【正文】 自動化66北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告調(diào)度室沒有明確的歸口? 生技、農(nóng)電、用電可以對口到上級單位呂梁分公司的相應部門，但是調(diào)度業(yè)務上，地級調(diào)度是國電掌握的，所以我們業(yè)務上面無法對口，行政管理歸縣局，雖然歸生產(chǎn)技術口管理，但是實際上它也管不了歸口管理部門67北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告人力資源年初制定規(guī)劃記錄整個過程分項實施 考慮一線時間 安排調(diào)整確立培訓目標（不能影響業(yè)務，穿插搞）年終總結(jié)采取獎懲措施考核培訓效果 具體培訓實施（培訓完后要考試，評分）（未達到效果進行懲罰）（單項培訓計劃、安排、簽到表、考卷、分數(shù)、考核記錄）培訓的工作流程68北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告培訓一部分是在走形式，效果不好外在缺乏壓力員工沒有提高自己的動力，積極性不強培訓效果不好用人機制?目前做了一個培訓考核的試行辦法，但是在實施方面存在難度。農(nóng)改辦下屬 6個工作組基本由各部門領導牽頭。質(zhì)檢工作主要是按圖紙施工，對國家負責。分公司、縣局監(jiān)理、施工、設計單位組織呂梁電業(yè)局調(diào)度所為主，各方配合驗收58北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告各個環(huán)節(jié)問題發(fā)現(xiàn)與分析 1問題分析現(xiàn)狀地電內(nèi)部利益關系也對項目有影響。56北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告農(nóng)網(wǎng)改造項目涉及與地方機構(gòu)的關系縣電力公司分公司總公司設計單位施工單位監(jiān)理單位呂梁電業(yè)局呂梁行署鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府物資公司項目開始涉及出現(xiàn)間隔問題；工程建設投運涉及調(diào)度 、 通訊 、遠動 、 測試 、 編號等一系列問題。低壓線損大，電價高，農(nóng)民負擔也大。51北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告環(huán)節(jié)問題發(fā)現(xiàn)與分析面臨的問題：供電所人員有限，線損管理有失控危險；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府認為此工作為企業(yè)行為，可能不再支持；村委會利益受影響，配合工作失去積極性；上下級管理體系如何對口 ?電業(yè)局職能部門如何定位 ?農(nóng)網(wǎng)改造等工作存在許多協(xié)調(diào)隱患。其他部門因為沒有利害關系，往往不盡心盡力。分工負責：實際上還參與：部分施工隊由電管站人員組建，因為有直接領導關系，所以具體工作參與較多。電管站改供電所，與目前柳林的體制基本一致，不同之處是電工為合同工。完成農(nóng)網(wǎng)改造項目運行中要求參與的各項工作，包括：宣傳動員施工過程協(xié)調(diào)（對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會、農(nóng)民）質(zhì)量監(jiān)督進度督促等主要的業(yè)務44北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告組織結(jié)構(gòu)農(nóng)電總站電管站站長電管站電管站 電管站 電管站共 19個村電工電管員安檢員出納會計站長副站長會計出納主抓農(nóng)網(wǎng)改造電管站管理設單獨財務負責電費管理，電管站費用支出管理工作電費收取人數(shù)不等幾個層次設立財務人員，增加管理成本！45北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )電管站管理歷史進程1986年1994年1998年 趨勢將用電與農(nóng)電分開（之前抄表、收費、建設線路一體化管理）。作為將來監(jiān)督的一個原始檔案，一方面因為客戶有可能會舉報，這樣有據(jù)可查；另一方面，是用戶檔案，發(fā)現(xiàn)違章用電，可以做為處罰的依據(jù)按照國家統(tǒng)一規(guī)定的條例 —— 用電營業(yè)標準執(zhí)行，進行不定期檢查，用電檢測組負責牽頭組織檢查42北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告考核指標舉例名稱 生計科計劃 局下達計劃 實際完成情況 得分情況售電量 2250萬 KHW 組長一名；其他人員按地域劃分 局長科長安檢員下去抽檢臺帳與票據(jù)，規(guī)定一月幾次。12按區(qū)域分工。 線路運行的管理 1專職安檢員 技術存在問題描述名稱主要的業(yè)務27北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告部門分工名稱 描述 負責人（或人數(shù)）五個變電站 缺乏專業(yè)性的培訓，財務人員業(yè)務素質(zhì)低。 1基建會計 工會工作，團委 資金來源：農(nóng)網(wǎng)改造一塊，剛剛開始不久，貸款金額大，立項批復容易；基建預算資金一塊，以前就有，須經(jīng)省紀委，資金有限，相對較難。各縣一般都有農(nóng)改領導小組，因為是縣里的大事，縣政府領導、下屬各局都參與?？偣緦Τ踉O審查 特點 分工為生產(chǎn)部具體改造、監(jiān)督 ?石樓電力公司計劃工程部3人工會主席本部組織結(jié)構(gòu)2北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告呂梁分公司分支機構(gòu)設置呂梁分公司柳林電力公司收支兩條線 ?經(jīng)濟獨立核算?行政管理歸呂梁分公司3北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告生技部職責分工協(xié)助安全設備檢修試驗安全運行部長副總工對總工負責4北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告主要業(yè)務工作流程安全奮斗目標簽訂安全目標責任狀完善安全管理機構(gòu)制定完善安全考核體系檢查監(jiān)督安措、反措按照國家電力行業(yè)標準，借鑒其他企業(yè)，參照創(chuàng)一流、星級企業(yè)的要求每年完善管理體系，輔應其他單項管理考核辦法，如大修技改、各部門工作標準從分公司到班組成立安委會，針對安全管理中存在的問題研討解決，還有新的制度出臺每年春檢、冬檢、過夏六防等檢修活動，下去檢查安排具體事宜，每半年或不定期進行安全生產(chǎn)大檢查，做總結(jié)評比每年有一個安措，如規(guī)章制度、小的技術改造，反措（發(fā)事故措施），如針對一些安全漏洞采取一些措施，在中陽 220事故后，對直流系統(tǒng)、接地網(wǎng)全部改造要求把安全工作目標分解到班組，便于考核5北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告安全保證措施技術保證組織保證通過安全工具、器具試驗和配備，對設備進行評級，根據(jù)不同等級采取相應的安全措施人員保證，設備責任到人，每一臺設備有人負責。 計劃部做項目可行性論證，下達計劃資金量。9北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告分公司組織做可研報告 工程隊、設備招標簽定各項合同 政府關系，各部門協(xié)同管理十分重要。12北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告人力資源部主要的業(yè)務勞資管理其他人事管理八個縣機關，多少人，多少人均工資，每個人工資多少，年初下計劃，年底按照計劃完成情況發(fā)給（只給 70％， 30％跟各項指標的完成情況有關系 進來的人素質(zhì)太低，不能適應工作的需要，由于各種人情關系和職工子女安置，給企業(yè)造成很大的負擔將來企業(yè)改制會很麻煩，一定會下一批人，加大改制難度，沒有人員規(guī)劃帶來的的不良后果。 負責工會的帳 3．資產(chǎn)不實。? 主要抓住人員和資金兩方面，把人員編制定死，至于怎么用人應當權(quán)力下放，只要每年考核完成多少利潤，制定經(jīng)濟指標，各個縣局自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束，自主發(fā)展。 按區(qū)域分工。 報表、工具的領用 11報表、工具的領用資料員 線路運行檢修 校驗組 135北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告用電業(yè)務組工作流程2. 電網(wǎng)管理。村電工屬于村委會、電管站雙重領導。46北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告主要業(yè)務流程 1：指標分解與考核總公司指標下達用電科指標分解縣局指標分解農(nóng)電總站指標分解電管站具體落實季度綜合檢查季度評比開大會總結(jié)總公司 分公司 縣局 農(nóng)電總站 電管站報表送達總站改進工作按電管站指標完成情況排名 ,農(nóng)改中的職責不清楚。農(nóng)網(wǎng)改造一些費用問題合理性有待考證。建議：供電所是二級局，職能部門指導工作，不直接對口，農(nóng)電總站改為科室管理或者取消。選擇項目的整體原則是經(jīng)濟效益好，負荷大，主干線路為主54北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告農(nóng)網(wǎng)改造管理體系農(nóng)網(wǎng)改造領導小組農(nóng)網(wǎng)改造辦公室物資供應組 質(zhì)量檢查組 安全檢查組 財務管理組 后勤保障組 設計預算組農(nóng)村低壓改造隊 10KV施工隊城網(wǎng)改造隊物質(zhì)供應、質(zhì)量檢查、安全檢查分別由實業(yè)公司經(jīng)理、農(nóng)電總站站長、生技科長牽頭負責。項目建設與地方政府城市規(guī)劃等發(fā)生沖突時，一般考慮設計變更。土建工程費用少，一般由縣局招標。工程施工：通訊工程等全部委托呂梁電業(yè)局調(diào)度所。目前主要依靠個人的自覺性來維持項目的正常運轉(zhuǎn)。與工資掛鉤（培訓考勤） ? 員工緊迫感不強，外部壓力傳遞不進來，危機意識不強。建議 ：最好把每個電業(yè)局辦成獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體，按照資產(chǎn)的多少，每年上交利潤。?缺乏一個專門搞服務的機構(gòu)，單設一個服務中心，像 110一樣，有問題及時反應，現(xiàn)在還做不到這一點。 基建工程的質(zhì)量、工期和造價。施工管理、工程隊、設備招投標工程部項目前期工作量大，沒有專門的專家組，臨時從各部抽調(diào)各方面人員參與論證，隨機性強，可能影響項目選擇的準確性。92北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告物資管理流程成本層層增加分析工程部、三產(chǎn)公司共同組織物資招標工作，無形中增加了招標的成本。95北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告中陽城關 110KV輸變電工程過程文件分析 1關于呂梁輸變電工程資金安排協(xié)調(diào)會紀要 強調(diào)對十二個縣電業(yè)局項目實行資本金制度。資本金制度實施不到位。原批復漏項，需要調(diào)整概算投資。情況99北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告協(xié)調(diào)外部關系影響很大縣電力公司分公司總公司設計單位施工單位監(jiān)理單位呂梁電業(yè)局呂梁行署鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府物資公司項目開始涉及出現(xiàn)間隔問題；工程建設投運涉及調(diào)度 、 通訊 、遠動 、 測試 、 編號等一系列問題。質(zhì)檢 ：質(zhì)檢一般由呂梁地區(qū)電力質(zhì)檢站負責。謝謝！地電公司工程項目運作情況調(diào)研報告到此結(jié)束102北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH