【正文】 第 54頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理體系的改進(jìn) 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵(lì) 運(yùn)營監(jiān)控 能力提升第 55頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月制定人員培訓(xùn)規(guī)劃在目前電力市場大改革的現(xiàn)實(shí)情況下，電力事業(yè)部要加強(qiáng)培訓(xùn)，在如下方面提高經(jīng)營人員的素質(zhì)和能力：知識1. 生產(chǎn)知識2. 經(jīng)營知識3. 行業(yè)知識4. 競爭知識技能1. 溝通技能2. 分析技能3. 組織技能4. 時(shí)間管理 第 56頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。3. 經(jīng)營管理部將依據(jù)在這一過程搜集事業(yè)部關(guān)鍵能力考核的素材。第 51頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營年度總結(jié)會 \年度規(guī)劃會會議時(shí)間： 財(cái)年末召集部門： 電力事業(yè)部參加部門： 總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門主管副總、電力事業(yè)部全體人員、 各投資企業(yè)的派駐董事與監(jiān)事會議內(nèi)容：1. 對全年經(jīng)營情況進(jìn)行分析和總結(jié)；2. 對表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和人員進(jìn)行表彰；3. 啟動并結(jié)束經(jīng)營年度規(guī)劃流程。召集部門： 電力事業(yè)部參加部門： 總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門主管副總、經(jīng)營管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部，電力事業(yè)部、各投資企業(yè)的派駐董事與監(jiān)事會議內(nèi)容：1. 對季度經(jīng)營工作進(jìn)行分析、總結(jié)，并指出主要問題；2. 經(jīng)營管理、投資管理部門匯報(bào)季度業(yè)務(wù)進(jìn)展和主要問題3. 相關(guān)部門溝通解決存在問題，高層決策解決辦法；4. 對下一季度工作進(jìn)行預(yù)測和工作安排。（季度末月例會并入季度總結(jié)會）召集部門： 電力事業(yè)部參加部門 ：總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門主管副總、電力事業(yè)部、 集團(tuán) 經(jīng)營管理部、投資管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部會議內(nèi)容 ：1. 集團(tuán)經(jīng)營管理、投資管理、考核組織部門對上月的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，要求建立匯報(bào)內(nèi)容模板；2. 經(jīng)營管理、投資管理之間溝通上月發(fā)生的合作協(xié)調(diào)中發(fā)生的主要問題，爭取在會上給予解決辦法；3. 經(jīng)營管理、投資管理溝通下月計(jì)劃下達(dá)和推進(jìn)工作，分析可能出現(xiàn)問題和應(yīng)對措施。（季度末月例會并入季度總結(jié)會）召集部門 ：電力事業(yè)部參加部門 ：總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)職能部門主管副總、電力事業(yè)部列席部門 ：經(jīng)營管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、人力資源部會議內(nèi)容 ：1. 在對各電廠經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上， 電力事業(yè)部 按經(jīng)營計(jì)劃在電量、成本、綜合三個(gè)緯度，進(jìn)行效益、成本數(shù)據(jù)分析，并對下月經(jīng)營進(jìn)展進(jìn)行預(yù)測；列出 經(jīng)營 前端重點(diǎn)問題，在會上討論并提出解決辦法；2. 對市場競爭情況進(jìn)行定期的分析和跟蹤，列出重點(diǎn)問題，在會上討論并提出解決辦法。為保障 經(jīng)營 會議機(jī)制真正高效的起到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和加強(qiáng)溝通的作用，建議辰能電力事業(yè)部嚴(yán)格按照公司即將出臺的會議規(guī)范要求進(jìn)行?？己说亩ㄎ坏?43頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月考核整體思路1. 為更有效的對經(jīng)營進(jìn)行管理和控制，每半年對事業(yè)部考核一次，一年考核兩次，考核結(jié)果將影響事業(yè)部工作人員后六個(gè)月的薪酬收入；2. 年終根據(jù)全年實(shí)際業(yè)績和年初制定目標(biāo)，對完成目標(biāo)的人員進(jìn)行一次性的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；3. 考核體系原則上參考《集團(tuán)公司對子公司高管績效考核管理辦法》。第 41頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理體系的改進(jìn) 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵(lì) 運(yùn)營監(jiān)控 能力提升第 42頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月考核的整體思路1. 考核的作用是保證公司戰(zhàn)略和策略實(shí)施的有力手段和重要保證；2. 考核是建立在良好的目標(biāo)和計(jì)劃基礎(chǔ)之上的，否則考核將起不到應(yīng)有的激勵(lì)和監(jiān)控作用；3. 考核在關(guān)注過去業(yè)績實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，更要兼顧公司應(yīng)對未來競爭的核心資源和能力的培養(yǎng)。橫向發(fā)展員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和機(jī)會第 39頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月職業(yè)發(fā)發(fā)展方式對于經(jīng)營人員而言，職業(yè)發(fā)展是一個(gè)從入職到有所成就的發(fā)展歷程。發(fā)展 縱向 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展的路徑 實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式?對事業(yè)部崗位進(jìn)行分類?確定職業(yè)發(fā)展序列種類和級數(shù)?確定職業(yè)發(fā)展的縱向、橫向路徑?職業(yè)發(fā)展需要員工、公司雙方面的共同努力，具體包括培訓(xùn)、個(gè)人工作績效等第 37頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月事業(yè)部人員職業(yè)發(fā)展序列管理序列 (初步）主管部長（副總待遇）高級管理者中級管理者初級管理者根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)崗位所覆蓋的職級不同8個(gè)級別10個(gè)級別10個(gè)級別10個(gè)級別第 38頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月職業(yè)發(fā)展路徑電力事業(yè)部人員職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩條路徑。第 34頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理體系的改進(jìn) 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵(lì) 運(yùn)營監(jiān)控 能力提升第 35頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建立事業(yè)部工作人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)部工作人員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。提出明確的、可操作的應(yīng)對舉措。第 2