【正文】 職責(zé)權(quán)力相互關(guān)系營銷部門與其他部門關(guān)系營銷工作流程電力事業(yè)部事業(yè)部崗位設(shè)置主要崗位職責(zé)權(quán)力相互關(guān)系事業(yè)部與其他部門關(guān)系工作流程第 27頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 電力事業(yè)部組織調(diào)整的原則 4. 小電廠的逐步退出策略：放棄小電廠的股權(quán)主要是為了減少管理跨度。同時，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)和電力體制改革的大環(huán)境下，把握機(jī)遇，對已有的電力資產(chǎn)采取 “穩(wěn)中求進(jìn) ”的策略，在改革與發(fā)展的動態(tài)中，尋求新的價值增長機(jī)會。結(jié)論：第 16頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 電力投資遠(yuǎn)景展望 適應(yīng)加快振興東北老工業(yè)基地的經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，伴隨著電力開發(fā)公司在地區(qū)電力市場的不斷拓展，未來辰能集團(tuán)電力主業(yè)的管理體系應(yīng)成為高度專業(yè)化的，面向區(qū)域發(fā)電市場的，運行機(jī)制順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指揮靈活的高效戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的管理平臺。結(jié)論：集團(tuán)資源配置指導(dǎo)原則第 12頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 地方發(fā)電市場格局演變與電力開發(fā)公司在主業(yè)管理模式上的錯位辰能主業(yè)資源分散在各職能塊的模式與電源市場競爭態(tài)勢的變化趨勢不符 在辰能的電力主業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，隨著電源市場的建設(shè)與經(jīng)營管理的競爭加劇，必將由跨區(qū)域、高效運營型，向兼具資金優(yōu)勢與運營優(yōu)勢型發(fā)展，而辰能如果仍然維系重直線職能、輕業(yè)務(wù)發(fā)展的模式，各職能科室各自作戰(zhàn)，主業(yè)競爭力將會呈逐步消弱的趨勢。此階段建議采取參與有限領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)整合的 “ 聚焦 ” 策略。3） “ 人財兩得 ” ，抓住事業(yè)部的 “ 牛鼻子 ” 事業(yè)部的重要人才資源是企業(yè)的人才資源，高層管理崗位應(yīng)由總部公司直接任免。其優(yōu)點有二：一是決策層可從具體經(jīng)營雜務(wù)中解脫出來，更宏觀更全面地把握企業(yè)發(fā)展方向；二是經(jīng)營部門可擁有更多的自主權(quán)，具體經(jīng)營決策更快捷。 事業(yè)部有其本身的管理階層，自行經(jīng)營其單位的業(yè)務(wù)。事業(yè)部制是一種適當(dāng)分權(quán)制，對外有經(jīng)營權(quán)。第 0頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月電力事業(yè)部管理架構(gòu)機(jī)密2023年 8月此報告僅供電力開發(fā)公司內(nèi)部使用。沒有法人權(quán)，但可以稱其為委托法人，即在受總公司委托后，事業(yè)部可以對外簽訂合同，法律上承認(rèn)有效。 ③ 事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小。其缺點也有二：一是拉長了管理戰(zhàn)線，最高決策層與具體經(jīng)營活動之間有了新的組織結(jié)構(gòu)，無論是決策的實施還是信息的反饋，都必然會有一定的滯后性；二是經(jīng)營部門自主經(jīng)營，會更多考慮部門利益而忽略整體利益，同時機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成公司資源的浪費。對事業(yè)部的財務(wù)控制主要有以下幾方面： 1）預(yù)算控制 — 依據(jù)預(yù)算對事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制。第 7頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月實現(xiàn)主業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提首先是通過專業(yè)化經(jīng)營提升其資本運營能力和經(jīng)營管理能力? 為積極發(fā)展主營業(yè)務(wù)，集團(tuán)本部提倡試行事業(yè)部制，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上追求組織的扁平化；二是圍繞主業(yè)抓好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合，積極實施債務(wù)與股權(quán)重組，同時加大 “ 退出 ” 和 “ 放小 ” 力度，集中優(yōu)勢兵力，保留大廠，放棄小廠。電源建設(shè)資金與經(jīng)營管理優(yōu)勢 政府壟斷地方割據(jù)電信分拆有限競爭5+1 格局全業(yè)務(wù)競爭友情經(jīng)營友情經(jīng)營政府壟斷地方割據(jù)電信分拆有限競爭格局全業(yè)務(wù)競爭友情經(jīng)營友情經(jīng)營政府壟斷地方割據(jù)電信分拆有限競爭格局全業(yè)務(wù)競爭友情銷售友情銷售中國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段政府壟斷電源分拆有限競爭5+2 格局全業(yè)務(wù)競爭職能管理業(yè)務(wù)管理？總經(jīng)理層資本運營部企業(yè)經(jīng)營管理部項目開發(fā)部不良資產(chǎn)管理部第 13頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 地方發(fā)電市場格局演變與電力開發(fā)公司在主業(yè)管理模式上的錯位隨著電源點建設(shè)與企業(yè)化經(jīng)營的競爭格局的變化，專業(yè)化管理的趨勢加強。第 17頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 當(dāng)前組織變革思路1. 根據(jù)按產(chǎn)業(yè)目標(biāo)配置業(yè)務(wù)資源的原則，在集團(tuán)層面上，根據(jù)電力主業(yè)初期的發(fā)展需要，集團(tuán)資金資源向電力事業(yè)部傾斜和扶持；2. 適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步加強電力主業(yè)的投融資策劃能力和與高端發(fā)電集團(tuán)、外資電力運營公司的對接能力；3. 加強電力事業(yè)部所轄電力資產(chǎn)的股權(quán)、債權(quán)管理的計劃性和規(guī)范性；4. 完善對本事業(yè)部職能人員的考核與激勵機(jī)制；5. 加強電力資產(chǎn)投融資運作能力的培養(yǎng)和管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高。? 隨著其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)單元（具獨立經(jīng)營權(quán)的子公司）的經(jīng)營效率不斷提升，考慮逐漸降低電力資產(chǎn)在總資產(chǎn)構(gòu)成中的比重。因此應(yīng)選擇時機(jī)，逐步退出，同時還需視具體情況區(qū)別對待。提出明確的、可操作的應(yīng)對舉措。發(fā)展 為保障 經(jīng)營 會議機(jī)制真正高效的起到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和加強溝通的作用，建議辰能電力事業(yè)部嚴(yán)格按照公司即將出臺的會議規(guī)范要求進(jìn)行。第 51頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營年度總結(jié)會 \年度規(guī)劃會會議時間： 財年末召集部門： 電力事業(yè)部參加部門： 總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門主管副總、電力事業(yè)部全體人員、 各投資企業(yè)的派駐董事與監(jiān)事會議內(nèi)容：1. 對全年經(jīng)營情況進(jìn)行分析和總結(jié)；2. 對表現(xiàn)突出的團(tuán)隊和人員進(jìn)行表彰；3. 啟動并結(jié)束經(jīng)營年度規(guī)劃流程。3. 經(jīng)營管理部將依據(jù)在這一過程搜集事業(yè)部關(guān)鍵能力考核的素材。（季度末月例會并入季度總結(jié)會）召集部門 ：電力事業(yè)部參加部門 ：總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)職能部門主管副總、電力事業(yè)部列席部門 ：經(jīng)營管理部、投資管理部、財務(wù)審計部、人力資源部會議內(nèi)容