【正文】 站改所年底完成電管站改供電所，方便用戶，保障線路正常維護(hù)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)同價(jià)26北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告生技科人員素質(zhì)差變電站的運(yùn)行維護(hù)、檢修，線路維護(hù)、檢修，大改技修，立項(xiàng)及完成、安全生產(chǎn) 4．縣局的用電科收入情況，呂梁分公司控制不了，存在上繳不及時(shí)的現(xiàn)象。 1本部出納 負(fù)責(zé)農(nóng)電的帳 學(xué)生分配、復(fù)員軍人安置、招工、鑒定、審批，人事調(diào)動(dòng)，分配，檔案管理保險(xiǎn)福利 農(nóng)往改造項(xiàng)目，去年分公司共 6個(gè)變電站建成，其中 4個(gè)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，另外 2個(gè)同時(shí)于2023年 3月完成，至今未投運(yùn)。項(xiàng)目驗(yàn)收 總公司論證總公司批復(fù)立項(xiàng) 主要項(xiàng)目的初步論證，即電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的可研階段。每年應(yīng)該兩次定期清掃，也應(yīng)該視具體情況進(jìn)行安排事故處理防范措施7北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告用電部主要的業(yè)務(wù)序號(hào) 描述1315KVA及以上用電立項(xiàng)申請的會(huì)簽、審定供電方案、審查用戶構(gòu)成設(shè)計(jì)圖紙，用電業(yè)務(wù)一口對外。6北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告事故處理與防范措施?事后其它地區(qū)都采取了防范措施?首先進(jìn)行了設(shè)備整治，更換懸瓶，重新處理接地網(wǎng)。離石電力公司方山電力公司每年定期進(jìn)行安全大檢查，春檢后一次，冬檢后一次，完后對設(shè)備評(píng)級(jí)兩次，分為一、二、三級(jí)，根據(jù)不同設(shè)備的具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況定安全級(jí)，采取針對性的維護(hù)保養(yǎng)措施。 500KVA以上立項(xiàng)申請，并在規(guī)定時(shí)間送達(dá)和批復(fù)。工作又分為三塊， 35KV以下由縣具體方案， 110KV以上雙方配合，以分公司為主，拿出框架； 220KV以省公司為主。技改項(xiàng)目資金每年總體盤子在 200萬 ~300萬左 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 轉(zhuǎn)入運(yùn)行 黨務(wù)工作 科長兼本部會(huì)計(jì) 1基建出納 5．對縣級(jí)單位的用電農(nóng)電財(cái)務(wù)檢查流于形式，時(shí)間和檢查質(zhì)量缺乏有效保障。生產(chǎn)工程驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)輸變電工程的監(jiān)督，質(zhì)量安全檢查 12變電管理員 1線路運(yùn)行的管理線路管理員 負(fù)責(zé)人（或人數(shù)）描述名稱28北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告線路運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)流程登臺(tái)帳巡視線路運(yùn)行維護(hù)班 調(diào)度 工程隊(duì)變電站線路管理員 科長 主管副局長填傳遞卡，傳卡口頭安排辦工作票批準(zhǔn)接工作票接票，電話通知準(zhǔn)備批準(zhǔn) 停電，填操作票匯報(bào)接卡發(fā)現(xiàn)缺陷無缺陷許可工作通知接票、登帳，交票、卡交工作票小項(xiàng)目傳工作票送電接票卡、登帳工作接受驗(yàn)收大項(xiàng)目半路停電 站內(nèi)停電工作通知29北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告定期檢查，抽查并和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)相關(guān)制度措施保障人身安全線路安全人員巡視票據(jù)制度保障線路安全控制手段目的控制點(diǎn)定期巡視、故障巡視、特殊巡視、夜巡等的記錄，路線標(biāo)記，臺(tái)帳傳遞卡、工作票、操作票內(nèi)部、公司定期檢查，抽查，和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤30北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告制度執(zhí)行有偏差，有補(bǔ)票現(xiàn)象問題 分析工作結(jié)束后，再補(bǔ)辦工作票工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，負(fù)責(zé)人把關(guān)不嚴(yán)工作流程應(yīng)該在保證安全的情況下，盡量簡化31北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告檢查力度不夠由于下去時(shí)間短，過多的是形式上的，關(guān)鍵還是靠考核，獎(jiǎng)懲力度大，如發(fā)生輕傷處以責(zé)任者 800元罰款等，安全獎(jiǎng)合計(jì)幾千元。城鎮(zhèn)班 招標(biāo)采購測量儀器的采購 2023年以前是縣局可以作主的， 2023年以后開始招標(biāo)采購，省公司、地區(qū)、縣局一起參加，共同招標(biāo)，主要有江蘇羚羊、河南許繼、河南金雀、上海大華的產(chǎn)品。3. 電管站優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 有時(shí)候分公司用電部直接下達(dá)指標(biāo)。施工協(xié)調(diào)應(yīng)該由農(nóng)改辦負(fù)責(zé)，涉及內(nèi)部關(guān)系問題，往往由農(nóng)電總站親自負(fù)責(zé)。但站改所仍是根本解決辦法。?第二塊， 10千伏線路的改造?第三塊，農(nóng)村低壓網(wǎng)改造。素質(zhì)不高。修試所也歸呂梁電業(yè)局管轄。一般項(xiàng)目基本給呂梁電力勘測設(shè)計(jì)所（地區(qū)電業(yè)局設(shè)計(jì)單位），原因一是涉及單位歷史關(guān)系，二是設(shè)計(jì)所了解地方情況，并且有資質(zhì)?？h局人力資源配置體制造成機(jī)構(gòu)臃腫，分工不明確，造成工作效率大打折扣。地電各部門協(xié)調(diào)性、溝通體系不完善，對項(xiàng)目論證批復(fù)過程簡單化。 98年 126人， 2023年 179（正式編制），凈增人員 70％以上是職工子女。觀念 ?重發(fā)、輕供、不管用，從上到下對用電不重視，觀念還未轉(zhuǎn)變 現(xiàn)在大部分電管員在農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目工程，改造結(jié)束，人員有削減的余地v人員太多，聘用干部，按關(guān)系、錢多少，局里 23個(gè)中層干部，根本用不了。國家計(jì)劃分 2批下?lián)苻r(nóng)改貸款，國電共計(jì) 69億元，地電共計(jì) ，已經(jīng)到帳 3億元。概算、預(yù)算、決算管理前期規(guī)劃管理竣工驗(yàn)收管理設(shè)計(jì)管理設(shè)備供應(yīng)管理施工管理88北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告地電公司各部門分工存在問題資金審批手續(xù)復(fù)雜，項(xiàng)目多，管理困難，缺乏專業(yè)了解，不懂項(xiàng)目決算，對投資收益如何控制不了解，上級(jí)也未充分重視。招投標(biāo)與合同管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，如何提高二者的質(zhì)量，關(guān)系到項(xiàng)目成敗。送電總投資： 891萬元，交通工具 20萬元，送電合計(jì)： 911萬元。）項(xiàng)目申請資金，縣局必須報(bào)送每月資金到位情況表。情況分析96北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告中陽城關(guān) 110KV輸變電工程過程文件分析 2關(guān)于中陽 110KV輸變電工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 參加單位：地電工程部、計(jì)劃部、農(nóng)電部、財(cái)務(wù)部、呂梁分公司、中陽局、某物資公司、送變電工程處、監(jiān)理公司、勘察設(shè)計(jì)所。分析97北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告中陽城關(guān) 110KV輸變電工程過程文件分析 3中陽城關(guān) 110KV變電站本周施工進(jìn)度及存在的問題 情況分析線路阻波器未到貨及二次部分的刀閘未到貨； 35KV開關(guān)未到貨；到貨的線路 PT及中心點(diǎn)刀閘電動(dòng)機(jī)構(gòu)箱是多年的產(chǎn)品，腐蝕嚴(yán)重；二次部分全部未到貨。項(xiàng)目建設(shè)與地方政府城市規(guī)劃等發(fā)生沖突時(shí)，一般考慮設(shè)計(jì)變更。投運(yùn) ：權(quán)力集中在電網(wǎng)管理部門（呂梁電業(yè)局調(diào)度所）。涉及利益紛爭，為保證穩(wěn)定，地方不敢開展工作，影響整體改革進(jìn)程。100北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告特殊的呂梁現(xiàn)象問題分析現(xiàn)狀各主要環(huán)節(jié)均與國電系統(tǒng)發(fā)生關(guān)系，電網(wǎng)管理與供電單位的不平衡制約著項(xiàng)目的順利運(yùn)行。情況柳中 110KV輸電線路竣工報(bào)告 情況分析中陽縣局、監(jiān)理公司、施工單位 4月 10日竣工驗(yàn)收。原設(shè)計(jì)影響地區(qū)整體規(guī)劃，需要變更，工程費(fèi)用相應(yīng)增加，施工期限延期 10～ 15天。公司要求項(xiàng)目按照 “ 基建五制” 進(jìn)行工程建設(shè)管理，根據(jù)總投資核算 30%項(xiàng)目資本金，其余貸款和自籌。綜合投資： 。地電公司基建投資分為電源工程和電網(wǎng)工程。安全生產(chǎn)、后期交接，10KV以下工程管理。86北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告改造工程涉及面寬工程管理部計(jì)劃管理部 農(nóng)電管理部財(cái)務(wù)部呂梁分公司縣電力公司施工單位供應(yīng)商 農(nóng)網(wǎng)改造工程監(jiān)理單位地區(qū)電業(yè)局省電力局設(shè)計(jì)單位87北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)存在不足影響電網(wǎng)建設(shè)的投資、網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，電能質(zhì)量及工程效益。工資待遇上沒有主動(dòng)權(quán)，我們說了也不算，都是上面下的指標(biāo)，工資總額與效益不掛鉤。管理體制?管理方式上，多供少供，對于我們的收益影響不大，因此縣局沒有自我發(fā)展的動(dòng)力和意識(shí)， 呂梁分公司的管理體制還沒有打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式，縣公司收支兩條線， 管理體制的弊病，使我們沒有主動(dòng)權(quán)，供多少電（同一線路）對于收入沒有影響，管理人員也沒有積極性去發(fā)展更多得用戶，服務(wù)質(zhì)量也上不去。大修技改的資金是按照比例提取的，應(yīng)該哪個(gè)單位提取的歸哪個(gè)單位使用，現(xiàn)在上面人為干預(yù)，作了平衡，下邊缺乏積極性。問題分析現(xiàn)狀60北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告調(diào)度室24小時(shí)調(diào)度值班，主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行和電網(wǎng)檢修兩塊工作調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工作流程和管理制度不完善主要的業(yè)務(wù)61北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告主要業(yè)務(wù)流程 —— 電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行檢查電網(wǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)于故障的信息確認(rèn)故障位置與責(zé)任電網(wǎng)調(diào)度值班員發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)故障人員發(fā)現(xiàn)故障，電話通知值班員隔離故障部分確認(rèn)故障變電站接到命令下命令進(jìn)行指揮進(jìn)入檢修環(huán)節(jié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電管站調(diào)度值班員系統(tǒng)工作人員62北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告主要業(yè)務(wù)流程 —— 檢修環(huán)節(jié)用電班電管站值班員調(diào)度值班員生技科下工作票 接到工作票根據(jù)工作票內(nèi)容，辦理操作票打電話給變電站值班員下命令按照命令操作操作票報(bào)回給調(diào)度值班員調(diào)度值班員在工作票上下許可命令，可以工作城鎮(zhèn)班或農(nóng)電班進(jìn)行維修反饋信息給調(diào)度值班員故障排除維修結(jié)束63北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告工作流程沒有形成明確的制度固化下來?調(diào)度、檢修和設(shè)備維護(hù)的工作流程和管理制度不完善，調(diào)度作為一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該有完善的管理，國家分為 5級(jí)調(diào)度，國家、網(wǎng)調(diào)、省級(jí)、地級(jí)、縣級(jí)，縣級(jí)是最后一級(jí)，也是牽扯面最大的一級(jí)工作流程和管理制度64北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告對調(diào)度工作考核流于形式? 由于制度不明確，因而缺乏衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，干到什么程度算好不知道? 沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核也就流于形式考核65北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告目前的人員配備不足，力量有待加強(qiáng)?現(xiàn)在只有 4個(gè)人擔(dān)負(fù)調(diào)度工作，最少需要 7個(gè)人才是合理的，應(yīng)該有通訊系統(tǒng)到每一個(gè)變電站，現(xiàn)在只有 1個(gè)人值班，造成問題的隱患，至少應(yīng)該有兩個(gè)人，這樣設(shè)備維護(hù)和自動(dòng)化維護(hù)的工作就可以有人兼職負(fù)責(zé)起來?2023年要上配電自動(dòng)化，與調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)使用同一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以后， 1個(gè)人來值班是根本不可能同時(shí)滿足兩個(gè)系統(tǒng)的要求的人員不足配電