【正文】 8頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理體系的改進(jìn) 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵 運營監(jiān)控 能力提升第 29頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 年度規(guī)劃1. 年度經(jīng)營規(guī)劃模板結(jié)構(gòu)1. 上一年度經(jīng)營回顧1)上一年度經(jīng)營策略落實的成績；2)上一年落實經(jīng)營策略的不足；2. 客戶需求分析1)目標(biāo)客戶群識別；2)目標(biāo)客戶群需求分析；3. 競爭環(huán)境分析1)宏觀分析（社會 /經(jīng)濟 /政策 /技術(shù)變化和影響）；2)產(chǎn)業(yè)分析（市場容量 /規(guī)模變化趨勢）；3)競爭（區(qū)域內(nèi)競爭對手市場份額及優(yōu)劣勢分析）；4)內(nèi)部環(huán)境分析（公司內(nèi)部價值鏈的優(yōu)劣勢分析）；5)得出 SWOT分析；第 30頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月年度經(jīng)營規(guī)劃模板結(jié)構(gòu)SWOT分析Strength（注： 和主要競爭對手相比較已經(jīng)具備的競爭優(yōu)勢 ）Opportunity（ 由于外界環(huán)境變化（主要是需求、競爭和技術(shù)）給本區(qū)域帶來的機會）Weakness （注： 和主要競爭對手相比存在的競爭劣勢 ）Threat（ 目前正在出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的變化（主要是需求、競爭和技術(shù)）對本業(yè)務(wù)造成的威脅）內(nèi)部分析不利影響?S1:?S2:?S3:?….?W1：?W2：?W3：?……?O1：?O2：?…..外部分析有利影響第 31頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月年度經(jīng)營規(guī)劃模板結(jié)構(gòu)經(jīng)營策略：完成經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵策略 （ 1）列出關(guān)鍵的策略及在 SWOT分析中的依據(jù)；（ 2）解釋通過什么樣的舉措、方式或手段來實現(xiàn)這一 策略；（ 3）要標(biāo)注可衡量的里程碑事件和時間。第 25頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 電力資產(chǎn)經(jīng)營與管理人員的專業(yè)化問題主要工作：1. 建立持續(xù)的業(yè)務(wù)人員投融資領(lǐng)域和電力生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識培訓(xùn)體系，不斷提高現(xiàn)有人員的專業(yè)知識水平；2. 根據(jù)經(jīng)營的現(xiàn)實情況，有意識的向機構(gòu)充實兼具金融專業(yè)和電力生產(chǎn)經(jīng)營背景的高級人員；3. 有意識的培養(yǎng)具有金融與電力生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)水準(zhǔn)的人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第 24頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 強化電力事業(yè)部在電力資產(chǎn)投融資領(lǐng)域的作用電力事業(yè)部在辰能公司主業(yè)的投融資運營方面起到非常重要的作用。第 22頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 組織調(diào)整與配合電力事業(yè)部三個目標(biāo)的平衡有效率 有效果（競爭實力增強）適應(yīng)性強電力資產(chǎn)投融資管理國資保值增值電力市場利潤與投資回報第 23頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 電力事業(yè)部組織職能電力事業(yè)部的職責(zé) :1. 負(fù)責(zé)完成集團下達(dá)的經(jīng)營計劃與目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)新電力項目的市場開拓；3. 負(fù)責(zé)電力 市場信息的收集和反饋工作，協(xié)助集團公司的電力市場調(diào)查工作；4. 負(fù)責(zé)對地方政府及相關(guān)機構(gòu)的攻關(guān)工作；5. 與集團財務(wù)中心密切配合做好主業(yè)的財務(wù)管理工作；6. 與集團投資管理部門配合做好公司整體資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)的管理工作。因此應(yīng)選擇時機，逐步退出，同時還需視具體情況區(qū)別對待。建議其股權(quán)與債權(quán)保留不動，同時加強規(guī)范治理，防止大股東和內(nèi)部人控制。對于小廠，應(yīng)選擇合適時機，部分放棄。第 21頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理策略與控制1. 參股電力項目戰(zhàn)略對策：應(yīng)集中優(yōu)勢兵力，保留大廠，放棄小廠。? 隨著其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)單元（具獨立經(jīng)營權(quán)的子公司）的經(jīng)營效率不斷提升，考慮逐漸降低電力資產(chǎn)在總資產(chǎn)構(gòu)成中的比重。因此，公司仍將保持電力行業(yè)投資為主業(yè)的戰(zhàn)略主線。 資產(chǎn)指標(biāo) 投資收益率指標(biāo)時間 指標(biāo)設(shè)定 時間 指標(biāo)設(shè)定2023年 電力資產(chǎn)占公司投資資產(chǎn) 84％2023— 2023年2%（存量股權(quán)增值及謀求控股方案實施期間，盈利能力基本維持現(xiàn)狀）2023年 方案的推進(jìn)；嘗試控股戰(zhàn)略； 投資資產(chǎn)比重為 70%；。第 17頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 當(dāng)前組織變革思路1. 根據(jù)按產(chǎn)業(yè)目標(biāo)配置業(yè)務(wù)資源的原則，在集團層面上，根據(jù)電力主業(yè)初期的發(fā)展需要，集團資金資源向電力事業(yè)部傾斜和扶持；2. 適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步加強電力主業(yè)的投融資策劃能力和與高端發(fā)電集團、外資電力運營公司的對接能力；3. 加強電力事業(yè)部所轄電力資產(chǎn)的股權(quán)、債權(quán)管理的計劃性和規(guī)范性；4. 完善對本事業(yè)部職能人員的考核與激勵機制；5. 加強電力資產(chǎn)投融資運作能力的培養(yǎng)和管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高?！?建立非典型事業(yè)部制的電力事業(yè)部?？己四繕?biāo)體系責(zé)任到位，利于管理意義建議事業(yè)部內(nèi)部在專業(yè)化的基礎(chǔ)上實行綜合管理，不再設(shè)下屬部門電力事業(yè)部不良資產(chǎn)管理部電力部分第 14頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 辰能經(jīng)營管理流程與趨勢不協(xié)調(diào)? 目前企業(yè)經(jīng)營管理部、資本運營部、項目開發(fā)部作為集團電力主業(yè)的綜合管理板塊，同時兼顧新項目的開發(fā)、辰字頭權(quán)屬公司的經(jīng)營管理職能，橫向協(xié)調(diào)幅度較大，縱向管理跨度較大，至使工作效率提高的難度加大，不便于管理考核；? 現(xiàn)在的項目開發(fā)部負(fù)責(zé)電力與非電項目前期考察、論證與實施，涉及行業(yè)和知識能力的跨度過大，不利于向縱深專業(yè)化發(fā)展，與公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不能及時匹配；? 目前的企業(yè)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)所有下屬公司的經(jīng)營狀況監(jiān)督和管理，電力