%%%%運動套裝事業(yè)部136007防護用品事業(yè)部136019網(wǎng)球拍事業(yè)部920369總務部20合計518362001年制鞋事業(yè)部運動套裝事業(yè)部防護用品事業(yè)部網(wǎng)球拍事業(yè)部總務部
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1