【正文】 ：1. 在對各電廠經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總的基礎上， 電力事業(yè)部 按經(jīng)營計劃在電量、成本、綜合三個緯度，進行效益、成本數(shù)據(jù)分析，并對下月經(jīng)營進展進行預測；列出 經(jīng)營 前端重點問題，在會上討論并提出解決辦法；2. 對市場競爭情況進行定期的分析和跟蹤，列出重點問題，在會上討論并提出解決辦法。橫向發(fā)展員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和機會第 39頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月職業(yè)發(fā)發(fā)展方式對于經(jīng)營人員而言，職業(yè)發(fā)展是一個從入職到有所成就的發(fā)展歷程。第 34頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月 管理體系的改進 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵 運營監(jiān)控 能力提升第 35頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建立事業(yè)部工作人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為同時實現(xiàn)電力事業(yè)部工作人員個人發(fā)展目標和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標服務。第 22頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月 組織調整與配合電力事業(yè)部三個目標的平衡有效率 有效果（競爭實力增強）適應性強電力資產(chǎn)投融資管理國資保值增值電力市場利潤與投資回報第 23頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月 電力事業(yè)部組織職能電力事業(yè)部的職責 :1. 負責完成集團下達的經(jīng)營計劃與目標；2. 負責新電力項目的市場開拓；3. 負責電力 市場信息的收集和反饋工作，協(xié)助集團公司的電力市場調查工作；4. 負責對地方政府及相關機構的攻關工作；5. 與集團財務中心密切配合做好主業(yè)的財務管理工作；6. 與集團投資管理部門配合做好公司整體資產(chǎn)及產(chǎn)權的管理工作。第 21頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月 管理策略與控制1. 參股電力項目戰(zhàn)略對策：應集中優(yōu)勢兵力，保留大廠，放棄小廠。資產(chǎn)指標 投資收益率指標時間 指標設定 時間 指標設定2023年 電力資產(chǎn)占公司投資資產(chǎn) 84％2023— 2023年2%（存量股權增值及謀求控股方案實施期間，盈利能力基本維持現(xiàn)狀）2023年 方案的推進；嘗試控股戰(zhàn)略； 投資資產(chǎn)比重為 70%；?？己四繕梭w系責任到位，利于管理意義建議事業(yè)部內部在專業(yè)化的基礎上實行綜合管理，不再設下屬部門電力事業(yè)部不良資產(chǎn)管理部電力部分第 14頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月 辰能經(jīng)營管理流程與趨勢不協(xié)調? 目前企業(yè)經(jīng)營管理部、資本運營部、項目開發(fā)部作為集團電力主業(yè)的綜合管理板塊，同時兼顧新項目的開發(fā)、辰字頭權屬公司的經(jīng)營管理職能，橫向協(xié)調幅度較大，縱向管理跨度較大，至使工作效率提高的難度加大，不便于管理考核；? 現(xiàn)在的項目開發(fā)部負責電力與非電項目前期考察、論證與實施，涉及行業(yè)和知識能力的跨度過大，不利于向縱深專業(yè)化發(fā)展，與公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不能及時匹配；? 目前的企業(yè)經(jīng)營管理部負責所有下屬公司的經(jīng)營狀況監(jiān)督和管理，電力與非電行業(yè)對管理的深度和人員能力素質要求明顯不同，管理跨度過大；? 目前資本運營部兼顧電力與非電業(yè)務的資本運作和集團新項目的投資分析經(jīng)營管理部 項目投資部戰(zhàn)略發(fā)展部 投資管理部總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理決策過程新項目（業(yè)務）培育綜合管理部建立一對一的信息渠道第 15頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月為適應電源點建設與運營格局的變化，需要培育集團公司的主業(yè)投融資策劃能力和經(jīng)營管理的專業(yè)化能力，但局限于辰能目前除區(qū)域內稍具影響力的幾個電廠外，尚遠不具備與地方政府、 5家國家級發(fā)電公司及外資公司相博弈的能力，因此適應辰能目前的經(jīng)營狀況和資源狀況，這兩項工作宜采用漸進的方式系統(tǒng)地提高公司投資收益率低。 3）現(xiàn)金控制 — 對現(xiàn)金實行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負責。 ④ 完整的事業(yè)部結構。 ? 事業(yè)部通常按照產(chǎn)品或者經(jīng)營區(qū)域劃分。決不可以在不考慮戰(zhàn)略的情況下，松散地、權宜地考慮主業(yè)發(fā)展問題。（多事業(yè)部結構）的簡稱：二級單位按產(chǎn)品或區(qū)域劃分為多個部門，每個部門可以有自己的 U型結構。 事業(yè)部成功與否的關鍵是能否實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。2）嚴格考核，注重事業(yè)部的績效 事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對事業(yè)部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核。此階段建議采取穩(wěn)中求進的發(fā)展策略。 辰能收入結構分析第 11頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月第 20頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月 發(fā)展定位與目標? 存量電力資產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎。3. 蓮花電廠的依附策略：蓮花水電作為地區(qū)的調峰電廠，具有特殊地位。在未來辰能電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過程中，電力事業(yè)部作為業(yè)務系統(tǒng)中的重要組成模塊，應在組織系統(tǒng)之下，建立完善正規(guī)的流程和機制，明確部門的責任和作用，并納入考核。雖然面臨電源點建設格局競爭加劇、電廠經(jīng)營管理專業(yè)化趨勢的加強，但考慮到辰能集團目前沒有控股電廠，總部投融資策劃能力有待加強、區(qū)域內電廠經(jīng)營管理能力尚需提高等，從現(xiàn)實的角度上看，在人員配置和調整上，要逐步到位，但在機制和流程上應加快腳步，為未來的競爭能力上臺階打下基礎。橫向發(fā)展 同崗位內向更高的職級發(fā)展縱向發(fā)展 縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級別的晉升4. 應該考核那些經(jīng)營人員能夠影響和發(fā)生作用的指標。第 49頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月經(jīng)營季度總結分析會會議時間： 季度末月 8日，逢周