【正文】 自動(dòng)化66北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告調(diào)度室沒有明確的歸口? 生技、農(nóng)電、用電可以對(duì)口到上級(jí)單位呂梁分公司的相應(yīng)部門，但是調(diào)度業(yè)務(wù)上，地級(jí)調(diào)度是國電掌握的，所以我們業(yè)務(wù)上面無法對(duì)口，行政管理歸縣局，雖然歸生產(chǎn)技術(shù)口管理，但是實(shí)際上它也管不了歸口管理部門67北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告人力資源年初制定規(guī)劃記錄整個(gè)過程分項(xiàng)實(shí)施 考慮一線時(shí)間 安排調(diào)整確立培訓(xùn)目標(biāo)（不能影響業(yè)務(wù)，穿插搞）年終總結(jié)采取獎(jiǎng)懲措施考核培訓(xùn)效果 具體培訓(xùn)實(shí)施（培訓(xùn)完后要考試，評(píng)分）（未達(dá)到效果進(jìn)行懲罰）（單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、安排、簽到表、考卷、分?jǐn)?shù)、考核記錄）培訓(xùn)的工作流程68北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告培訓(xùn)一部分是在走形式，效果不好外在缺乏壓力員工沒有提高自己的動(dòng)力，積極性不強(qiáng)培訓(xùn)效果不好用人機(jī)制?目前做了一個(gè)培訓(xùn)考核的試行辦法，但是在實(shí)施方面存在難度。農(nóng)改辦下屬 6個(gè)工作組基本由各部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭。質(zhì)檢工作主要是按圖紙施工，對(duì)國家負(fù)責(zé)。分公司、縣局監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位組織呂梁電業(yè)局調(diào)度所為主，各方配合驗(yàn)收58北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告各個(gè)環(huán)節(jié)問題發(fā)現(xiàn)與分析 1問題分析現(xiàn)狀地電內(nèi)部利益關(guān)系也對(duì)項(xiàng)目有影響。56北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目涉及與地方機(jī)構(gòu)的關(guān)系縣電力公司分公司總公司設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位呂梁電業(yè)局呂梁行署鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府物資公司項(xiàng)目開始涉及出現(xiàn)間隔問題；工程建設(shè)投運(yùn)涉及調(diào)度 、 通訊 、遠(yuǎn)動(dòng) 、 測(cè)試 、 編號(hào)等一系列問題。低壓線損大，電價(jià)高，農(nóng)民負(fù)擔(dān)也大。51北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告環(huán)節(jié)問題發(fā)現(xiàn)與分析面臨的問題：供電所人員有限，線損管理有失控危險(xiǎn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府認(rèn)為此工作為企業(yè)行為，可能不再支持；村委會(huì)利益受影響，配合工作失去積極性；上下級(jí)管理體系如何對(duì)口 ?電業(yè)局職能部門如何定位 ?農(nóng)網(wǎng)改造等工作存在許多協(xié)調(diào)隱患。其他部門因?yàn)闆]有利害關(guān)系，往往不盡心盡力。分工負(fù)責(zé)：實(shí)際上還參與：部分施工隊(duì)由電管站人員組建，因?yàn)橛兄苯宇I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，所以具體工作參與較多。電管站改供電所，與目前柳林的體制基本一致，不同之處是電工為合同工。完成農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目運(yùn)行中要求參與的各項(xiàng)工作，包括：宣傳動(dòng)員施工過程協(xié)調(diào)（對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會(huì)、農(nóng)民）質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)度督促等主要的業(yè)務(wù)44北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告組織結(jié)構(gòu)農(nóng)電總站電管站站長電管站電管站 電管站 電管站共 19個(gè)村電工電管員安檢員出納會(huì)計(jì)站長副站長會(huì)計(jì)出納主抓農(nóng)網(wǎng)改造電管站管理設(shè)單獨(dú)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)電費(fèi)管理，電管站費(fèi)用支出管理工作電費(fèi)收取人數(shù)不等幾個(gè)層次設(shè)立財(cái)務(wù)人員，增加管理成本！45北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )電管站管理歷史進(jìn)程1986年1994年1998年 趨勢(shì)將用電與農(nóng)電分開（之前抄表、收費(fèi)、建設(shè)線路一體化管理）。作為將來監(jiān)督的一個(gè)原始檔案，一方面因?yàn)榭蛻粲锌赡軙?huì)舉報(bào)，這樣有據(jù)可查；另一方面，是用戶檔案，發(fā)現(xiàn)違章用電，可以做為處罰的依據(jù)按照國家統(tǒng)一規(guī)定的條例 —— 用電營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)行不定期檢查，用電檢測(cè)組負(fù)責(zé)牽頭組織檢查42北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告考核指標(biāo)舉例名稱 生計(jì)科計(jì)劃 局下達(dá)計(jì)劃 實(shí)際完成情況 得分情況售電量 2250萬 KHW 組長一名；其他人員按地域劃分 局長科長安檢員下去抽檢臺(tái)帳與票據(jù)，規(guī)定一月幾次。12按區(qū)域分工。 線路運(yùn)行的管理 1專職安檢員 技術(shù)存在問題描述名稱主要的業(yè)務(wù)27北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告部門分工名稱 描述 負(fù)責(zé)人（或人數(shù)）五個(gè)變電站 缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低。 1基建會(huì)計(jì) 工會(huì)工作，團(tuán)委 資金來源：農(nóng)網(wǎng)改造一塊，剛剛開始不久，貸款金額大，立項(xiàng)批復(fù)容易；基建預(yù)算資金一塊，以前就有，須經(jīng)省紀(jì)委，資金有限，相對(duì)較難。各縣一般都有農(nóng)改領(lǐng)導(dǎo)小組，因?yàn)槭强h里的大事，縣政府領(lǐng)導(dǎo)、下屬各局都參與?？偣緦?duì)初設(shè)審查 特點(diǎn) 分工為生產(chǎn)部具體改造、監(jiān)督 ?石樓電力公司計(jì)劃工程部3人工會(huì)主席本部組織結(jié)構(gòu)2北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告呂梁分公司分支機(jī)構(gòu)設(shè)置呂梁分公司柳林電力公司收支兩條線 ?經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算?行政管理歸呂梁分公司3北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告生技部職責(zé)分工協(xié)助安全設(shè)備檢修試驗(yàn)安全運(yùn)行部長副總工對(duì)總工負(fù)責(zé)4北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告主要業(yè)務(wù)工作流程安全奮斗目標(biāo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀完善安全管理機(jī)構(gòu)制定完善安全考核體系檢查監(jiān)督安措、反措按照國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒其他企業(yè)，參照創(chuàng)一流、星級(jí)企業(yè)的要求每年完善管理體系，輔應(yīng)其他單項(xiàng)管理考核辦法，如大修技改、各部門工作標(biāo)準(zhǔn)從分公司到班組成立安委會(huì)，針對(duì)安全管理中存在的問題研討解決，還有新的制度出臺(tái)每年春檢、冬檢、過夏六防等檢修活動(dòng)，下去檢查安排具體事宜，每半年或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，做總結(jié)評(píng)比每年有一個(gè)安措，如規(guī)章制度、小的技術(shù)改造，反措（發(fā)事故措施），如針對(duì)一些安全漏洞采取一些措施，在中陽 220事故后，對(duì)直流系統(tǒng)、接地網(wǎng)全部改造要求把安全工作目標(biāo)分解到班組，便于考核5北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告安全保證措施技術(shù)保證組織保證通過安全工具、器具試驗(yàn)和配備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)，根據(jù)不同等級(jí)采取相應(yīng)的安全措施人員保證，設(shè)備責(zé)任到人，每一臺(tái)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。 計(jì)劃部做項(xiàng)目可行性論證，下達(dá)計(jì)劃資金量。9北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告分公司組織做可研報(bào)告 工程隊(duì)、設(shè)備招標(biāo)簽定各項(xiàng)合同 政府關(guān)系，各部門協(xié)同管理十分重要。12北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告人力資源部主要的業(yè)務(wù)勞資管理其他人事管理八個(gè)縣機(jī)關(guān)，多少人，多少人均工資，每個(gè)人工資多少，年初下計(jì)劃，年底按照計(jì)劃完成情況發(fā)給（只給 70％， 30％跟各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況有關(guān)系 進(jìn)來的人素質(zhì)太低，不能適應(yīng)工作的需要，由于各種人情關(guān)系和職工子女安置，給企業(yè)造成很大的負(fù)擔(dān)將來企業(yè)改制會(huì)很麻煩，一定會(huì)下一批人，加大改制難度，沒有人員規(guī)劃帶來的的不良后果。 負(fù)責(zé)工會(huì)的帳 3．資產(chǎn)不實(shí)。? 主要抓住人員和資金兩方面，把人員編制定死，至于怎么用人應(yīng)當(dāng)權(quán)力下放，只要每年考核完成多少利潤，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各個(gè)縣局自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束，自主發(fā)展。 按區(qū)域分工。 報(bào)表、工具的領(lǐng)用 11報(bào)表、工具的領(lǐng)用資料員 線路運(yùn)行檢修 校驗(yàn)組 135北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告用電業(yè)務(wù)組工作流程2. 電網(wǎng)管理。村電工屬于村委會(huì)、電管站雙重領(lǐng)導(dǎo)。46北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告主要業(yè)務(wù)流程 1：指標(biāo)分解與考核總公司指標(biāo)下達(dá)用電科指標(biāo)分解縣局指標(biāo)分解農(nóng)電總站指標(biāo)分解電管站具體落實(shí)季度綜合檢查季度評(píng)比開大會(huì)總結(jié)總公司 分公司 縣局 農(nóng)電總站 電管站報(bào)表送達(dá)總站改進(jìn)工作按電管站指標(biāo)完成情況排名 ,農(nóng)改中的職責(zé)不清楚。農(nóng)網(wǎng)改造一些費(fèi)用問題合理性有待考證。建議：供電所是二級(jí)局，職能部門指導(dǎo)工作，不直接對(duì)口，農(nóng)電總站改為科室管理或者取消。選擇項(xiàng)目的整體原則是經(jīng)濟(jì)效益好，負(fù)荷大，主干線路為主54北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告農(nóng)網(wǎng)改造管理體系農(nóng)網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組農(nóng)網(wǎng)改造辦公室物資供應(yīng)組 質(zhì)量檢查組 安全檢查組 財(cái)務(wù)管理組 后勤保障組 設(shè)計(jì)預(yù)算組農(nóng)村低壓改造隊(duì) 10KV施工隊(duì)城網(wǎng)改造隊(duì)物質(zhì)供應(yīng)、質(zhì)量檢查、安全檢查分別由實(shí)業(yè)公司經(jīng)理、農(nóng)電總站站長、生技科長牽頭負(fù)責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)與地方政府城市規(guī)劃等發(fā)生沖突時(shí)，一般考慮設(shè)計(jì)變更。土建工程費(fèi)用少，一般由縣局招標(biāo)。工程施工：通訊工程等全部委托呂梁電業(yè)局調(diào)度所。目前主要依靠個(gè)人的自覺性來維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與工資掛鉤（培訓(xùn)考勤） ? 員工緊迫感不強(qiáng)，外部壓力傳遞不進(jìn)來，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。建議 ：最好把每個(gè)電業(yè)局辦成獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，按照資產(chǎn)的多少，每年上交利潤。?缺乏一個(gè)專門搞服務(wù)的機(jī)構(gòu)，單設(shè)一個(gè)服務(wù)中心，像 110一樣，有問題及時(shí)反應(yīng)，現(xiàn)在還做不到這一點(diǎn)。 基建工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)。施工管理、工程隊(duì)、設(shè)備招投標(biāo)工程部項(xiàng)目前期工作量大，沒有專門的專家組，臨時(shí)從各部抽調(diào)各方面人員參與論證，隨機(jī)性強(qiáng)，可能影響項(xiàng)目選擇的準(zhǔn)確性。92北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告物資管理流程成本層層增加分析工程部、三產(chǎn)公司共同組織物資招標(biāo)工作，無形中增加了招標(biāo)的成本。95北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告中陽城關(guān) 110KV輸變電工程過程文件分析 1關(guān)于呂梁輸變電工程資金安排協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 強(qiáng)調(diào)對(duì)十二個(gè)縣電業(yè)局項(xiàng)目實(shí)行資本金制度。資本金制度實(shí)施不到位。原批復(fù)漏項(xiàng)，需要調(diào)整概算投資。情況99北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告協(xié)調(diào)外部關(guān)系影響很大縣電力公司分公司總公司設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位呂梁電業(yè)局呂梁行署鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府物資公司項(xiàng)目開始涉及出現(xiàn)間隔問題；工程建設(shè)投運(yùn)涉及調(diào)度 、 通訊 、遠(yuǎn)動(dòng) 、 測(cè)試 、 編號(hào)等一系列問題。質(zhì)檢 ：質(zhì)檢一般由呂梁地區(qū)電力質(zhì)檢站負(fù)責(zé)。謝謝！地電公司工程項(xiàng)目運(yùn)作情況調(diào)研報(bào)告到此結(jié)束102北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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