【正文】 案例分析 江蘇電力采購的設備主要包括輸變電及配電設備、機械設備、儀器儀表、備品配件和其他設備，其中輸變電及配電設備在設備采購中占 89%，因此，輸變電及配電設備是江蘇電力物資采購的重點。這種分類方法與采購模式，不僅影響了集中采購的工作效率，不能保證一些戰(zhàn)略性物資的充分供應，還可能會造成一些會對公司的正常運營產生影響的物資缺貨，很容易造成供應風險，影響供應鏈的后續(xù)活動。13案例陳述、案例陳述216。 9案例陳述、案例陳述 江蘇電力最初實施配件集中采購策略的情況介紹 ◆ 2023年省公司集中采購和市供電公司自行采購物資情況表 由該表格可以看出，省公司集中采購占所有采購物資的總值近三分之二，這其中還包括省公司委托市供電公司采購的部分物資，還有三分之一是由市供電公司自行采購的。 5公司背景、公司背景 公司物資配件集中采購管理目前在機構設置、流程優(yōu)化、供應商管理、信息公開等方面與國內外先進企業(yè)還存在差距。1江蘇省電力公司配件集中采購策略目目 錄錄2公司背景案例陳述案例分析案例總結問題討論教學目標3公司背景、公司背景江蘇省電力公司（以下簡稱 “江蘇電力 ”）是國家電網公司的子公司，是江蘇省電力市場的系統(tǒng)運營者，公司主要經營、管理、建設江蘇省域電網，承擔促進全省電力資源優(yōu)化配置的責任。尤為突出的兩個問題是： （ 1）物資分類體系不夠科學，忽略了對物資需求規(guī)律和供應風險的研究； （ 2）供應商準入門檻過低，缺乏科學的評價體系，以致供應商數量過多，管理難度大。物 資 種 類 省公司集中采 購 市公司自行采 購金 額 （ 單 位：萬元） 比例 金 額 （ 單 位：萬元 ） 比例設備 % %材料 % %其他物 資 % %全部物 資 % %10案例陳述、案例陳述集中采購的方式 按照江蘇電力的采購模式，不同的物資采取不同的采購模式，按采購權集中程度的不同，目前江蘇電力實行集中采購和分散采購相結合的采購模式，并通過 《 江蘇電力物資集中招標采購及配送目錄 》 劃分采購權限。比質比價采購 對招標采購之外的物資，各供電公司主要采用比質比價方式實施采購。因此，必須對當前的物資分類加以改革。 以往輸變電及配電設備與其他采購量很少的設備一起進行采購，公司的集中采購工作沒有高效地對重要物資實施科學的采購管理，因此物資集中采購的優(yōu)勢得不到充分的體現。 一般物資《 江蘇省電力公司物資集中招標采購及配送目錄 》 外的物資21案例分析、案例分析（ 2）物資集中采購方式的改進 物資分類 采購方式戰(zhàn)略性物資 戰(zhàn)略采購重要通用物資 重要通用物資中的常規(guī)性生產物資、設備和類型相近的工程所需物資，采取適當超前的集中采購（以協議采購和年度招標為主）。供應商的質量保證體系和產品質量認證情況216。26案例總結、案例總結 集中采購變分散零星采購為集中批量采購，不僅能夠形成規(guī)模效應，而且可以引導供應商再競爭，從而降低采購價格，整合采購職能，減少作業(yè)和管理費用。供應商作為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略資源，如何才能更好的發(fā)揮作用。通 過綜 合 評 估 選擇 供 應 商，企 業(yè) 和供 應 商是 長 期的 戰(zhàn) 略性合作關系，提倡雙 贏 機制。信息溝通 信息不 對 稱博弈 過 程，采 購 方面保留私有信息，而供 應商也在和其他的供 應 商 競 爭 過 程中 隱瞞 自己的信息，相互的工作不透明，信息失真。供 應 管理的優(yōu) 化和采 購 成本的降低通 過 企 業(yè) 各職 能部 門 共同努力和落 實責 任， 絕不 僅僅 是物 資 管理一個部 門 的 責任。很少 對 物 資 需求 規(guī) 律 進 行研究， 導 致部分需求 計 劃的準確性不 夠 。明確供 應 商管理職 能 歸 屬，構建供 應 商分 類 體系， 優(yōu) 化供 應 商管理和控制流程，建立科學合理的供 應 商管理機制。例如廣 電 集 團 的 計 算機工作信息支持系 統(tǒng) 包括采 購 決策支持信息系 統(tǒng) 、 簽約 自動 化系 統(tǒng) 和 備 品管理系 統(tǒng) 等；上海市 電 力公司在全系 統(tǒng) 內 實 施了 ERP系 統(tǒng) ；浙江省電 力公司、法國 電 力公司、日本關西 電 力公司等都 實現 網上招投 標 采 購 ?；?層單 位自行開 發(fā) 、 購買的物 資 管理 軟 件因缺乏 統(tǒng) 一開 發(fā)規(guī) 劃， 業(yè)務 流程缺乏系 統(tǒng) 的 優(yōu) 化， 軟 件開 發(fā) 的技 術 起點不高， 軟件版本不一，模 塊 功能不 齊 ，不能與 財務軟 件接口，有的 單 位物 資部 門 的 計 算機系 統(tǒng) 沒有與省公司的網 絡 溝通。如廣 電 集 團 遵循 “合理 儲備 、分 級 管理、信息共享、 統(tǒng) 一 調 配 ”原 則 建立了 備 品配送體系；上海市 電 力公司 設 置 倉儲 管理 處負責儲備 配送